Материал: Алан Лакейн - Искусство успевать

внимание и предусмотрительность в
отношении других людей. Если вы
будете стараться уважать интересы
других людей и не допускать пустой
растраты их времени, они также
будут проявлять
предупредительность к вам и
уважать ваше время. А разве вы не
стремитесь получить больше
времени, чтобы делать ваши дела?

Глава 12.

Как найти тихий час для себя

Допустим, в соответствии с вашим
расписанием вы выделили особое
время для напряженных
размышлений. Вопрос в том:

«Оставят ли вас в покое, чтобы вы
могли по-настоящему
сосредоточиться?» Как прекрасно
знает всякий служащий, поток
посетителей и телефонные звонки не
прекратятся только потому что вы
решили побыть наедине с самим
собой. Кроме того, возможно, что вы
не захотите пребывать в гордом
одиночестве. Большинство людей
испытывают потребность в обществе
других людей, когда они занимаются
своими делами. Надо лишь
продумать, как регулировать ваше
общение с другими людьми.

«У тебя найдется минутка?» – этот
вопрос на самом деле означает:

«Можно я привлеку твое внимание к
предмету, обсуждение которого
займет неопределенно долгое
время?» Поэтому в следующий раз,
когда вы услышите вопрос: «У тебя
найдется минутка?», вы можете
сказать: «А на это действительно
потребуется минутка?», или
«Конечно, минутка у меня найдется,
но если это дело потребует больше
времени, давай займемся им
попозже».

Кто чаще всего врывается в вашу
жизнь? Может быть это – Наименее
Значительные Лица? Вам стоит это
выяснить. Если перерывы в вашей
работе, вызываемые внешним

вмешательством, создают вам
серьезные трудности, то
постарайтесь вести учет звонков и
посетителей. Руководитель одного
благотворительного фонда мистер
Джэксон вел такой учет в течение
недели. Он записывал имена тех, кто
его отвлекал от дел и по какой
причине, а затем отмечал, были ли у
него заранее намечены беседы и
встречи с этими расхитителями
времени. Результаты учета
подтвердили справедливость правила
80/20. Восемьдесят процентов
вмешательств в его дела
осуществляли 20 процентов
посетителей и телефонных
собеседников. Наибольший урон

нанесли два человека: его помощник
и другой подчиненный.

Такая активность вполне поддается
регулированию, и я вам покажу,
каким образом это можно делать. Но
даже если у вашего начальника есть
привычка вызывать вас утром в свой
кабинет и уничтожать тщательно
подготовленный вами план
действий, неожиданно давая вам
задание, выполнение которого
займет большую часть дня, вам не
стоит совершать харакири.
Попробуйте испытать на практике
следующие идей.

Постарайтесь тактично убедить
вашего начальника в том, что гораздо