Дипломная работа: Анализ и пути управления инновациями на предприятии (на примере ООО «Челнинский арматурный завод»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
11
внешний состав участников, а на взаимодействие экономических субъектов в
рамках инновационной среды.
В.Н. Лексин и Е.Н. Андреева также отмечают важность исследования
средовых процессов через анализ отношений, в качестве которых выступают
нормативно-правовые, экономические, социальные, национально-этнические,
культурно-исторические отношения, инфраструктурные и природно-
обусловленные связи. Устойчивость связей между ведущей группой
отдельных элементов среды позволяет сохранять или повышать имеющийся
потенциал этой группы элементов и среды в целом и достигается за счет
компромисса – идеологии взаимных уступок, взаимной адаптации, общего
эволюционного развития
9
.
На уровне организации инновационная среда согласно определению,
приводимому в словаре «Инновационная экономика», представляет собой
«сочетание внутренней и внешней среды участников инновационного
процесса. К факторам внутренней инновационной среды относятся все
компоненты инновационного потенциала (ресурсы и возможности их
использования), способного генерировать идеи и осуществлять процесс их
коммерциализации по всему инновационному циклу. К факторам внешней
инновационной среды относятся рыночные институциональные структуры,
содействующие инновационному развитию, в совокупности, представляющие
собой национальную инновационную систему
10
. Если на макро- и мезоуровне
инновационная среда трактуется учеными как система условий или
взаимодействий, то на микроуровне данная система разделена на две группы
факторов в зависимости от их положения относительно организации: внешние
либо внутренние.
К внешним факторам инновационной среды А.В. Евсеенко и Г.А.
Унтура относят «стартовые экономические и технологические предпосылки, а
9
Ва?лиева О.В. Ин?ституциональная ср?еда ин?новаций: те?оретический и пр?икладной ас?пекты [Т?екст] //
Ве?стник Но?восибирского го?сударственного университета, 2013. То?м 7, вы?пуск 2.
10
Бе?рдичевская В.О. Ос?обенности фи?нансирования со?временных ин?новационных кл?астеров // Эк?ономика и
управление. - 2016. - № 1. - С. 98-103.
12
также наиболее часто используемые меры воздействия на инновационное
развитие отраслей. Наиболее важной экономической предпосылкой выступает
достижение требуемого уровня производительности труда»
11
. Данная
трактовка близка определению «инновационный климат», данному В.Н.
Гуниным, В.П. Баранчеевым и др., которые полагают, что это «состояние
внешней среды организации, содействующее или противодействующее
достижению инновационной цели. Проявляется через влияние на
инновационный потенциал»
12
.
Категорию инновационный потенциал как характеристику системы
дают в своей монографии В.Г. Матвейкин, С.И. Дворецкий и др. – это
«способность систем к изменению, улучшению, прогрессу; совокупность трех
составляющих: ресурсной, внутренней и результативной, которые
сосуществуют взаимно, предполагают и обусловливают друг друга»
13
.
Ресурсная составляющая включает в себя материально-технические,
информационные, финансовые, человеческие и другие виды ресурсов.
Внутренняя составляющая объединяет институциональные факторы среды,
такие как ресурсы государственной поддержки и инфраструктурные ресурсы.
Результативная составляющая инновационного потенциала отражает эффект
от проведения инновационной деятельности.
В основе приведенных выше определений экономического термина
«инновационная среда» лежат несколько основополагающих аспектов. Во-
первых, инновационная среда – это совокупность отношений экономических
субъектов, направленных на генерирование нового знания, новых процессов и
новых продуктов. Во-вторых, инновационная среда на уровне организации
определяется как сочетание внешней и внутренней среды участника
инновационного процесса. При этом внешние факторы инновационной среды
11
Би?ргер П. Бу?дущее за на?ми / П. Би?ргер // Эк?сперт Северо-Запад. -2015.- № 23.- С. 20—25.
12
Беглов, Ал?ександр Дмитриевич. Фо?рмы ор?ганизации ин?новационной ин?фраструктуры ка?зачьих об?ществ в
си?стеме АП?К / А. Д. Бе?глов // Эк?ономические науки. - 2016. - № 10. - С. 75-77.
13
Графова, Т.О. Уч?ет ам?ортизации и об?еспечения ин?теллектуального ка?питала / Т. О. Гр?афова // Ак?туальные
пр?облемы эк?ономики и права. - 2014. - № 1. - С. 193.
13
трактуются как технико-экономические предпосылки инновационного
развития и близки понятию «инновационный климат», а внутренние – это
компоненты инновационного потенциала организации, т.е. ресурсы
организации и возможности их использования. И, наконец, в-третьих,
инновационная среда – это организационно-производственные отношения,
обладающие способностью генерировать синергетический эффект.
Совместное влияние внутренних и внешних факторов инновационной
среды определяет те условия, в которых фирма вынуждена работать в любой
рассматриваемый момент времени. Внешние факторы инновационной среды
находятся за пределами влияния организации, но тем не менее, представляется
возможным исследовать их воздействие и сопоставить его с имеющимися
ресурсами для определения защитных мер, либо для усиления
положительного эффекта влияния. Внутренние факторы инновационной
среды, напротив, подконтрольны организации, и она может направить их
воздействие в нужное русло
14
.
Процесс формирования инновационной среды организации – это
целенаправленное создание благоприятных условий ведения инновационной
деятельности. Мероприятия по формированию инновационной среды
необходимы любой инновационной организации, так как они дают еще один
стратегический инструмент управления коммерциализацией инноваций и в
конечном счете эффективностью ведения инновационной деятельности.
Текущее состояние инновационной среды организации исследуется для
определения возможностей более эффективного вывода новшеств на рынок.
Процесс разработки стратегии формирования инновационной среды
организации производится в несколько этапов.
На рисунке 2 представлен процесс формирования инновационной среды,
благоприятной для коммерциализации инновационных идей.
14
Ин?дикаторы ин?новационной де?ятельности: 2014. Ст?атистический сб?орник 7 Москва, Го?сударственный
Ун?иверситет - Вы?сшая Шк?ола Экономики, 2014, с.469
14
На начальном этапе происходит сбор данных о внешних (возможности
и угрозы) и внутренних (сильные и слабые стороны организации) факторах
инновационной среды. Собранный массив информации анализируется с
позиций трех стратегических блоков: определение целей и задач
инновационной деятельности; разрабатываемых инновационных проектов;
распределении ресурсов между проектами и подразделениями организации.
После того как цели, комплекс мероприятий и ресурсы для их разработки
определены, стратегия исследуется с точки зрения продления времени
использования конкурентного преимущества за счет формирования пласта
лояльных потребителей
15
.
Рисунок 2. Процесс формирования инновационной среды
организации
Источник: Индикаторы инновационной деятельности: 2014. Москва,
Государственный Университет - Высшая Школа Экономики, 2014, - 254 с.
15
Би?ргер П. Бу?дущее за на?ми / П. Би?ргер // Эк?сперт Северо-Запад. -2?015 .- № 23.- С. 20.
15
Потребительская лояльность является одним из основных понятий
маркетинга отношений. Рыночные факторы, такие как острота конкуренции,
степень дифференциации товаров, этап жизненного цикла товара или услуги,
отвечают за необходимость управления лояльностью потребителей. Для
определения целесообразности управления лояльностью потребителей,
необходимо собрать и изучить информацию о рынке, конкурентах и
покупателях. Данный этап может быть органично встроен в процесс изучения
факторов инновационной среды организации.
На следующем этапе происходит реализация мероприятий в рамках
разработанной стратегии формирования инновационной среды организации,
осуществляется контроль достигнутых результатов с учетом
коммерциализации инноваций. Затем производится оценка эффективности
деятельности по формированию инновационной среды. По итогам этапа
контроля определяется комплекс необходимых улучшений, которые
запускают процесс уточнения стратегии. Таким образом, процесс
формирования инновационной среды организации носит циклический
характер, что объясняется изменчивостью как внешних, так и внутренних
условий ведения инновационной деятельности
16
.
Изучение зарубежного опыта по вопросам, рассматривающим
формирование благоприятной инновационной среды и решения проблем ее
создания с учетом российских реалий и особенностей, являются актуальными
в современных российских условиях, позволяющих заняться корректировкой
существующей инновационной политики
17
.
Систематизированы теоретические знания, а также отечественный и
зарубежный опыт по формированию и функционированию инновационной
среды как способа создания благоприятных условий для достижения целей
16
Ла?пуста М.Г., Ша?ршукова Л.Г. Ри?ски в пр?едпринимательской деятельности. – М.: Инфра-М, 2015. – 22?4 с.
17
Кр?угликов А.Г. Не?которые ме?тодологические пр?облемы ис?следования ст?руктуры ин?новационного
пр?оцесса //?Инновационные пр?оцессы: Тр?уды семинара. –М.: ВНИИСИ, 2015. – С. 29-38.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3323