Материал: 4824

29

Вернемся к последующим шагам «АВЕСТа». Далее велись переговоры с «LG-Electronics» («Goldstar») и «КОNКА» о начале сборки телевизоров из их комплектующих. Наиболее интересно обращение к известной «KONKA» из Шеньчженя. Продукция «KONKA» занимает значительное место на рынках. Речь шла о «двухэтапном встраивании», причем на втором этапе «АВЕСТ» осваивает более сложную технологию набивки печатных плат.

То же самое с фирмой «PAEWOO», где предусматривается передача технологии для производства печатных плат. Это уже «двойственное встраивание» и заслуживает особого внимания.

Изучение реальной практики российского производства и рынка существенно обогащает любое теоретическое построение. В данном случае, речь идет об интересном стратегическом моменте «АВЕСТа». Работая одновременно с двумя партнерами из разных стран «АВЕСТ» обеспечил себе свободу дальнейшего выбора и безусловную независимость в принятии решений, в первую очередь, стратегического характера. Еще такой момент надо отметить. Телевизоры «KONKA» комплектуются кинескопами японского электронного лидера «Хитачи» и с этого предприятия они напрямую будут поставляться на «АВЕСТ». С точки зрения отстаиваемой концепции такая кооперация носит перспективный характер, как в дальнейшем может перейти в освоение технологии «Хитачи», так и в «прямое встраивание» в ее другие технологические и иные цепочки. Завершим рассмотрение «АВЕСТа» важным замечанием относительно обучения персонала. Направление на обучение группы специалистов «АВЕСТа» на завод «KONKA» полностью включается в концептуальную схему и отвечает стратегическим замыслам фирмы.

«Стратегическое встраивание» связано с выполнением совокупности аналитических работ, приведенных на рис. 2.

Рассмотрим проявление основных элементов концепции «стратегического встраивания» на примере предприятия Хабаровского края ОАО «Амурский судостроительный завод»:

Тяжёлое положение ОАО «Амурский судостроительный завод», действующего в условиях значительного сокращения объёмов государственного заказа, определяло необходимость поиска возможностей выживания. Предприятие выявило ряд возможных элементов встраивания, в том числе по изготовлению металлоконструкций.

Маркетинговый поиск и мониторинг внешней среды способствовали выходу на компанию «Сахалин - Энерджи» и ОАО «Амурский судостроительный завод» (АСЗ) начал процесс встраивания простых для него элементов – сборку основания для установки «Моликлак».

31

В целях изучения возможностей встраивания в технологическую цепочку ОАО «АСЗ» был подвергнут проверке со стороны фирмы «Сахалин

-Энерджи».

4.Зарубежные менеджеры объединяют российские технологические возможности со своей культурой и техникой управления.

5.Формируются общие принципиальные позиции, от наличия которых в мировом бизнесе зависит успех.

6.Проводится постоянное изучение пространства «возможности - опасности». Так, возможность участвовать в проекте перворазрядного международного уровня связана с опасностью не соответствовать этому уровню. Но появляется и у ОАО «АСЗ» «возможность более высокого уровня», которую необходимо отдельно рассмотреть. По этому поводу президент фирмы «Сахалин-Энерджи» Ф. Даффилд высказывается так; «Усиленное выполнение этого контракта составит прочную основу для по следующего участия российских организаций в освоении сахалинского шельфа». Исходя их этого высказывания очевиден процесс «полного

синтеза» от тактики к стратегической перспективе через инструменты «встраивания» (смена профиля предприятия). Очевиден так же переход от «посильного импортозамещения» к «экспортноориентированной стратегии». Если ОАО «АСЗ» получит подряды на платформы целиком, то, что препятствует ему строить их для всего мира. Отмечается также готовность поделиться заказами с другими предприятиями региона. И этот момент является важной составляющей частью концепции «стратегического встраивания»

«Встраивание» ОАО «АСЗ» в азиатско-тихоокеанский регион (АТР) открывает возможности участия в нём предприятий центральной России и тем самым повышается заинтересованность зарубежных партнёров. Дальневосточный регион, как «окно в России» может действовать в прямом варианте (сбытовые сети ДВР, их маркетинг, другие пути) и в косвенном. В этом случае партерам из АТР предоставлены возможности тех российских предприятий, на которые его дальневосточный партнёр разместил свои субподрядные законы.

Надо еще и такой момент выделить. Предприятия, такие как ОАО «АСЗ», вышедшие на траекторию «концепции стратегического встраивания» окажутся по отношению к другим предприятиям и регионам «учителями» (если можно так сформулировать).

Смысл существования концепции «стратегического встраивания» заключается в том, чтобы от реализованных на практике элементов выстраивать в соответствии с концепцией всю систему стратегических планов, синтезируемых эффективно управляемой и направляемой тактической деятельностью [21].

По нашему мнению, «стратегическое встраивание» настроено на попадание в «цепочку» новой технологии и межрегиональной, международной

32

кооперации (рис. 3). А на тактическом уровне оно должно подкрепляться «встраиванием» в новые экономические отношения, например, попаданием в региональные, международные программы инвестирования, встраиванием комплекса обновляемых связей с поставщиками в регионе, развертыванием дистрибьюторской сети по товарам и другими способами встраивания.

Цепочка синтеза стратегии от тактики:

«Кризис» - мониторинг среды –

-региональный проект – «ядро» технологии –

-технологическая и организационная проверка –

-«обратное встраивание» -

-новые отношения с зарубежным партнером –

-реальное импортозамещение –

-вероятная экспертная ориентация –

-принципиально новое стратегическое направление»

Цепочка:

«Сборка –

-основные комплектующие изделия из-за рубежа –

-дополнительные комплектующие изделия из-за рубежа –

-свое производство – экспорт»

Рис. 3 Блоки и элементы концепции стратегического встраивания в партнёрские связи

«Стратегическое встраивание» является сложной системой, в которой можно рассматривать «ядро» и «оболочку». «Ядро» составляет активность предприятия по вхождению в современную технологическую цепочку. При этом не имеет значение выбираемый и используемый метод: привлечение в качестве партнера прогрессивной зарубежной фирмы, покупка лицензии и «ноу-хау», строительство «под ключ» и другие. Но отличие «стратегического встраивания» - максимальное использование региональных возмож-