Материал: 418

30

2.2 Выбор поставщика методом анализа иерархий [5]

Наиболее рациональной методикой выбора поставщиков является метод анализа иерархий. Принятие решения по выбору поставщика основано на оценке обширной, далеко не всегда однозначной информации, которую необходимо обработать четкими методами и прийти к уверенно хорошему решению. Другими словами, необходим язык, позволяющий оценивать качественные и количественные характеристики потенциальных поставщиков посредством перехода к безразмерным показателям и переводить изучаемую проблему в приемлемый для обработки информации вид. В логистике этот метод получает все большее распространение: выбор поставщиков, перевозчиков, различных схем товародвижения, выбор участков под склад и т.д.

31

В основу метода положено сравнение двух факторов, повторяемое для каждой пары факторов с использованием некоторой шкалы предпочтений:

Если фактору i при сравнении с j присваивается одно их приведенных выше значений, то фактору j по сравнению с i присваивается обратное значение (1/значение). Если над диагональю находится целое значение, то под диагональю - его обратное значение.

В основе шкалы метода лежит способность человека производить количественные разграничения пятью определениями:

•равный,

•слабый,

•сильный,

•очень сильный,

•абсолютный.

Можно принять компромиссные определения между отмеченными соседними, когда нужна большая точность. В целом требуется девять значений, выносимых при сравнении объектов суждений. Использование единицы соответствует отношению значимости объекта относительно самого себя.

32

Разберем предложенный метод на примере. Необходимо выбрать поставщика из четырех возможных, оценив следующие факторы:

−цена товара (руб);

−партионность (шт);

−место расположения поставщика (км);

−сбой поставок (кол);

−сроки поставок (мес);

−транспортные расходы на всю партию (руб).

Примем во внимание следующие соотношения доминирующих факторов:

1.фактор цены товара имеет абсолютное предпочтение над фактором партионности;

2.фактор цены товара имеет существенное предпочтение над фактором места расположения поставщика;

3.фактор цены товара имеет очевидное предпочтение над фактором сбоя поставок;

4.фактор цены товара имеет предпочтение компромиссное между незначительным и существенным над фактором срока поставок;

6.фактор места расположения поставщика имеет существенное предпочтение над фактором партионности;

7.фактор места расположения поставщика имеет незначительное предпочтение над фактором сбоя поставок;

33

9.фактор срока поставок имеет предпочтение компромиссное между существенным и очевидным над фактором партионности;

10.фактор срока поставок имеет предпочтение компромиссное между незначительным и равнозначным над фактором места расположения поставщика;

11.фактор срока поставок имеет предпочтение компромиссное между незначительным и существенным над фактором сбоя поставок;

12.фактор транспортных расходов имеет очевидное предпочтение над фактором партионности;

13.фактор транспортных расходов имеет незначительное предпочтение над фактором места расположения поставщика;

14.фактор транспортных расходов имеет существенное предпочтение над фактором сбоя поставок;

15.фактор транспортных расходов имеет предпочтение компромиссное между незначительным и равнозначным над фактором срока поставок.

Сначала оценим вес факторов, заполнив следующую таблицу:

34