Дипломная работа: Анализ и пути управления инновациями на предприятии (на примере ООО «Челнинский арматурный завод»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
22
сложившиеся тенденции развития, формулировать целевые ориентиры и
определять требуемые инвестиции для их достижения. Методы и инструменты
оперативного управления на предприятиях должны быть направлены на
подчинение текущих решений задачам перспективного развития.
Эффективное управление предприятием предусматривает полное единство
оперативных и стратегических решений, оперативных действий и
стратегического мышления. Таким образом, исходя из заявленного
руководством страны курса на переход экономики на инновационный путь,
особое значение приобретает понятие и анализ инновационной среды на
предприятии.
25
На данную тему ведутся многочисленные исследования. Например, в
исследовании Акимаева Р.И. и Епифанова Н.Ш. выделяют три фактора
инновационной деятельности: организационный (связанный с процессами
организации управления предприятием), маркетинговый (формы сбыта,
освоение новых рынков), производственный (применяемые технологии,
управление качеством). Однако такие направления инновационной
деятельности, как финансовая и налоговая, авторами были исключены из
факторного анализа.
Данный подход в свете современных условий представляется отчасти
ограниченным в силу того, что важными факторами инновационной
деятельности являются как раз финансовая, организационная и
управленческая составляющие, которые в совокупности представляют собой
способы и механизмы осуществления инноваций в организации. Основой
инновационной активности предприятия является не только его
инновационный потенциал, но и экономический, и управленческий.
Следовательно, формирование инновационного потенциала и проявление
инновационной активности возможно лишь при определённом состоянии
отдельных факторов его внутренней среды, составляющих среду
25
Ли?митовский М.А. Ос?новы оц?енки ин?вестиционных и фи?нансовых решений. – М.: ТО?О Ин?жинирингово-
Консалтинговая Ко?мпания «ДеКА», 2014. – 18?4 с.
23
инновационного развития (инновационную среду предприятия). Часто
инновационная среда – среда, которая имеет возможность сформироваться и в
дальнейшем служить источником инновационного и технологического
развития только при наличии четырёх элементов: науки, крупного частного
капитала, современно оснащённых многопрофильных предприятий, большого
числа высококвалифицированных инженеров и рабочих. Однако
инновационная среда в таком толковании имеет внешний характер.
Внутреннюю инновационную среду целесообразно разделить на три аспекта:
финансовую, операционную и управленческую деятельность организации.
Из подобного представления каждой сферы деятельности можно
получить интегральную оценку состояния предприятия, которая представляет
собой основу для формирования инновационного потенциала и
осуществления инновационной деятельности.
Такое представление структуры инновационной среды предприятия
задаёт последовательность диагностики. Для каждой составляющей
инновационной среды необходимо определить список наиболее значимых
«критических» факторов. Различные факторы обуславливают применение
различных соответствующих подходов к анализу. Для каждого фактора
формируются некоторые критерии, как численные выражения, либо, в случаях
качественной оценки, определительные описания
Критерии должны адекватно отражать состояние и результаты
деятельности, обладать актуальностью. Важно, чтобы можно было
отслеживать статику и динамику инновационной среды на основе критериев.
Для проведения адекватной оценки диагностика должна быть направлена на
выявление проблем, характерных для данной стадии жизненного цикла
предприятия. Конечный результат проведённого анализа факторов должен
быть представлен в удобном и наглядном виде. Поэтому необходимо
разбиение всех значений каждого критерия на три части. Верхний диапазон –
отсутствие в инновационной среде проблем для данного вида сферы
деятельности, вторая часть – наличие в инновационной среде проблем лёгкой
24
степени. Нижний диапазон значений – негативное состояние инновационной
среды. Обобщая изложенный выше материал, можно предложить следующий
комплекс действий, который позволяет определить состояние
управленческой, операционной и финансовой деятельностей, а также
соответствующие им типы состояния инновационной среды.
Таким образом, предложенная методика анализа инновационной среды
по трём аспектам (финансовой, операционной и управленческой
составляющим) позволяет предприятиям объективно оценивать сложившиеся
тенденции развития, формулировать целевые ориентиры и определять
требуемые инвестиции для их достижения
Выводы по главе 1
Такое понятие, как «инновация» обозначает какие-либо новшества и
нововведения в различных сферах жизнедеятельности, в том числе
производственной и научной. Основной характерной чертой реализации
инновации является совершенствование той или ной сферы, а также
повышение эффективности от производимой деятельности.
Также понятие инновации можно рассматривать, как процесс. Процесс
проведения инновации представляет собой цикл от зарождения идей до
непосредственного ее воплощения. Данный цикл соответственно является
распределенным во времени и называется жизненным циклом инноваций.
Инновационная среда — сложившаяся определенная социально-
экономическая, организационно-правовая и политическая среда,
обеспечивающая или тормозящая развитие инновационной деятельности. Ее
можно подразделить на:
- внешнюю среду — совокупность хозяйствующих субъектов и
движущих сил, оказывающих влияние на инновационную деятельность, но не
прямо и непосредственно, а через элементы макросреды. В данном случае
факторы, участвующие в формировании внешней среды, делятся на факторы
прямого и косвенного воздействия;
25
- внутреннюю среду — совокупность активных субъектов и сил,
действующих на возможности фирмы устанавливать и поддерживать с
целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества. Внутренняя
среда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой
фирме и ее возможностям.
Результаты деятельности инновационного предприятия в значительной
степени определяются как его внешней, так и внутренней средой.
26
Глава 2. Анализ управления инновациями на предприятии
ООО «Челнинский арматурный завод»
2.1. Основная организационно-экономическая характеристика
предприятия
ООО «Челнинский арматурный завод» - (ООО «ЧАЗ») располагается в
республике Татарстан.
Специализацией предприятия является производство элементов
трубопроводов и соединительных частей, используемых в ходе строительства
и эксплуатации трубопроводов. Ассортимент продукции предприятия
включает в себя опоры, сгоны, резьбы, бочата, переходы, отводы, а также
полотенцесушители и ряд других изделий.
Для производства трубных заготовок на предприятии применяются
оцинкованные и неоцинкованные трубы ВГП, с Ду15 по Ду100. Номенклатура
завода включает в себя также оцинкованные и неоцинкованные переходы, для
производства которых используется горячекатаная бесшовная труба. Перед
отправкой потребителям, продукция упаковывается в гофротару, и
устанавливается на европоддоны.
Начиная с 2004 года, на заводе выполняется реконструкция и
расширение производственных мощностей. В частности, приобретено и
установлено современное кузнечно-прессовое и металлорежущее
оборудование. Это позволило не только на порядок увеличить объемы
выпускаемой продукции, но и значительно повысить ее качество.
Предприятие осуществляет производство промышленной арматуры по
полному технологическому циклу — от заготовок до сборки, испытаний
и контроля качества готового изделия.
Профилирующей продукцией ООО «ЧАЗ» является трубопроводная
арматура из углеродистых, низколегированных и нержавеющих сталей
диаметром условного прохода от 25 до 700 миллиметров и рабочим давлением
от 16 до 250 кгс/см².
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3323