Материал: 3227
11
Критерии |
Японский |
Американский |
Россия |
СССР |
организации работы |
подход |
подход |
|
|
Метод найма |
После |
По деловым |
|
|
|
окончания |
качествам |
|
|
|
учебы |
|
|
|
Оплата труда |
В зависимости |
В зависимости |
|
|
|
от стажа |
от результатов |
|
|
4. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2 ,3.
Форма контроля самостоятельной работы – тестирование.
Тема 2. Система управления человеческими ресурсами
1.Целью данной работы является определение функции подсистемы системы управления человеческими ресурсами.
2.Вопросы для самостоятельного изучения темы
1.Понятие и сущность системы управления человеческими
ресурсами.
2.Принципы и методы построения системы управления человеческими ресурсами.
3.Функциональная подсистема системы управления человеческими
ресурсами.
3. Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов
Задача 1. Расставить перечисленные функции в логической последовательности, сгруппировав их в отдельные функциональные подсистемы в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Характеристика подсистем системы управления человеческими ресурсами
Подсистемы |
Функции |
Подсистема условий труда |
|
Подсистема трудовых отношений |
|
Подсистема оформления и учета человеческих ресурсах |
|
Подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга |
|
человеческих ресурсах |
|
Подсистема развития человеческих ресурсах |
|
Подсистема анализа и развития средств стимулирования |
|
труда |
|
Подсистема юридических услуг |
|
Подсистема развития социальной инфраструктуры |
|
Подсистема разработки организационных структур |
|
управления человеческими ресурсами |
|
12
Исходными данными для решения задачи является перечень функций службы управления персоналом, причем этот перечень составлен в
свободной последовательности без соблюдения логической взаимосвязи между функциями.
Перечень функций службы управления человеческими ресурсами:
обеспечение потребности в человеческих ресурсах;
использование человеческих ресурсах;
анализ маркетинговой информации;
разработка системы целей управления человеческими ресурсами;
определение содержания труда на каждом рабочем месте;
выбор путей покрытия потребности в человеческих ресурсах;
адаптация человеческих ресурсах;
определение функций и организационной структуры службы управления человеческими ресурсами;
формирование системы управления человеческими ресурсами;
планирование качественной и количественной потребности в человеческих ресурсах;
отбор человеческих ресурсах;
определение потребности в человеческих ресурсах;
производственная социализация персонала;
мотивация трудовой деятельности;
управление карьерой персонала;
высвобождение персонала;
определение содержания и процесса мотивации;
деловая оценка персонала;
использование денежных и неденежных побудительных систем;
развитие человеческих ресурсах;
организация обучения персонала.
4. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2 ,3.
Форма контроля самостоятельной работы – тестирование.
Тема 3. Организационная структура системы управления человеческими ресурсами
1. Целью данной работы является определение местоположения службы управления человеческими ресурсами в организационной структуре
13
организации.
2.Вопросы для самостоятельного изучения темы
1.Понятие и сущность организационной структуры системы управления человеческими ресурсами.
2.Основные виды организационной структуры системы управления человеческими ресурсами.
3.Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов
Задача 1. По каждому варианту проанализировать положительные и отрицательные стороны расположения кадровой службы в системе управления организацией. Указать, в каких случаях оправдано применение подобной структуры.
Руководитель
организации
Исследования и |
Производство |
Реализация |
Администрация |
|
||
разработки |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансы и |
Организация |
Управление |
|
Планирование |
бухгалтерский |
человеческими |
|||
|
управления |
|||||
|
|
|
|
учет |
ресурсами |
|
|
|
|
|
|
||
Вариант 1 - Местоположение службы управления человеческими ресурсами в организационной структуре: подчинение руководителю по
администрированию
Руководитель
организации
Финансовый |
Технический |
Директор по |
Коммерческий |
Управление |
|
человеческими |
|||||
директор |
директор |
производсиву |
директор |
||
ресурсами |
|||||
|
|
|
|
Вариант 2 - Местоположение службы управления персоналом и человеческими ресурсами в организационной структуре: подчинение
руководителю организации на третьем уровне управления
14
Управление |
Руководитель |
|
организации |
||
человескими |
||
|
||
ресурсами |
|
Финансовый |
Технический |
Директор по |
Коммерческий |
директор |
директор |
производству |
директор |
Вариант 3 - Местоположение службы управления человеческими ресурсами в организационной структуре: подчинение руководителю
организации на втором уровне управления
Руководитель
организации
|
|
|
|
Директор отдела |
Финансовый |
Технический |
Директор по |
Коммерческий |
по управление |
директор |
директор |
производсиву |
директор |
человеческими |
|
|
|
|
ресурсами |
Вариант 4 - Местоположение службы управления человеческими ресурсами в организационной структуре: включение в руководство
организацией
Руководитель организации
Центральная служба управления человеческими ресурсами
Служба управления |
Служба управления |
Служба управления |
человеческими ресурсами |
человеческими ресурсами |
человеческими ресурсами |
А |
В |
С |
Вариант 5 - Организационная структура системы управления человеческими ресурсами при продуктовой структуре управления
организацией
15
|
ПРОЕКТ А |
|
технический директор |
специалист |
|
Директор по производству |
специалист |
|
Руководитель организации |
|
|
коммерческий директор |
специалист |
|
директор отдела управления |
специалист |
|
человеческими ресурсами |
||
|
Вариант 6 - Служба управления человеческими ресурсами в организации с матричной структурой управления
4. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2 ,3.
Форма контроля самостоятельной работы – тестирование.
Тема 4. Понятие, принципы и сущность политики УЧР
1.Целью данной работы является раскрытие понятие, принципов и сущности политики УЧР.
2.Вопросы для самостоятельного изучения темы
1.Раскрыть сущность кадровой стратегии в организации.
2.Определить основные черты и уровни стратегии управления человеческими ресурсами.
3.Назвать основные составляющие кадровой стратегии в организации
4.Определить взаимосвязь и варианты взаимодействия стратегии организации с стратегией управления человеческими ресурсами.
5.Рассказать какие личностные характеристики работников должны быть учтены при формировании политики управления человеческими ресурсами в организации.
6.Назвать критерии оценки эффективности политики управления человеческими ресурсами в организации.
7.Дать характеристику стратегиям развития организации и определить их влияние на сферу управления человеческими ресурсами.
8. Охарактеризовать действия менеджера по управлению