Дипломная работа: Анализ и совершенствование методов адаптации персонала организации (на примере ООО «УПТК-65»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
надежности предприятия и качестве выпускаемой продукции. Металлоцентр
работает со всеми российскими металлургическими комбинатами,
выпускающими плоский металлопрокат. Современное оборудование,
внедренное на предприятии, позволяет исправлять дефекты производителей и
выпускать продукцию соответствующую потребностям клиентов.
Девиз организации ООО «УПТК-65»: «Мы воплощаем любые
производственные идеи!».
Миссией компании является: «Развитие и интеграция инновационных
сервисных решений по переработке плоского металлопроката, которые
расширяют сферу применения металлов через поддержку свободы
самовыражения и творчества своих партнеров и сотрудников на основе
индивидуального подхода».
Цель компании ООО «УПТК-65» является: «Оперативно оказывать
высококачественные услуги по обработке металла для клиентов и предлагать
только качественную продукцию и стремимся к оптимизации расходов своих
клиентов».
Производство организации ООО «УПТК-65» занимает три помещения
общей площадью 5000 кв. метров и совмещено со складом. Помещения
оборудованы 6-ю кран-балками, грузоподъемностью до 12,0 тонн каждая. На
производстве установлено современное европейское оборудование: 3 линии
продольной резки, линия поперечной резки, гильотина, координатно-пробивной
пресс, оборудование для гибки и правки металла. Производственные мощности
компании позволяют перерабатывать более 150 тонн металла в день.
Основными партнерами компании: ОАО «Северсталь», ПАО
«Магнитогорский металлургический комбинат», ЗАО «Каширский Завод Стали
с Покрытием», Группа НЛМК.
Самыми главными клиентами организации ООО «УПТК-65» из 200,
будут такие компании, как:
Ariston Thermo Group - мировой лидер в области производства полного
спектра отопительного и водонагрева- тельного оборудования.
35
КНАУФ - международная компания, один из крупнейших
производителей стройматериалов в мире.
Renaissance Construction - одна из ведущих строительных компаний в
Европе, на Ближнем Востоке и в Северной Африке.
Ключевыми преимуществами, предоставляющие ценности для клиента
такие, как скорость выполнения заказа, всегда наличие металлопроката на
складе, многолетний опыт работы фирмы, круглосуточная работа, надежные
условия хранения и высокий уровень сервиса.
Основные ценности компании: люди и их уникальность, открытость и
честность, уважение и взаимопомощь, самореализация, профессионализм.
Организационная структура предприятия ООО «УПТК-65»
представлена на рисунке 5.
Рисунок 5. Организационная структура ООО «УПТК-65»
36
Как видно на рисунке, организационная структура ООО «УПТК-65»
построена по линейно-функциональному принципу. Данный подход к
построению организационной структуры имеет свои преимущества и
недостатки.
Преимущества организационной структуры ООО «УПТК-65»:
глубокая подготовка решений и планов, связанных с квалификацией
сотрудников;
освобождение непосредственного руководителя организацией от
анализа и решения оперативных проблем и задач.
Недостатки организационной структуры ООО «УПТК-65»:
отсутствие тесных взаимосвязей между структурными
подразделениями;
очень развито подчинение по иерархии управления;
недостаточно четко определена ответственность.
В ООО «УПТК-65» работает 92 человека. Структура персонала
представлена в таблице 11
Таблица 11
Структура персонала ООО «УПТК-65»
Количество
№ п/п
Категории персонала
работающи
х в
организаци
и, чел
Структура
, %
Управленческий персонал (служащие)
1.
Генеральный директор
1
2.
Персональный ассистент
1
3.
Коммерческий директор
1
4.
Финансовый директор
1
5.
Технический директор
1
6.
Директор по логистике
1
7.
Директор по персоналу
1
33,7%
8.
Юрист
1
9.
Менеджер по продажам
12
10.
Технический
консультант
1
11.
Специалист по закупкам
4
12.
Экономист
2
13.
Бухгалтер
4
Итого:
31
37
Продолжение таблицы 11
Производственный персонал (рабочие)
1.
Начальник
производства
3
2.
Сменный мастер
5
66,3%
3.
Оператор линии
12
4.
Плотник
1
5.
Разнорабочие
10
6.
Инженер - электрик
1
7.
Инженер - механик
1
8.
Специалист по
складскому учету
4
9.
Оператор 1С
2
10.
Кладовщик
6
11.
Бригадир
стропальщиков
1
12.
Стропальщик
8
13.
Водитель погрузчика
1
14.
Курьер
1
15.
Уборщица
1
16.
Охрана
4
Итого:
61
Всего:
92
Из таблицы 11 видно, что большую часть составляют сотрудники
производственного персонала (66,3%), чем сотрудники управленческого
персонала (33,7%).
Выполним анализ финансового состояния предприятия ООО «УПТК-
65» .
Показатели ликвидности показывают характер взаимосвязи между
текущими активами и текущими обязательствами и отражают способность
компании своевременно выполнять свои обязательства.
Ликвидность актива - это сумма, которая восстанавливается по
отношению к ликвидности баланса в отношении времени, в которое активы
конвертируются в денежные средства. Чем меньше времени требуется, чтобы
привести эти виды активов в денежную форму, тем больше их ликвидность.
Выполним анализ ликвидности предприятия ООО «УПТК-65».
Компания считается платежеспособной, если она в состоянии своевременно
погасить все свои долги. Для выполнения анализа используем следующую
систему показателей:
38
Наиболее ликвидные активы.
Быстрореализуемые активы.
.Медленно реализуемые активы.
Труднореализуемые активы.
Наиболее срочные пассивы.
Краткосрочные обязательства.
Долгосрочные обязательства.
Постоянные пассивы.
Баланс считается полностью ликвидным, если выполняются следующие
условия: Ai > П
а
2
> П
2
А
3
> П
3
А
4
< П
4
Если в системе выполняются первые три неравенства, это приводит к
выполнению четвертого неравенства. Поэтому важно сравнить результаты
первых трех групп для актива и ответственности. В случае, если одно или
несколько неравенств системы имеют противоположный знак, указанный в
оптимальном варианте, видимость ликвидности баланса отличается большей
или меньшей от абсолютной. В то же время отсутствие средств для одной
группы активов компенсируется ее избытком для другой группы в оценке.
Сгруппируем по представленной методике активы и пассивы
исследуемого предприятия на конец отчетного года (таблица 12).
Таблица 12
Оценка ликвидности ООО «УПТК-65» за 2016 - 2018 гг.
Показатели
Годы
2016
2017
2018
Наиболее ликвидные активы (А
1
)
17 144
27 928
27 396
Быстрореализуемые активы (А
2
)
77 231
59 796
79 714
Медленно реализуемые активы (А
3
)
136
1 093
19 206
Труднореализуемые активы (А
4
)
819
958
819
Наиболее срочные пассивы (П
1
)
66 273
42 094
80 360
Краткосрочные обязательства (П
2
)
-
-
-
Долгосрочные обязательства (П
3
)
-
-
-
Постоянные пассивы (П
4
)
29 057
44 681
46 775
Ai - П1
А1 < П1
А1 < П1
А1 < П1
А
2
- П
2
А
2
> П
2
А
2
> П
2
А
2
> П
2
А
3
- П3
А
3
> П3
А
3
> П3
А
3
> П3
А4 - П4
А
4
< П
4
А
4
< П
4
А
4
< П
4
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3353