Материал: Анализ и совершенствование системы материального стимулирования организации на примере вагонного депо г. Иркутск
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
70
стаж работы в должностях (профессиях), предусмотренных в
перечне согласно Положению (для премирования за обеспечение безопасности
движения поездов);
стаж работы на железнодорожном транспорте (для премирования
за обеспечение высокого качества ремонта и обслуживания вагонов);
повышение в оцениваемом году работником разряда, получение
надбавки за профессиональное мастерство, получение классного звания;
работа в качестве общественного инспектора по безопасности
движения поездов (для премирования за обеспечение безопасности движения
поездов);
работа в качестве общественного инспектора по обеспечению
качества ремонта и обслуживания вагонов (для премирования за обеспечение
высокого качества ремонта и обслуживания вагонов);
участие в рационализаторской работе в качестве автора.
На основе Сводных листов причастные специалисты отдела
организации, нормирования, оплаты и стимулирования труда:
готовят пофамильный список кандидатов на премирование –
работников профессий (должностей) и производственных участков,
подлежащих премированию в соответствии с Положениями, по форме,
установленной приложением 12;
производят расчет вознаграждений по каждому работнику,
подлежащему премированию, в размере одной месячной тарифной ставки
(должностного оклада), определенной в соответствии с расчетами,
изложенными в Положениях, при этом:
Расчет вознаграждения не производится работникам:
по вине, которых были допущены случаи производственного
травматизма, нарушения правил безопасности движения и эксплуатации
железнодорожного транспорта, транспортные нарушения и иные события,
71
связанные с нарушением правил безопасности движения и эксплуатации
железнодорожного транспорта;
допустившим производственные упущения, при наличии которых
вознаграждение не выплачивается в соответствии с Положениями;
имеющим неснятые дисциплинарные взыскания, наложенные в
оцениваемом году;
проработавшим в должности (профессии) менее 1 месяца;
уволенным в течение оцениваемого года и до момента выплаты,
кроме уволенных по уважительным причинам, предусмотренным трудовым
законодательством (решение о возможности выплаты вознаграждения таким
работникам принимается комиссией по вопросам премирования при наличии
средств на эти цели);
имеющим отрицательную оценку (в баллах);
Расчет вознаграждения производится пропорционально отработанному
времени работникам:
ушедшим (вышедшим) в отпуск по беременности и родам или в
отпуск по уходу за ребенком;
переведенным на другую должность (профессию) внутри
предприятия;
уволенным по уважительным причинам (в случае принятия
комиссионного решения);
принятым на работу в оцениваемом году и проработавшим более 1
месяца.
При поступлении приказов (распоряжений) АО «ФПК» о выплате
вознаграждений за обеспечение безопасности движения поездов и (или)
высокого качества ремонта и обслуживания вагонов (далее – вознаграждение)
причастные работники, указанные в пп.4 и 5 настоящего Порядка, проверяют
и, по мере необходимости, корректируют сформированный ранее список
кандидатов на премирование.
72
Списки кандидатов на премирование согласовываются руководителем
структурного подразделения. В случае наличия достаточных средств размер
вознаграждения работникам, набравшим наибольшее количество баллов по
итогам оценки деятельности работников, может быть увеличен на 30 %.
Окончательное решение о премировании работников за обеспечение
безопасности движения поездов или за обеспечение высокого качества
ремонта и обслуживания вагонов, о включении в список премирования
отдельных работников (или об исключении), о повышении размеров
вознаграждений (минимальном количестве баллов для повышения размера
вознаграждения) принимается на заседании Комиссии по вопросам
премирования. Решения оформляются протоколом.
Специалистами сектора по оплате и стимулированию труда на основе
уточненных и согласованных списков структурных подразделений
формируются списки работников, подлежащих премированию за обеспечение
безопасности движения и за обеспечение высокого качества ремонта и
обслуживания вагонов по итогам работы за год.
Списки согласовываются главным ревизором по безопасности
движения поездов (за обеспечение безопасности движения) или заместителем
начальника филиала по вагонному хозяйству и обслуживанию пассажиров (за
обеспечение высокого качества ремонта и обслуживания вагонов),
утверждаются начальником филиала с учетом мотивированного мнения
первичной профсоюзной организации.
На основе утвержденных списков специалисты отдела управления
персоналом и социального развития подготавливают приказы о выплате
вознаграждений.
2. Для проведения оценки системы стимулирования персонала на
предприятии рекомендуется внедрить систему опросов и анкетирования, для
этого разработаны:
73
перечень вопросов, позволяющих оценить мнение персонала о
справедливости и эффективности системы стимулирования труда на
предприятии. Приложение 1;
перечень вопросов способных оценить мотивационные
предпочтения работников организации, предлагаются вопросы по каждой из
потребностей, ответы сотрудников на которые позволят определить, в какой
степени удовлетворяются их реальные потребности. Приложение 2;
перечень вопросов для проведения опроса на предмет выявления
наиболее рациональных форм стимулирования, согласовывающих результаты
работы с формой поощрения персонала. Приложение 3;
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
1. Произведем расчет суммы к дополнительному перечню профессий
Положения о вознаграждении за обеспечение высокого качества ремонта и
обслуживания вагонов. Таблица 6.
Таблица 6
Расчет суммы дополнительного премирования
Наименование
должности
Разряд
работника
Тарифная
ставка,
руб.
Месячная
тарифная
ставка,
руб.
Кол-во по
плану,
чел.
Сумма к
выплате,
руб.
Водитель
электро- и
автотележки
4
88,74
14591
1
14591
Жестянщик
4
88,74
14591
2
29182
Лудильщик
горячим
способом
3
76,53
12583
2
25166
Машинист
моечной
установки
3
88,74
14591
9
131319
74
Продолжение таблицы 6
Мойщик-
уборщик
подвижного
состава
2
64,32
10575
3
31725
Стропальщик
4
88,74
14591
2
29182
Обойщик
3
76,53
12583
2
25166
Оператор по
обслуживанию
и ремонту
вагонов и
контейнеров
4
88,74
14591
3
43773
Оператор по
обслуживанию
и ремонту
вагонов и
контейнеров
3
76,53
12583
2
25166
Прессовщик
изделий из
пластмасс
3
76,53
12583
1
12583
Слесарь-
инструменталь
щик
5
99,53
16365
3
49095
Стропальщик
4
88,74
14591
2
29182
Итого:
32
437714
Результатом этого мероприятия станет:
увеличение количества кандидатов на дополнительное
материальное стимулирование;
повышение производительности труда за счет отсутствия потерь
рабочего времени;
повышение заинтересованности работников в улучшении всех
производственных показателей.
2. Рассчитаем эффект от минимизации затрат на подготовку и
обработку первичной документации на выплату премии за основные
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3363