Взаимодействие конкурирующих бизнес - структур в процессе создания инновационных товаров
Е.В. Сколова
Рассмотрена роль стратегических альянсов в инновационном процессе, проанализированы причины их создания и распада, показано влияние на характер конкурентной борьбы и экономическую безопасность субъектов высокотехнологичного рынка, участвующих в альянсе.
Ключевые слова: стратегический альянс, межфирменное сотрудничество, конкуренция, экономическая безопасность, жизненный цикл инновации, рынок высоких технологий.
Розглянуто роль стратегічних альянсів в інноваційному процесі, проаналізовано причини їх створення та розпаду, показано вплив на характер конкурентної боротьби і економічну безпеку суб'єктів високотехнологічного ринку, що беруть участь в альянсі.
Ключові слова: стратегічний альянс, мі- жфірмове співробітництво, конкуренція, економічна безпеки, життєвий цикл інновації, ринок високих технологій
The paper considers the role of strategic alliances in the innovation process, have been analyzed the reasons for their creation and decay, shows the influence of the nature of competition and the economic security of the subjects of the high-tech market, participating in the alliance.
Keywords: strategic alliance, inter-firm cooperation, competition, economic security, life cycle of innovation, high-tech market.
Рассмотрение реально существующих рынков высокотехнологичных товаров (ВТ- рынков) показывает, что возникновение сотрудничества между конкурирующими субъектами предпринимательской деятельности с целью создания инновационных продуктов и (или) продукции, вообще говоря, не является редкостью и возникает всякий раз при условии совпадения интересов. стратегический альянс экономическая безопасность
Например, рассмотрение динамично развивающихся ВТ-рынков мобильных телефонов, в том числе смартфонов, планшетов и персональных компьютеров показывает, что в 2010 году шесть конкурирующих друг с другом крупных японских компаний: NTT DoCoMo, Renesas Electronics, Fujitsu, NEC, Panasonic и Sharp, объявили об объединении усилий с целью разработки унифицированной программной платформы для коммуникаторов, которая сможет поддерживать приложения для операционных систем Symbian и Linux и будет совместима с другими открытыми операционными системами, в частности с Google Android. Кроме того, в результате совместной разработки пользователи мобильных устройств получат улучшенные средства для работы с трёхмерной графикой и видео высокого качества, а также расширенные мультимедийные функции [1].
Всемирный лидер в программном обеспечении Microsoft и один из крупнейших в мире производителей смартфонов Nokia объединились для создания принципиально новых решений в области мобильных устройств [2].
В результате этого сотрудничества Nokia смогла адаптировать совершенно новую для себя аппаратную платформу Qualcomm (на Windows Phone), с которой она никогда не работала. В октябре 2011 года пользователям был представлен Nokia 800, который отличается от всех прочих аппаратов на этой же платформе, производимыми фирмами HTC и Samsung, прежде всего хорошей мультимедиа (качественный звук, больше встроенной памяти), AMOLED экраном, очень интересным внешним видом и программными дополнениями [3]. Указанные преимущества компании Microsoft и Nokia будут использовать для разработки решений в новых устройствах Nokia.
В сентябре 2011 года было объявлено, что японские производители электроники Sony, Toshiba и Hitachi планируют объединить свои производственные подразделения для более успешной конкуренции с поставщиками комплектующих для смартфонов и планшетных компьютеров из Южной Кореи и Тайваня, в первую очередь с Samsung Electronics. Объединяющиеся компании намерены сосредоточить усилия на разработке экранов нового поколения, включая тонкие OLED-дисплеи с высоким разрешением [4,5].
Не смотря на то, что совокупная доля Sony, Toshiba и Hitachi на рынке составляет около 21,5%, а на долю Samsung приходится почти 12% мирового рынка дисплеев малого и среднего форматов, по мнению отраслевых специалистов, по отдельности три компании не в состоянии обеспечить полноценную конкуренцию, поскольку в настоящее время Sony теряет рынок телевизоров, Toshiba сокращает бизнес по производству процессоров, а Hitachi ищет возможность отойти от бизнеса по производству дисплеев.
Прогноз аналитиков DisplaySearch в отношении роста в 2011 году мирового рынка малых и средних ЖК-дисплеев на 20% только подтверждает экономическую целесообразность данного сотрудничества.
В конце декабря 2011 года стало известно, что Samsung, Panasonic, NTT DoCoMo, Fujitsu и NEC объединились для совместной работы над процессорами для смартфонов [6] и хотят таким образом ускорить процесс их технического совершенствования, чтобы улучшить свои позиции в конкурентной борьбе с Apple и HTC.
Все вышеприведенные примеры, демонстрирующие значительную активность процессов взаимодействия конкурирующих между собой бизнес-структур с целью упрочения своего положения на рынках, в рамках теории отраслевых рынков достаточно хорошо описываются стратегическими альянсами, которые представляют собой гибридные формы межфирменных отношений и сочетают в себе рыночные и иерархические механизмы управления, что позволяет фирмам объединять определенные ресурсы и способности (возможности) для совместного достижения их индивидуальных целей [7, 8, 9].
По своей сути стратегические альянсы представляют собой долгосрочные объединения субъектов предпринимательской деятельности (в том числе и конкурирующих друг с другом), сохраняющих свою юридическую и экономическую самостоятельность, с целью координации совместных действий для достижения конкурентных преимуществ по отношению к фирмам, не вошедшим в альянс.
Более всего стратегические альянсы распространены в технологически быстро развивающихся, инновационно-активных областях: автомобилестроении, производстве компьютерного, электротехнического и электронного оборудования, в сфере информационных телекоммуникационных услуг, и, в зависимости от сферы партнерства, подразделяются на производственные, научно-технические и маркетинговые альянсы, каждый из которых имеет свои особенности [9, 10, 11, 12].
Однако, не смотря на очевидные преимущества, которые предоставляют альянсы образующим его фирмам при создании инновационных продуктов и продукции, более 50% всех альянсов «распадается» на разных этапах реализации, не достигая объявленных при создании альянса целей [10].
Эта «неустойчивость» альянсов неоднократно рассматривалась [9, 10, 13] и в качестве причин «распада» чаще всего называются отход от стратегических целей, недостаток доверия и разногласия по поводу политик, стратегий и тактик. При этом причины «распада» альянсов рассматриваются, как правило, на уровне констатации фактов (или статистических данных), без более глубокого анализа причин.
Учитывая, что в условиях глобализации стратегические альянсы превратились в одно из главных орудий конкурентной борьбы транснациональных корпораций, а также то, что стратегические альянсы представляют собой один из наиболее быстрых и сравнительно мало затратных путей реализации глобальных стратегий фирм-участников, исследование причин устойчивости/неустойчивости стратегических альянсов на отраслевых рынках высокотехнологичных товаров (ВТ-рынках), их место и значение в инновационном процессе представляет интерес, актуально и своевременно.
В настоящей работе рассматриваются место и роль в инновационном процессе стратегических альянсов, создаваемых конкурирующими бизнес-структурами (субъектами хозяйствования), и связанные с этим причины создания и распада стратегических альянсов на отраслевых ВТ-рынках.
В общем случае инновационный процесс (процесс создания какой-либо инновации) может быть описан жизненным циклом инновации (далее - ЖЦИ), в котором структурнологически представлены все этапы ее создания [14].
В работах [15, 16, 17, 18] было показано, что любой, реализующийся в объективной действительности процесс создания инновации можно исчерпывающим образом описать конечной последовательной комбинацией семи базовых структурно-логических схем ЖЦИ, а существование на рынке конкурирующих между собой инновационных продуктов { a1 } и { b1 } всегда означает существование на этом рынке конкурирующих между собой симбио
тических структур СиСт-{ a1 } и СиСт-{ bi возникающих в результате реализации жизненных циклов инноваций { a1 } и { b1 }.
Для уяснения места и роли стратегических альянсов в инновационном процессе рассмотрим взаимодействие двух конкурирующих фирм А и В, которые находятся на некотором отраслевом высокотехнологичном рынке ОТР ВТ-1 с инновационными продуктами Т (А) { a1 } и Т ^ { b1 } соответственно.
Исследование ВТ-рынков показывает, что конкуренция существующих на отраслевом высокотехнологичном рынке ОТР ВТ-1 фирм А и В может продолжаться сколь угодно долго без каких либо попыток совместной деятельности, пока на рынке ОТР ВТ-1 не появится инновационный продукт Т (С) { щ }, созданный фирмой С или совокупностью фирм, образующих совместно с фирмой С симбиотическую структуру СиСт-{ щ } на основе инновации { nj }, посредством которого СиСт-{ nj } осуществляет успешную экспансию на сектор ВТ-рынка, занимаемый СиСт-{ a1 }. Появление успешного конкурента угрожающего всем остальным (или некоторому) количеству фирм на рынке - первое необходимое, но недостаточное условие для возникновения альянса.
Второе необходимое условие связано с инновационными возможностями фирмы А и связанной с ней симбиотической структуры СиСт-{ a1 }.
В случае успешной экспансии инновационного продукта Т (С) { nj }, на сектор ВТ- рынка занимаемый продуктами фирмы А, наиболее эффективным, иногда единственным способом экономической борьбы, позволяющим фирме, и связанной с ней симбиотической структуре, защитить «свой» сектора ВТ-рынка, устоять в конкурентной борьбе и повысить экономическую безопасность образующих СиСт субъектов экономической деятельности является, как было показано Хребтовым А.О. в работе [19], создание «нового» инновационного продукта (или продукции). Никакие другие
1 Здесь и далее в соответствии с [18, 19] под связанной с фирмой А симбиотической структурой СиСт-{ aj } понимается множество юридически независимых фирм, действующих в общем случае на различных высокотехнологичных отраслевых рынках, экономическое положение и поведение которых на ВТ-рынках в значительной мере обусловлено тем, что в их технологических процессах или в выпускаемой продукции используется инновационный продукт или продукция { aj }, созданная и поставляемая на рынок фирмой А.
способы конкурентной борьбы, хорошо зарекомендовавшие себя и широко используемые на отраслевых рынках, в рассматриваемом случае не дают желаемых результатов.
Поэтому, в соответствии с [19] при экспансии симбиотической структуры СиСт-{ щ } при помощи инновационного продукта Т (С) { nj }, на сектор рынка, занимаемый симбиотической структурой СиСт-{ a1 }, защита фирмой А своего сектора рынка будет происходить путем коллективных действий субъектов СиСт-{ a1 } по разработке и выводу на ВТ-рынок инновационных продуктов технологического ряда { a_j }. Но в [19] был рассмотрен случай, когда симбиотическая структура имела возможности самостоятельно реализовать свои идеи относительно новых инновационных товаров, и защита симбиотической структурой «своего» сектора рынка осуществлялась самой симбиотической структурой путем инициации ф-переходов в последовательно параллельных ф-структурах ЖЦИ.
В этой статье, в отличие от работы [19], рассматривается случай, когда фирма А (или симбиотическая структура СиСт-{ aj }) не имеет возможности самостоятельно реализовать свои идеи относительно новых инновационных товаров, способных конкурировать с товарами СиСт-{ nj } , либо у нее на момент экспансии (появления) товара Т (С) { nj } на рынке ОТР ВТ-1 нет необходимых инновационных идей, и вследствие этого фирма А вынуждена искать союзников (партнеров) среди существующих симбиотических структур, которые конкурируют с ней на рынке ОТР ВТ-1, но для которых экспансия товара Т (С) { nj } на рынок ОТР ВТ-1 также представляет экономическую угрозу.
В сущности, фирма А объединяет свои усилия с фирмой В только для того, чтобы с помощью (за счет) фирмы В увеличить (дополнить) свои ресурсы (интеллектуальные, научно-технические, производственные, маркетинговые) и выйти из кризисной ситуации, а в дальнейшем под своим брендом выпускать товары, способные конкурировать с товаром Т (С) { nj }. То же самое можно сказать относительно фирмы В. То есть истинные цели фирм А и В заключаются не в создании и выпуска на рынок совместного инновационного продукта Т (АВ) { abj}, а в совместном отыскании средств выхода из кризисной ситуации и устранению угроз, возникших у них вследствие появления рынке ОТР ВТ-1 товара Т (С) {щ}.
В этом качественном различии декларируемых и действительных целей кроется одна из базовых причин наблюдаемой неустойчивости альянсов.
Структурно-логическая схема последовательности совместных действий конкурирующих между собой фирм А и В с целью создания инновационного продукта (или, что фактически тоже самое - взаимодействие СиСт-{ a1 } и СиСт-{ bi } с той же целью) показана на рисунке 1 и рисунке 2. Видно, что обусловленное экономическими угрозами взаимодействие конкурирующих на рынке ОТР ВТ-1 фирм А и В и представляет собой адаптированную рассматриваемому случаю последовательнопараллельную ф-кросс структуру жизненного цикла инновации, впервые описанную в работах Хребтова А.О. [15, 16]. А совместные действия конкурирующих симбиотических структур СиСт-{ ai } и СиСт-{ bi }, направленные на создание инновационного продукта, способного конкурировать с Т (С) { ^ } заключаются в том, что они одновременно и согласовано инициируют ф-переходы первого, второго или третьего типов, с целью генерации новых инновационных продуктов {a2b1} и { a2b2