Материал: Врачебных посещений на 1 жителя в год

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

  • децентрализация власти, делегирование полномочий

  • выработка коллективных решений

  • использование властных полномочий

  • минимальное вмешательство руководителя в деятельность коллектива




  1. Выберите определение медицинского маркетинга

  • ориентированная система управления потребительского рынка в медицинской отрасли

  • это комплекс мероприятий, направленный на удовлетворенность населения оказанием медицинской помощи организацией независимо от формы собственности

  • это комплекс мероприятий, направленный на изучение спроса, организацию производства и создание условий для удовлетворения потребности населения в различных видах

медицинских товаров и услуг

  • это комплекс мероприятий, организованных с целью улучшения оказания медицинской помощи и внедрения современных достижений научного прогресса




  1. В управленческом решении отправной является точка

  • определение цели и задач

  • создание мотивации для сотрудников

  • анализ информации

  • определение ресурсов




  1. Менеджмент - это искусство управления ресурсами

  • интеллектуальными, финансовыми

  • материальными, интеллектуальными

  • интеллектуальными, материальными, финансовыми, сырьевыми

  • финансовыми, сырьевыми




  1. Дифференцированный маркетинг представляет собой

  • создающий условия для преодоления отрицательного спроса

  • ориентированный на превращение потенциального спроса в реальный

  • рассчитанный на использование отдельных сегментов рынка

  • применяемый к товарам массового потребления




  1. Дайте характеристику стиля руководства, если руководитель принимает решения единолично, инициатива подчиненных не одобряется

  • либеральный

  • авторитарный

  • демократический

  • иерархический




  1. По фактору времени выделяют виды планирования системы здравоохранения

  • текущее, перспективное

  • перспективное, стратегическое

  • текущее

  • текущее, перспективное, стратегическое




  1. Демократический стиль управления характеризует

  • характерна децентрализация управления, коллегиальное принятие решений

  • характерна четкая позиция по любым вопросам, творческий подход к решению проблем, опора на коллективное мнение в решении задач

  • стиль руководства, абсолютизирующий власть в одних руках

  • минимальное вмешательство в работу подчиненных и коллектива в целом, низкий уровень требовательности, как к сотрудникам, так и к самому себе




  1. Определите типы управленческих решений по цели

  • стратегические, операционные, математические

  • стратегические, информационные, операционные

  • стратегические, операционные, тактические

  • стратегические, стандартные, инновационные




  1. Стимулирующий маркетинг проводится в случае

  • снижающегося спроса

  • негативного спроса

  • отсутствия спроса

  • скрытого спроса




  1. Принципы управления включают все перечисленные, кроме

  • иерархичности

  • целенаправленности

  • координации

  • единоначалия




  1. Текущее планирование здравоохранения или отдельных медицинских организаций предусматривает разработку планов и программ на срок

  • 2-3 года

  • 1 год

  • 5 лет и более

  • до 10 лет




  1. Принципами планирования в здравоохранения являются все, кроме

  • выделения приоритетных направлений

  • процессуального подхода

  • сочетания отраслевого и территориального планирования

  • системного подхода



  1. Под принятием решения понимается

  • процесс обмена информацией между двумя и болеесубъектами

  • сознательный выбор действий из имеющихся альтернатив для достижения желаемыхрезультатов

  • процесс формированияальтернатив

  • способ побуждения людей для достижения определенныхцелей




  1. Менеджмент -это

  • интеллектуальная деятельность по организации бизнеса в конкретнойситуации

  • предпринимательская деятельность, связанная с направлением товаров и услуг от производителя кпотребителю

  • управление персоналом для достижения целипредприятия

  • совокупность принципов, методов и средств управления производством с целью повышения эффективности производства и увеличенияприбыли




  1. При динамическом стиле руководства

  • руководительпринимаетрешениенаоснованииобсужденияпроблемысгруппойработников,выясняяихмнение,идеиипредложения,новозможнобезучетаихмнения

  • руководитель принимает решение самостоятельно, используя информацию отподчиненных

  • руководитель принимает решение самостоятельно, обсуждая проблему в индивидуальном порядке с подчиненными, но, возможно, без учета ихмнения

  • руководитель принимает решение на основании обсуждения проблемы с группой работников, при этом выступая, как координатор принятиярешения




  1. Целью изучения управления является

  • целенаправленноеиэффективноеиспользованиересурсов

  • подготовка документов и организация работыучреждения

  • руководство выполнениемрешений




  1. Одной из основных функций менеджераявляется

  • наказание

  • финансирование

  • организация

  • поощрение




  1. Функции стратегического уровняуправления

  • прогнозирование ипланирование

  • прогнозирование, планирование,контроль

  • прогнозирование

  • прогнозирование, планирование,проектирование




  1. Относительноустойчивыйитипичныйдляданнойгруппылюдейэмоциональныйнастрой,которыйпостепенноскладываетсявпроцессесовместнойработыиинформационного общения -это

  • управленческаяструктура

  • организационнаяструктура

  • социально-психологический климатколлектива

  • неформальные отношения вколлективе




  1. Принципы планирования включают все,кроме

  • выделения приоритетныхнаправлений

  • директивностипланов

  • оптимизациипланирования

  • системногоподхода




  1. Текущее планирование здравоохранения или отдельных медицинских организаций предусматривает разработку планов и программ насрок

  • 5 лет иболее

  • 1 год

  • 2-3года

  • до 10лет




  1. Цель управления -это

  • результат, на достижение которого направленоуправление

  • объективная тенденция развития организации

  • желательное, необходимое и возможное состояние управляемойсистемы

  • видение будущего, которое желательнодостичь




  1. К одному из видов мотивации относят

  • неформальную

  • материальную

  • регулятивную

  • директивную




  1. Если руководитель советуется с подчиненными, используя их компетентность по специальным вопросам, - это стильруководства

  • авторитарный

  • иерархический

  • либеральный

  • демократический




  1. С точки зрения управления медицинской организацией к группе экономических методов управления можно отнести

  • разработку должностнойинструкции

  • распоряжение о соблюдении сроковотчетности

  • премирование по итогам работы загод

  • разработку формотчетности




  1. Объектом управленияявляются

  • ресурсы, процесс предоставления медицинских услуг и все виды деятельности, обеспечивающие этотпроцесс

  • процесс предоставления медицинских услуг, ресурсы, взаимоотношения междуработниками

  • фондыучреждения

  • взаимоотношения междуработниками




  1. Предметом науки управления являются следующие составляющие,кроме

  • способов взаимодействия между субъектом иобъектом

  • объекта

  • производительных сил

  • субъекта




  1. Выберите характерные черты общественных или коллективных методовуправления

  • подразумевают демократизацию управления, т.е. расширение участия работников в выполнении управленческихфункций

  • позволяюткомпенсироватьпросчетывпланировании,оперативнореагироватьнаизменяющуюсяситуацию,выводитьобъектуправлениянановыепутиспомощьюдеректив,

приказов, распоряжений и т. д

  • совокупностьсредстввоздействиянаколлектив,умениемотивироватьработникакэффективномутруду,партнерскимотношениям,созданиеблагоприятногопсихологического

  • климата в коллективе

  • включают в себя экономический анализ деятельности организаций здравоохранения, методы планирования и прогнозирования, статистическогоанализа




  1. Формирование системного подхода к составлению плана, направленного на выполнение определенной цели является основнойзадачей

  • краткосрочного планированияздравоохранения

  • программно-целевого планированияздравоохранения

  • функционально-отраслевого планированияздравоохранения

  • целенаправленного планированияздравоохранения




  1. При демократическом стилеруководства

  • руководитель принимает решение на основании обсуждения проблемы с группой работников, при этом выступая, как главный координатор принятиярешения

  • руководитель принимает решение самостоятельно, обсуждая проблему в индивидуальном порядке сподчиненными

  • руководительпринимаетрешениенаоснованииобсужденияпроблемысгруппойработников,выясняяихмнение,идеиипредложения,новозможнобезучетаихмнения

  • руководитель принимает решение самостоятельно, используя информацию отподчиненных




  1. Утверждение нормативов обеспечения населения медицинской помощью этозадача

  • функционально-отраслевого планированияздравоохранения

  • нормативного планированияздравоохранения

  • краткосрочного планированияздравоохранения

  • программно-целевого планированияздравоохранения




  1. Основными задачами планирования здравоохраненияявляются

  • пропорциональное обеспечение населения финансовымисредствами

  • увеличение коечногофонда

  • пропорциональное развитие службздравоохранения

  • уменьшение коечногофонда

  1. Экономические методы в управлении здравоохранением базируются на следующих принципах,кроме

  • оценки качества работника

  • экономического стимулированиятруда

  • ценообразования

  • финансирования




  1. Основной метод планирования, который чаще других используется вздравоохранении

  • балансовый

  • соотношения

  • аналитический

  • нормативный




  1. При динамическом стилеруководства

  • руководитель принимает решение на основании обсуждения проблемы с группой работников, при этом выступая, как координатор принятиярешения

  • руководитель принимает решение самостоятельно, используя информацию отподчиненных

  • руководитель принимает решение самостоятельно, обсуждая проблему в индивидуальном порядке с подчиненными, но, возможно, без учета ихмнения

  • руководительпринимаетрешениенаоснованииобсужденияпроблемысгруппойработников,выясняяихмнение,идеиипредложения,новозможнобезучетаихмнения




  1. В управлении здравоохранениемприсутствуют

  • средауправления

  • участники управления

  • субъектуправления

  • подчиненныеорганизации

Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/146545

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009