Дипломная работа: Анализ и пути управления инновациями на предприятии (на примере ООО «Челнинский арматурный завод»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
27
Основными видами продукции являются:
- задвижки клиновые литые;
- клапаны предохранительные пружинные;
- устройства, переключающие предохранительных клапанов;
- блоки предохранительных клапанов с устройствами,
переключающими;
- затворы обратные поворотные (клапаны обратные поворотные);
- арматура для ТЭС.
Вся продукция завода сертифицирована, имеет разрешения
на применение Федеральной службы по экологическому, технологическому
и атомному надзору РФ, на заводе действует система менеджмента качества
ИСО 9001-2008.
Численность работников в 2018 году — 2350 человек.
Общая площадь ООО «ЧАЗ» составляет 239 669 м².
На территории завода расположены следующие виды производств:
- инженерный центр;
- литейное производство;
- кузнечно-прессовое производство;
- сварочное и термическое производство;
- механообработка и сборка деталей, узлов;
- склад готовой продукции.
Для сквозного проектирования продукции в январе 2008 года был создан
инженерный центр. Основной задачей центра является ускорение сроков
конструкторских разработок, технологической подготовки производства
и улучшение качества выпускаемой продукции.
В состав инженерного центра входят службы главного конструктора,
главного металлурга, главного технолога и отдел энергетического
оборудования.
Литейное производство ООО «ЧАЗ» состоит из двух отдельно стоящих
корпусов.
28
В первом корпусе расположены шихтовое, плавильное, формовочное,
стержневое, сталеплавильное, термообрубное отделения. В данном корпусе
изготавливаются отливки весом от 100 кг до 3-х тонн.
Во втором корпусе расположены плавильное, формовочное, стержневое,
заливочное, смесеприготовительное отделения. В этом корпусе
изготавливаются отливки весом от 2 до 80 кг в оболочковые формы и от 100
до 700 кг на линии вакуумно-пленочной формовки.
Мощности 2-х сталеплавильных цехов составляют 6000 тонн литья
в год.
Кузнечно-прессовое производство расположено в отдельно-стоящем
корпусе. Имеющееся оборудование позволяет изготавливать штамповки,
поковки развесом до 50 кг из различных марок стали в объеме до 5000 тонн
в год.
Для выявления дефектов в процессе производства и избежания брака,
все заготовки, в том числе отливки, штамповки, поковки и металлопрокат,
поступающие на завод из сторонних организаций, подвергаются визуальному,
измерительному и неразрушающим методам контроля.
Обработка корпусов, сборка, испытание готовых изделий, покраска
производятся в механосборочных цехах.
Для улучшения качества готовой продукции, расширения номенклатуры
и возможности изготовления арматуры со специальными требованиями
по спецзаказам на заводе ведется плановая модернизация машино-станочного
парка.
Потребителями продукции ООО «ЧАЗ» являются
нефтегазодобывающие и нефтеперерабатывающие компании России: ООО
«Газпром», ООО «НК «Роснефть», ООО «Лукойл», ООО «АНК «Башнефть»,
ООО «Сургутнефтегаз», ООО «АК «Транснефть», ООО «Татнефть им. В.Д.
Шашина» и т.д. Поставки продукции осуществляются в страны Ближнего
Зарубежья — Украина, Белоруссия, Казахстан, Туркменистан, Узбекистан.
29
ООО «ЧАЗ» прошел сертификационный аудит оценки соответствия и
эффективности системы менеджмента качества со спецификацией API Q1/ISO
9001/TS 29001. Аудит проводили аудиторы американского института нефти.
По итогам сертификационного аудита ООО «Челнинский арматурный
завод» рекомендован Американскому институту нефти на получение
лицензии API для того, чтобы иметь право помещать монограмму API на
продукцию, выпускаемую ООО «ЧАЗ» по требованиям спецификации API 6D.
В ООО «Челнинский арматурный завод» используется массовый и
целевой маркетинг.
Целевой маркетинг предполагает более тщательный выбор
потребителей на основе сегментирования рынка.
Так, при сегментации товаров используются такие критерии, как:
- Социально-экономическая сегментация предполагает деление
потребителей по ур?овню доходов, ро?ду занятия, ур?овню образования.
- Пс?ихографическая се?гментация — де?ление ры?нка на ра?зличные
гр?уппы в за?висимости от со?циального класса, жи?зненного ст?иля ил?и
ли?чностных ха?рактеристик потребителей.
- По?веденческая се?гментация пр?едполагает де?ление ры?нка на гр?уппы в
за?висимости от та?ких ха?рактеристик потребителей, ка?к: ур?овень знаний,
от?ношения ха?рактер ис?пользования пр?одукта ил?и ре?акции на него.
- Се?гментация по об?стоятельствам пр?именения — де?ление ры?нка на
гр?уппы в со?ответствии с обстоятельствами, по?водами во?зникновения идеи,
со?вершения по?купки ил?и ис?пользования продукта.
- Се?гментация на ос?нове вы?год — де?ление ры?нка на гр?уппы в
за?висимости от выгод, пользы, ко?торые ищ?ет по?требитель в продукте.
Ко?мпания ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный за?вод» мо?жет вы?делить
че?тыре бо?льших се?гмента:
– покупатели, дл?я ко?торых пр?одукция не?обходима дл?я да?льнейшего
пр?оизводства;
30
– покупатели, ко?торым не?обходимы ун?икальные эк?сплуатационные
ха?рактеристики пр?одукции;
– покупатели, ко?торым тр?ебуется уз?ко сп?ециализированная пр?одукция;
– покупатели, ос?новное тр?ебование ко?торых – га?рантии безопасности.
На пр?едприятии ис?пользуется ма?ссовый маркетинг.
Им?еется дв?а во?зможных пу?ти по?зиционирования товара.
- Пе?рвый пу?ть – по?зиционировать уж?е вы?пускаемый то?вар ря?дом с
су?ществующим конкурентом. Ус?пех по?зиционирования уж?е вы?пускаемого
то?вара во?зможен пр?и оп?ределенных ус?ловиях:
1) пр?едприятие ра?сполагает бо?лее зн?ачительными ресурсами, че?м
ко?нкурент;
2) пр?едприятие мо?жет вы?йти на ры?нок с продуктом, по?требительская
це?нность ко?торого пр?евосходит ан?алог ко?нкурента;
3) ры?нок до?статочно емкий, чт?обы вм?естить дв?ух и бо?лее ко?нкурентов;
4) из?бранная по?зиция в ма?ксимальной ст?епени со?ответствует
во?зможностям ко?нкурентных пр?еимуществ предприятия.
- Вт?орой пу?ть – ра?зработать но?вый то?вар и вы?йти с ни?м на рынок. В
эт?ом сл?учае пр?едприятию тр?ебуется эф?фективно ре?ализовать ин?новационную
фу?нкцию маркетинга.
Дл?я эт?ого:
1) не?обходимо на?личие зн?ачительного те?хнического за?дела;
2) эк?ономические во?зможности ре?ализации на ры?нке но?вого то?вара
до?лжны бы?ть до?статочно велики,
3) до?лжно бы?ть до?статочное чи?сло по?тенциальных покупателей,
ко?торые пр?едпочтут но?вый товар.
31
Ри?сунок 3. Ор?ганизационная ст?руктура за?вода
Ис?точник: со?ставлено ав?тором по да?нным ОО?О .«?Челнинский
ар?матурный за?вод»
Та?блица 2
Ди?намика ос?новных те?хнико-экономических по?казателей
пр?едприятия в 20?16-2018 гг.
Показатели
Из?менения
в 20?16 г. По
ср?авнению
с 20?15 г.
Из?менения
в 20?17 г. По
ср?авнению
с 20?16 г.
Из?менения в
20?18 г. По
ср?авнению с
20?17 г.
Ва?люта ба?ланса
пр?едприятия
+23,26%
-6,97%
+4,92%
су?мма до?лгосрочных
ак?тивов
+5,81%
+0,52%
+3,83%
су?мма те?кущих ак?тивов
+55,90%
-16,47%
+6,58%
су?мма ос?новных ср?едств
ум?еньшилась
+20,19%
+16,81%
+11,41%
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3323