Материал: Анализ финансово-хозяйственной деятельности для целей управления (на примере ООО "Импульс")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
52
В результате совокупного влияния вышеперечисленных факторов чистый
убыток ООО «Импульс» в 2015 году составил 129 тыс. руб., что на 222 тыс.
руб., или 63,25 %, ниже, чем в 2014 г. А в 2016 году предприятие сработало с
прибылью в размере 36 тыс. руб., то есть финансовый результат увеличился на
179 тыс. руб.
Таким образом, по результатам анализа отчета о финансовых результатах
за 2014-2016 годы ООО «Импульс» в 2016 году сработало эффективнее и
получило прибыль в размере 36 тыс. руб. по сравнению с 2014-2015 годами,
где преобладал непокрытый убыток.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы
предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности
(производственной, коммерческой, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д.
Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты
хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с
наличными или использованными ресурсами.
Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:
1) рентабельность производственной деятельности (окупаемость
издержек)
3
R
исчисляется путем отношения прибыли от продаж (
рп
П
) или
чистой прибыли от основной деятельности (ЧП) к сумме затрат по
реализованной продукции (З):
З
П
R
рп
3
, (9)
или
З
ЧП
R
рп
3
. (10)
2) рентабельность продаж (оборота) рассчитывается делением прибыли
от продаж продукции, работ и услуг, или чистой прибыли, или чистого
денежного потока на сумму полученной выручки (В):
В
П
R
рп
об
, (12)
или
В
ЧП
R
рп
об
. (13)
53
3) рентабельность (доходность) капитала исчисляется отношением чистой
прибыли к среднегодовой стоимости всего инвестированного капитала (KL)
или отдельных его слагаемых: собственного (акционерного), заемного,
перманентного, основного, оборотного, операционного капитала и т.д.:
KL
ЧП
R
KL
, (15)
или
KL
ЧДП
R
KL
. (16)
В процессе анализа следует изучить динамику перечисленных
показателей рентабельности, выполнение плана по их уровню и провести
межхозяйственные сравнения с предприятиями-конкурентами.[11]
По данным ООО «Импульс» проведем расчеты по вышеприведенным
формулам. Перенесем полученные показатели в таблицу 12.
Таблица 12
Показатели рентабельности и деловой активности ООО
«Импульс» в 2014-2016 гг.
Показатели
2014 год
2015 год
2016 год
1.Рентабельность производственной
деятельности
2.Рентабельность выполненных работ и
услуг
3.Рентабельность заемного капитала
-0,013
-0,014
-0,043
0,236
0,191
-0,016
0,587
0,37
0,048
Рентабельность производственной деятельности была равна в 2014-2016
годах соответственно -0,013, 0,236 и 0,587, т.е. прибыль увеличилась за
анализируемый период на 0,6. Таким образом, собственных заработанных
средств, поступающих в свободное распоряжение предприятия из оборота, в
2014 году получено не было, и ООО «Импульс» сработало себе в убыток. В
2015-2016 гг. наблюдается постепенное увеличение прибыли. Рентабельность
выполненных работ и услуг составила в анализируемом периоде -0,014, 0,191 и
0,37. То есть эффективность производственной и коммерческой деятельности
на данном предприятии имеет положительную тенденцию: рост с -0,014 до
0,37. Таким образом, в 2016 году был получен доход в размере 37 руб. с рубля
работ.
54
Рентабельность заемного капитала была равна -0,043, -0,016 и 0,048
соответственно по годам.
Таким образом, ООО «Импульс» действительно сработало с прибылью и
получило доход лишь в 2016 году, о чем свидетельствует увеличение
эффективности как основной деятельности, так и прочих хозяйственных
операций в 2014-2015 годах.
55
3. Основные направления улучшения финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Импульс»
3.1 Использование методов маржинального анализа для определения
безубыточного объема продаж и максимизации прибыли
В условиях неблагоприятных условий экономики России все предприятия
нацелены на оперативное реагирование на любые изменения внешней среды в
целях эффективного управления прибылью. Управление финансовым
результатом деятельности основано на нескольких этапах – анализе,
планировании, формировании, распределении и использовании прибыли. При
этом многие организации делают главный акцент на управлении
формированием прибылью для обеспечения дальнейшего развития компании.
При управлении формированием прибыли используется множество
методов, среди которых основными являются метод прямого счета,
аналитический метод, методы на основе маржинального анализа и факторные
методы (таблица 13).
Применение разных сочетаний методов управления прибылью позволяет
определить наиболее эффективные варианты управленческих решений.
В условиях жесткой конкуренции предприятиям приходится
использовать все более эффективные способы поддержания и увеличения
финансового результата. Поэтому многие компании применяют систему скидок
[14].
Для того, чтобы система скидок позволила достигнуть цели повышения
показателя финансового результата, необходимо создать последовательную
систему действий, которая должна включать в себя несколько этапов:
1.Проведение анализа прибыльности по товарам и клиентам;
2.Проведение анализа потребностей и оценки возможностей клиентов;
3.Разделение всех клиентов по сегментам;
4.Разработка программ скидок для каждой группы клиентов;
5.Внедрение программы скидок [18].
56
Таблица 13
Методы управления прибылью и их преимущества и
недостатки
Содержание
Преимущества
Недостатки
Метод прямого счета
Прибыль рассчитывается как раз-
ница между планируемой
выручкой от продаж и полной
себестоимостью продукции
Точность расчета
Применяется толь-
ко в краткосро-
чном периоде
Аналитический метод
Прибыль рассматривается исходя
из объема валового дохода,
валовых расходов и величины
амортизации
Определяет влияние
разных факторов на
планируемую прибыль
предприятия
1.Не учитывает
влияния измене-
ний в экономике;
2.Низкая точность
Методы на основе маржинального анализа
Основаны на определении
взаимосвязи между издержками,
объемом производства продукции
и прибылью предприятия
Создают условия для эф-
фективного управления
процессом формирования
Финансовых результатов
Сложно делить
затраты на
постоянные и
переменные.
Нахождение интервала безубыточности
Усовершенствованная методика
маржинального анализа, основан-
ная на нахождении интервала
безубыточности
Позволяет обойтись
только показателями вы-
ручки, себестоимости и
объемом продаж
Наиболее эффек-
тивен на малоно-
менклатурных
предприятиях
Данная система скидок и ее последовательность позволяют выявить
проблему упущенной прибыли и предотвратить ее, увеличивая величину
финансового результата деятельности.
В процессе управления формированием прибыли на основе системы
«взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли», то есть маржинального
анализа, определяются:
- порог рентабельности (безубыточный объем продаж) при заданных
соотношениях цены, постоянных и переменных расходов;
- влияние факторов на критический безубыточный объем продаж;
- зона финансовой прочности, т. е. объем продаж, превышающий
безубыточный объем продаж;
- объем продаж для получения заданной прибыли от продаж.
Выручка = Постоянные расходы + Переменные расходы + Прибыль. (12)
Откуда
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4387