Несмотря на качественное отличие вышеперечисленных ситуаций, алгоритм взаимодействия конкурирующих СиСт с целью создания инновационных продуктов (или продукции), во всех случаях может быть описан с помощью последовательно-параллельных ф- кросс структур, аналогичных той, что показана на рисунке 1 и рисунке 2, а инновационность нового товара достигается при помощи синтеза технических решений, создаваемых каждой из участвующих во взаимодействии симбиотических структур в рамках стратегических альянсов. При этом, в случае успеха созданного инновационного продукта, повышается экономическая безопасность и устойчивость на ВТ- рынке всех симбиотических структур, участвовавших в создании инновационного продукта в рамках стратегического альянса.
Выводы
Необходимыми условиями заключения стратегического альянса между фирмами А и В, конкурирующими на некотором отраслевом рынке высокотехнологичных товаров (ОТР ВТ-1) является: 1) резкое ухудшение их конкурентных позиций на рынке в связи с появлением на нем инновационного товара некой третьей фирмы С и 2) невозможность каждой из фирм А и В самостоятельно, путем последовательно-параллельного ф-структурного перехода ЖЦИ, создать инновационный продукт, способный конкурировать с инновационным продуктом фирмы С.
При создании стратегических альянсов фирмы, вступающие в альянс, как правило, не объявляют свои истинные мотивы и цели создания альянса, в особенности, если речь идет о совместной разработке инновационного продукта. В случае успешного совместного выполнения фирмами А и В в рамках стратегического альянса первого и второго этапов жизненного цикла инновационной разработки, досрочное расторжение стратегического альянса не означает его не успешность, поскольку совместно найденные инновационные решения принадлежат обеим сторонам альянса и служат технической и технологической базой (основой) для дальнейших индивидуальных разработок фирм, участвовавших в альянсе.
Стремление конкурирующих фирм ограничивать взаимодействие в рамках стратегического альянса до минимально необходимого уровня обусловлено необходимостью защиты своего бренда и стремлением самостоятельно (под своим брендом) выпустить инновационный продукт на рынок. Мотивы экономической безопасности заставляют конкурирующие фирмы, как создавать стратегические альянсы, так и преждевременно расторгать их до того (иногда задолго до того) как будут реализованы задекларированные при создании альянса цели.
Досрочное расторжение стратегического альянса не означает полного аннулирования возникших в рамках альянса партнерских отношений и возвращения фирм А и В на существовавший до альянса характер конкурентной борьбы. Своеобразный «научно-технический (технологический) шлейф» стратегического альянса коренным образом влияет на конкурентное поведение фирм А и В на ВТ-рынке и, соответственно, меняет общую конкурентную ситуацию на рынке на длительную перспективу, разделив с точки зрения фирмы (например, фирмы А) множество присутствующих на рынке фирм-конкурентов, на фирмы с которыми фирма А не состояла в стратегическом альянсе («конкуренты первого порядка») и фирм- конкурентов, с которыми фирма А состояла в прошлом в стратегическом альянсе («конкуренты второго порядка»).
Каждая из фирм-«конкурентов второго порядка», защищая свой сектор рынка от экспансии инновационных товаров фирм- «конкурентов первого порядка» одновременно объективно защищает и все множество рыночных секторов других фирм, продукция которых базируется на тех же инновационнотехнических решениях и являющихся по отношению к ней фирмами-«конкурентами второго порядка», повышая тем самым экономическую безопасность всей совокупности фирм- «конкурентов второго порядка».
Автор считает своим приятным долгом выразить признательность и благодарность Хребтову А. О. за критические замечания и советы в процессе написания статьи.
Литература
1. Ведущие японские производители объединились ради создания ОС для смартфонов. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://soft.compulenta.ru/526908/.
2. Microsoft и Nokia объединяются в глобальный альянс для разработки и продвижения мобильных решений для продуктивной работы. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://news.kompass.ua/news/2009-08-13-11194.
3. Все о новых смартфонах Nokia с Nokia World 2011. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://hi-tech.mail.ru/ news/misc/ nokia_ world_wp7.html.
4. Sony, Toshiba и Hitachi объединяются, чтобы лишить Samsung лидерства на мировом рынке ЖК-дисплеев. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://delo.ua/business/sony- toshiba-i-hitachi-obedinjajutsja-chtoby-lishit- samsung-lider-163768/
5. Япония национализирует смартфоны. Sony, Toshiba и Hitachi объединяют производства жидкокристаллических дисплеев. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www. economica.com.ua/tele/article/2080958.html.
6. Производители смартфонов объединяются. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://hi-tech.mail.ru /news/misc/ smartphone_ makers _get_together.html.
7. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002, 332с.
8. Уолес Р.Л. Стратегические альянсы в бизнесе. Технологии построения долгосрочных партнёрских отношений и создания совместных предприятий / Пер. с англ. - М.: Добрая книга, 2005. - 208 с.
9. Клочко О.А. Международные стратегические альянсы - путь к развитию отрасли. // Проблемы современной экономики. - 2012. - № 4. - С.99-102.
10. Ноздрева Р.Б. Стратегические альянсы в международном бизнесе. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 6.
11. Вышегородский Д.В. Стратегические альянсы как возможность укрепления конкурентоспособности компаний черной металлургии. // Вопросы управления. - 2012. - № 4.
12. Klincewicz K. Strategic alliances in the high-tech industry. Logos Verlag, Berlin, 2005.
13. Harrigan K.R. Strategic Alliances and
14. Partner Assymmetries. Lexington Books, 2010.
15. Янч. Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. - М.: «Прогресс», 1974. - 586 с.
16. Хребтов А.О. Особенности процесса создания инноваций в национальных экономиках полного и неполного инновационного цикла. // Системное моделирование социальноэкономических процессов: Труды 32-ой международной научной школы-семинара, Вологда, 5-10 октября 2009 г.: в 3 ч. / под ред. В.Г. Гребенникова, И.Н. Щепиной, В.Н. Эйтингона - Воронеж: Издательско-полиграфи-ческий центр Воронежского государственного университета, 2009. - Ч. I. - с.51-59.
17. Хребтов А.О. Научно-технические и экономические особенности объективно существующих процессов создания инноваций в экономиках полного и неполного инновационного цикла. // Наука и науковедение. - 2010. - № 4. - С.3-14.
18. Хребтов А.О., Сколова Е.В. Симбиотические структуры как фактор и следствие инновационного развития. // Системное моделирование социально-экономических процессов: Труды 32-ой международной научной школы- семинара, Вологда, 5-10 октября 2009 г.: в 3 ч. / под ред. В.Г. Гребенникова, И.Н. Щепиной, В.Н. Эйтингона - Воронеж : Издательско- полиграфический центр Воронежского государственного университета, 2009. - Ч. II. - с.198-204.
19. Хребтов А.О., Сколова Е.В. Возникновение симбиотических структур как следствие и фактор инновационного развития. // Научные труды Донецкого национального технического университета. Серия: экономическая. Выпуск 38-3. -Донецк, ДонНТУ, 2010. - с.58-65.
20. Хребтов А.О. Национальные инновационные системы, трансфер технологий и экономическая безопасность. // Системное моделирование социально-экономических процессов: труды 34-ой Международной научной школы-семинара, Светлогорск, Калининградская обл., 26 сентября - 1 октября 2011 г.: в 2 ч. / под ред. В.Г. Гребенникова, И.Н. Щепиной, В.Н. Эйтингона - Воронеж: Издательско- полиграфический центр Воронежского государственного университета, 2011. - Ч. I. - с.209-217.