Материал: 1336
Лабораторная работа № 5
ОЦЕНКА РИСКОВ МЕТОДОМ SWOTАНАЛИЗА
Цель работы: изучить теоретические основы метода SWOTанализа и оценить риски проекта.
Содержание работы
Задан е 1. Провести анализ стратегической позиции дорожно – строительной орган зации.
Теорет ческ е пояснения к выполнению лабораторной работы
Strengths – с лы Weaknesses – сла ости Opportunities – возможности Threats – угрозы
SWOT - анал з строится на выявлении сильных и слабых сторон организации, возможностей, определяемых внутренней и внешней средой, а также угроз, происходящих, в основном, из внешней среды [1,5].
|
|
Порядок выполнения работы: |
|
|
|
1. |
Разработка |
классифицированного списка сильных |
слабых |
||
сторон предприятия. |
|
|
|
||
2. |
Разработка |
классифицированного |
списка |
угроз |
и |
возможностей. |
|
|
|
|
|
3. |
Выполнить качественный анализ маркетингового состояния |
||||
предприятия. |
|
|
|
|
|
4. |
Выполнить количественный анализ маркетингового состояния |
||||
предприятия. |
|
|
|
|
|
5. |
Сделать выводы. |
|
|
|
|
СибАДИ |
|||||
6. |
Разработка плана мероприятий по повышению эффективности |
||||
и конкурентоспособности предприятия. |
|
|
|
||
7. |
Составление классифицированного списка внутренних и |
||||
внешних проблем предприятия. |
|
|
|
||
8. |
Сформировать проблемное поле предприятия из списка |
||||
проблем. |
|
|
|
|
|
26
9.Оценка проблем и ранжирование их по значимости.
10.Сформировать стратегии предприятия, нацеленные на решение трех приоритетных проблем.
Пример. Разработать список сильных и слабых сторон дорожностроительной организации и определить угрозы и возможности.
1. Разработка классифицированного списка сильных и слабых сторон предприятия:
Основные с льные стороны предприятия:
1.Поставка новой техники по сниженным ценам
2.Государственная поддержка (предприятие– один из крупнейших налогоплательщ ков в регионе);
3.Высокая л кв дность акций предприятия на рынке.
Основные сла ые стороны предприятия:
1.Маленьк й о ъем производства;
2.Н зкое качество выполняемых работ;
3.Соц альная незащищенность работников.
|
2.Разработка |
классифицированного |
|
списка |
угроз |
и |
|||
возможностей: |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Основные возможности предприятия: |
|
|
|
|
|
|||
1. |
Низкая конкуренция на рынке; |
|
|
|
|
|
|||
2. |
Рост объемов дорожного строительства в регионе; |
|
|
|
|||||
3. |
Высокое доверие со стороны потребителей и заказчиков. |
|
|
||||||
|
Основные угрозы предприятия: |
|
|
|
|
|
|||
1. |
Отдаленность природных ресурсов от местонахождения |
||||||||
предприятия; |
|
|
|
|
|
|
|
||
2. |
Высокая стоимость на обрабатывающее |
производительное |
|||||||
оборудование; |
|
|
|
|
|
|
|
||
3. |
Отсутствие поставщиков ресурсов. |
|
|
Таблица 5.1 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
Качественный анализ маркетингового состояния предприятия |
|
|
|||||
|
СибАДИ |
|
|||||||
|
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
||||
|
Поставка новой техники по сниженным |
1.Маленький объем производства |
|
|
|||||
|
ценам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Возможности |
|
|
Угрозы |
|
|
|
|
|
1.Низкая конкуренция на рынке |
Отдаленность |
природных |
ресурсов |
от |
|
|||
|
|
|
|
местонахождения предприятия |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
27
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 5.2 |
||
|
|
|
Количественный анализ маркетингового состояния предприятия |
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сильные |
|
|
Слабые |
|
Итого |
|
Значимость |
||||||
|
|
|
|
|
|
стороны |
|
|
стороны |
|
|
факторов, % |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
1 |
|
2 |
|
|
3 |
1 |
2 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Угрозы |
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
СибАДИ |
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Возможности |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Знач мость |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
факторов, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
5. Вывод о характере |
изнеса предприятия: |
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
Согласно расчетным данным предприятие является стабильным. |
||||||||||||||||
|
Средн й процент с льной стороны равен 40%, соответственно |
||||||||||||||||||
|
слабой – 58%, |
средн й процент возможностей данного предприятия |
|||||||||||||||||
|
равен – 60% |
|
угрозы – 38%. Наиболее вероятный вариант |
||||||||||||||||
|
предприятия относится к ЗРЕЛОЙ МОДЕЛИ БИЗНЕСА. |
Таблица 5.3 |
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
Разработка плана мероприятий по повышению эффективности |
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
конкурентной способности предприятия |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
|
Факторы |
|
№ |
|
|
|
|
|
Мероприятия |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
п/п |
|
|
п/п |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
1 |
|
Развитие сильных сторон |
|
1.1 |
|
|
Введение новых инновационных технологий |
|||||||||||
|
|
|
1.2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
Усиление слабых сторон |
|
2.1 |
|
|
Увеличение объемов производства |
|
||||||||||
|
|
|
2.2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
2.3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.1 |
|
|
Расширение доли присутствия предприятия на |
|
|||||||
|
3 |
|
Исследование |
|
|
|
|
|
|
рынке |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
возможностей |
|
|
|
|
3.2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
Нейтрализация угроз |
|
4.1 |
|
|
Накопление запасов материалов |
|
|
|
||||||||
|
|
|
4.2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
эффективному развитию |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
4.3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
28
|
|
|
7. Классифицированный список внутренних и внешних |
|||||||||||||||||||
|
проблем предприятия: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
1.Снижение |
объёмов производства |
из-за |
сбоев |
поставок |
|||||||||||||||
|
материалов в регион; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
2. |
нижение |
объёмов производства на предприятии в |
связи |
со |
|||||||||||||||
|
снижением объёмов дорожного строительства в регионе; |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
3.Низкая |
загруженность |
работой |
персонала из-за |
сбоев |
в |
||||||||||||||
|
поставках материалов; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
4.Н зкая |
загруженность |
работой |
персонала |
из-за |
снижения |
||||||||||||||
|
объёмов дорожного строительства в регионе. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 5.4 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
Про лемное поле предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Сильные стороны |
|
|
|
Слабые стороны |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
|
3 |
|
1 |
|
2 |
|
3 |
|
|
|
||
|
|
|
|
ы |
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Угроз |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Возмо |
жност |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 5.5 |
|||||
|
|
|
|
|
|
Ранжирование проблем предприятия по значимости |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
(оценка проблемы соответствует количеству ее появлений в поле проблем) |
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ранг |
|
||
|
|
п/ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оценка |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
Проблемы |
|
|
|
|
|
|
|
|
пробле |
|
||||||
|
|
п |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проблемы |
|
|
мы |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
1 |
|
Снижение объёмов производства из-за сбоев |
|
2 |
|
6 |
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
поставок материалов в регион |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
2 |
|
Снижение объёмов производства на предприятии в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
связи со снижением объёмов дорожного |
|
1 |
|
7 |
|
|
|
|||||||||||||
|
|
СибАДИстроительства в регионе |
|
|
||||||||||||||||||
|
3 |
|
Низкая загруженность работой персонала из-за сбоев |
5 |
|
4 |
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
в поставках материалов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
Низкая загруженность работой персонала из-за |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
4 |
|
снижения объёмов дорожного строительства в |
1 |
|
7 |
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
регионе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
29
10. Стратегия предприятия, нацеленная на решение трех приоритетных проблем:
Ранг 1. Проблема № 1: недостаточное финансирование – стратегия НАПАДЕНИЯ (увеличение доли рынка, расширение производства, повышение рентабельности).
Ранг 2. Проблема № 2 : низкие темпы строительства в связи с
наличием в регионе малого количества дорожной техники – стратегия |
||||
СибАДИ |
||||
ИННОВАЦИЙ (привлечение новых технологий и совершенствование |
||||
имеющ хся). |
|
|
|
|
Ранг 3. Проблема |
№ 3: |
малое |
количество заказов на |
|
строительство в связи со снижением объёмов дорожного |
||||
строительства, а также малого ассортимента выполняемых работ и |
||||
услуг. По ед ногласному решению данной проблемы выбрана |
||||
стратег я ИННОВАЦИЙ. |
|
|
|
|
|
Контрольные вопросы и задания |
|||
1. |
Дайте определен е SWOT – анализ. |
|
||
2. |
Оп ш те возможные про лемы предприятия дорожной отрасли. |
|||
3. |
Опишите возможные факторы |
риска |
дорожно-строительной |
|
|
организации, которые формирует внешняя внутренняя среда. |
|||
4. |
Укажите мероприятия, которые могут исключить риски. |
|||
5. |
Перечислите, что характеризует качественный анализ. |
|||
30