Дипломная работа: Анализ и совершенствование организации материально-технического обеспечения предприятия ООО «ТСК Мосэнерго»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
30
производство прочих строительных работ;
монтаж инженерного оборудования здании и сооружений:
управление недвижимым имуществом;
деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита;
консультирование по вопросам коммерческой деятельности и
управления организацией;
аренда легковых автомобилей;
аренда прочих транспортных средств и оборудования;
организация реализации и управление инвестиционными
проектами;
выполнение функции заказчика-застройщика строительства
объектов;
обеспечение функционирования производственных мощностей и
объектов, созданных в результате реализации инвестиционных проектов;
осуществление лизинга;
осуществление внешнеэкономической деятельности в соответствии
с законодательством Российской Федерации;
осуществление иных видов деятельности, не запрещенных
действующим законодательством Росс и некой Федерации.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется
федеральными законами. Общество может заниматься только на основании
специального разрешения (лицензии), членства в саморегулируемой
организации или выданного саморегулируемой организацией свидетельства о
допуске к определенному виду работ.
ООО «ТСК Мосэнерго» осуществляет свою деятельность в конкурентной
среде в рамках энергосистемы РФ, в части выработки и сбыта электроэнергии,
взаимодействуя с организациями технологической и коммерческой
инфраструктуры, функционирующими под государственным контролем.
Электроэнергия, произведённая генерирующими компаниями, реализуется на
31
оптовом или розничном рынке сбытовым организациям или крупным
конечным потребителям. Сбытовые организации осуществляют продажу
приобретённой электроэнергии конечным потребителям. Кроме того,
необходимо отметить обеспечивающие/сервисные направления деятельности,
непосредственно связанные с функционированием генерирующих компаний, -
инжиниринговые, сервисные/ремонтные, топливо-обеспечивающие и прочие
организации.
Наличие синергетических эффектов, возникающих между различными
звеньями цепочки создания стоимости, придаёт бизнес-модели ООО «ТСК
Мосэнерго» дополнительную устойчивость, в том числе:
присутствие в сегменте «Инжиниринг» обеспечивает повышенный
контроль за ходом реализации проектов в рамках ДПМ в сегментах электро- и
теплогенерации и снижение рисков несоблюдения условий ДПМ. Благодаря
присутствию в данном сегменте также становится возможным использование
инжинирингового опыта, полученного в процессе реализации проектов внутри
ООО «ТСК Мосэнерго», для его капитализации на внешнем рынке;
собственное производство современного оборудования и развитие
этого направления могут служить в роли инструмента импортозамещения в
случае реализации ООО «ТСК Мосэнерго» проектов
строительства/модернизации генерирующих активов, что представляется
особенно актуальным в текущих политических условиях, а также создает
конкурентное преимущество для инжинирингового комплекса ООО «ТСК
Мосэнерго» на внешнем рынке;
наличие в контуре ООО «ТСК Мосэнерго» топливных активов
создаёт условия для бесперебойных поставок топлива и обеспечивает
надёжную работу генерирующего оборудования, минимизацию логистических
и ценовых рисков, а также выступает инструментом воздействия на сторонних
поставщиков топлива в рамках переговорного процесса.
Бизнес-модель ООО «ТСК Мосэнерго». В условиях неопределенности
долгосрочного развития нормативно-правовой базы отрасли (включая правила
32
функционирования ОРЭМ, РРЭ) выбранная Стратегия диверсификации бизнеса
является для Группы ключевым фактором хеджирования рисков в
энергетической отрасли.
ООО «ТСК Мосэнерго» занимает устойчивые позиции на рынках
присутствия. Стратегия ООО «ТСК Мосэнерго» направлена на достижение
позиции лидера на российском рынке, обеспечивающего наиболее эффективное
управление активами.
Организационная структура управления ООО «ТСК Мосэнерго»
представлена в Приложении А.
Организационная структура ООО «ТСК Мосэнерго» разработана таким
образом, чтобы поддерживать корпоративную культуру, которая, в свою
очередь, обеспечивает высокий уровень обслуживания.
Предприятие ООО «ТСК Мосэнерго» имеет горизонтальную структуру,
так как, персонал, лично обслуживающий потребителей, должен обладать
полномочиями и автономностью, чтобы полностью выполнить процесс
обслуживания. К тому же чем больше уровней управления, тем больше
необходимо времени для того, чтобы принять и выполнить решение, при этом
происходят задержки в получении обратной связи, а разрешение становится
более рискованным.
Организационно-управленческая структура управления имеет следующие
особенности:
– данная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда,
при котором линейные звенья управления призваны командовать, а
функциональные призваны консультировать, помогать в разработке
конкретных условий, осуществлять подготовку решений и их реализацию;
– руководители функциональных подразделений осуществляют влияние на
производственные подразделения формально, т.е. отдают распоряжения;
– роль функциональных служб зависит от масштаба деятельности
предприятия, и данные службы осуществляют всю техническую подготовку.
Преимущества организационно-управленческой структуры управления:
33
– данная структура позволяет освободить линейного руководителя от
решения многих вопросов, например, от планирования, финансирования.
Недостатки организационно-управленческой структуры управления:
– построение связей руководитель-подчиненный осуществляется по
иерархической лестнице, при которой каждый работник подчинен только
одному руководителю;
– каждое звено заинтересовано в достижении собственных целей, а ни в
достижении общей цели организации;
– отсутствие тесного взаимодействия и взаимосвязи горизонтальных
уровней управления и производственных подразделений;
– чрезмерное развитие системы взаимодействия по вертикали;
– аккумулирование на верхнем уровне управления при решении задач.
Директор, обеспечивает выполнение деятельности организации,
заключает договора, распоряжается имуществом организации в установленном
законом порядке. Так же, директор издает приказы обязательные для
работников организации.
Главный инженер обеспечивает необходимый уровень технической
подготовки процесса обеспечения эксплуатации энергетического оборудования,
а также контролирует соблюдение техники безопасности, проведение
организационно-технических мероприятий, обеспечивает своевременную и
качественную подготовку, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию
оборудования.
Главный энергетик обеспечивает надежную и безопасную работу
энергетического хозяйства предприятия, содержание в работоспособном
состоянии, организовывает бесперебойное снабжение предприятия
энергоресурсами требуемых параметров, надежную и безопасную работы
энергетического хозяйства предприятия. К функциям главного энергетика
относится также организация и контроль эксплуатации и ремонта
энергетического хозяйства предприятия, технический надзор и методическое
руководство деятельностью энергетического и технологического персонала,
34
обслуживающего энергетическое и энерготехнологическое оборудование
цехов; осуществление взаимодействия с региональными органами
Федерального надзора по вопросам безопасной эксплуатации оборудования;
осуществление взаимодействия с поставщиками и потребителями
энергоресурсов.
Планово-экономический отдел осуществляет работу по экономическому
планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной
деятельности предприятия в соответствии с материальными и трудовыми
затратами, ценами и тарифами на отпускную тепловую энергию с учетом
спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема
прибыли, контролем за внесением в них текущих изменений планово-
расчетных цен на топливо, материалы и прочие затраты и использованию
резервов с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.
Бухгалтерия занимается осуществлением правильного учета финансовых,
кредитных и расчетных операций, осуществляет проверку расчетов
организации с банком, правильного и своевременного отчисления от прибыли
налогов и других платежей в бюджет, своевременное погашение кредитов
банку и другие функции.
Отдел по работе с персоналом осуществляет учет и контроль за
движением кадров, занимается вопросами обеспечения повышения
квалификации специалистов и получения специальности, решение вопросов
трудоустройства, планированием потребностей в кадрах на будущий период.
В таблице 4 представлен анализ ресурсов предприятия, а также
определена эффективность их использования ООО «ТСК Мосэнерго» за 2016-
2018 гг.
Таблица 4
Ресурсы и эффективность их использования на предприятии ООО
«ТСК Мосэнерго» за 2016-2018 гг.
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Относительное
отклонение
Абсол.
отклонен
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3358