Материал: Анализ дебиторской и кредиторской задолженности организации (на примере ООО "Решала")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
нужны привлеченные средства. Поэтому практически каждое предприятие
имеет кредиторскую задолженность, которую в общем смысле можно
определить, как обязательства перед третьими лицами за предоставляемые
ими товары, услуги, работы.
Поэтому основными направлениями анализа кредиторской
задолженности предприятия является качественная оценка имеющейся
задолженности, выявление резервов оптимизации ее величины, структуры и
качества, оценки эффективности кредитной политики в отношении
заемщиков. Именно эффективное управление дебиторской и кредиторской
задолженностями относится к необходимым условиям успешной
деятельности, поскольку оно создает предпосылки для быстрого роста бизнеса
и увеличения финансовых возможностей предприятия.
36
Глава 2. Оценка состояния дебиторской и кредиторской
задолженности ООО «Решала»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Решала»
ООО "Решала" ИНН 8601066307 ОГРН 1188617005059
зарегистрировано 09.04.2018 по юридическому адресу 628012, Ханты-
Мансийский Автономный округ - Югра, город Ханты-Мансийск, улица
Калинина, дом 5/1. Статус организации: действующая. Руководителем
является директор Корепанов Валерий Александрович (ИНН 026105970465).
Размер уставного капитала - 10 000 рублей.
Рассмотрим организационную структуру организации, представленную
на рис. 5.
Рисунок 5. Организационная структура управления ООО
«Решала»
Учредители
Генеральный директор
Главный бухгалтер
Кассиры
Бухгалтеры
Специалист по
кадрам
Вспомогательный
отдел
Заместитель по
юридическим
вопросам
Руководитель отдела
общего аудита
Руководитель отдела
по правовму
обслуживанию
Руководитель отдела
корпоративного
сопровождения
бизнеса
37
Организационная структура управления в ООО «Решала» обеспечивает
реализацию оперативного управления и соответствует линейно-
функциональному типу организационных структур.
Проведем ситуационный анализ рынка, рассмотрев основных
участников рынка предоставления юридических услуг.
Рынок. Рассматривая рынок предоставления юридических услуг,
следует отметить, что исследуемая отрасль имеет высокое социальное
значение, поддерживает стабильность развития мировой системы
правоотношений.
Компания ООО «Решала» действует на региональном рынке. На
сегодняшний день рынок предоставления юридических услуг можно считать
рынком предоставления правовых услуг различной направленности.
Исследуемая компания действует на розничном рынке.
Можно считать, что рынок предоставления юридических услуг является
рынком потребителей, так как от лояльности потребителей сильно зависит
устойчивость компаний на рынке. Компания ООО «Решала» работает на
рынке В2С, так как предоставляет юридические услуги.
Для оценки конъюнктуры рынка, осуществим PEST-анализ рынка
предоставления юридических услуг (Приложение 3).
PEST-анализ – это достаточно востребованный инструмент
исследования и анализа внешней среды предприятия, причем исследуется
именно макроокружение, т.е. факторы на уровне государства.
Из проведенного анализа следует, что отрицательными тенденциями на
рынке следует считать:
общую социально-экономическую ситуацию, отразившуюся на результатах
деятельности юридических компаний;
наличие у государства рычагов воздействия на деятельность юридических
компаний.
Таким образом, имеются внешние факторы, как способствующие, так и
препятствующие развитию организации на рынке. Значит, на организацию
38
действует разнообразное количество факторов внутреннего и внешнего
характера, определяющих, как рост, так и снижение его потенциала.
Таким образом, можно говорить о динамичном развитии рынка
предоставления юридических услуг.
Потребители. Поскольку у юридических компаний значительная
клиентская база, проявления данной конкурентной силы не столь значительно,
однако теоретически возможно с крупными корпоративными клиентами.
Клиенты являются потребителями услуг. От их предпочтений
существенно зависит устойчивость его бизнеса. Услугами юридических
компаний пользуется практически каждая семья в РФ.
Проведем анализ потребности на рынке (таблица 2).
Таблица 2
Анализ потребителей на рынке предоставления юридических
услуг
Признак потребности
Характеристика признака
1. Место в иерархии потребностей
Социльаные потребности
2. Что влияет на потребность
Социальное положение
3. Уровень удовлетворения
потребности
Полностью удовлетворенная
4. Степень сопряженности
потребности
Сопряженная
5. Масштаб распространения
Географический: всеобщий
Социальный: всеобщий
6. Частота удовлетворения
потребности
Периодически
7. Природа возникновения
потребности
Косвенная
8. Широта проникновения
потребности
Во всех областях
9. Комплексность удовлетворения
потребности
Удовлетворяется взаимозаменяемыми
товарами
10. Отношение общества
Положительное
11. Степень эластичности
потребности
Эластичная
39
12. Способ удовлетворения
потребности
Индивидуальный
13. Глубина проникновения
потребности в общественное
сознание
Осознанная
14. Состояние товаров и услуг в
сфере удовлетворения потребности
Конкурируют товары и услуги
Таким образом, исходя из таблицы 2, можно сказать, что потребность в
приобретении юридических услуг можно причислить к социальным
потребностям. На степень удовлетворения потребности влияет социальное
положение, так как стоимость услуг зависит от социальной принадлежности
покупателя. Потребность в приобретении юридических услуг является
всеобщей.
Продукт. Создание услуг –заменителей велико, так как на рынке почти
все компании предоставляют схожие товары, конкурировать можно
посредством работы высокого качества.
Возможности и угрозы, сильные и слабые стороны компании, а также
мероприятия по реализации стратегии заносим в таблицу 3.
По итогам анализа можно выявить основные сильные стороны
фармацевтических компаний, влияющих на лояльность клиентов:
1. Высокая степень удовлетворенности заказчика.
2.Наличие постоянных клиентов
3. Высококвалифицированный персонал
Анализ позволяет выявить слабые стороны фармацевтических
компаний:
1. Небольшой ассортимент предлагаемых товаров в сравнении с
конкурентами.
2. Невысокая известность на рынке.
3. Неэффективная рекламная компания.
4. На сайте отсутствует личный кабинет клиента.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2958