Дипломная работа: Анализ и управления финансовой устойчивостью предприятия АО "Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз"

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
57
Данные таблицы 12 говорят о том, что предприятие в 2015–2017 гг.
предприятие располагает достаточными собственными и привлеченными
источниками средств для формирования запасов и относится к первому типу
финансовой устойчивости.
58
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ АО
«ГАЗПРОМНЕФТЬ-НОЯБРЬСКНЕФТЕГАЗ»
3.1 Предложения по укреплению финансовой устойчивости предприятия
С целью оптимизации управления оборотными средствами предприятии
рассмотрим следующие меры:
использование в производстве метода «точно-в-срок» с целью
сокращения излишнего объема запасов;
мероприятия по снижению дебиторской задолженности, особенно
просроченной, например: взаимозачеты, факторинг.
1. Использование в производстве метода «точно-в-срок» с целью
сокращения излишнего объема запасов
Метод «точно-в-срок» позволяет сократить запасы, повысить гибкость
производства и конкурентоспособность предприятия. Эффективность
применения данного метода на предприятиях США и стран Западной Европы
была неоднократно подтверждена на практике. Это проявляется в следующем.
Во-первых, объем производственных запасов минимизируется до такой
величины, которая сразу может быть обработана на функционирующих
производственных мощностях.
Сокращение сроков реализации заказов способствует ускорению
оборачиваемости оборотных средств, повышению гибкости и
конкурентоспособности производства. Опыт показывает, что затраты по
подготовке и внедрению системы «точно-в-срок» невелики и окупаются за
короткий период: запасы незавершенного производства могут быть сокращены
более чем на 80%; запасы готовой продукции уменьшаются примерно на одну
треть; объем непроизводственных запасов (материалов и кооперированных
деталей) может колебаться от 4 часов до 2 дней по сравнению с 5–15 днями до
внедрения метода «точно в срок»; продолжительность производственного
59
цикла снижается примерно на 40%; производственные издержки могут быть
снижены на 10-20%; значительно повышается гибкость производства.
Рассчитаем получаемую выгоду от получения скидки при заказах
крупными партиями товаров (таблица 13).
Таблица 13
Основные поставщики АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» по
объему поставок сырья и материалов
№
Наименование поставщика
Размер скидки
при оптовых
поставках
Объем
закупок, тыс.
руб.
Объем
скидки, тыс.
руб.
1
ООО Металлсервис
6
4562
274
2
ООО «Черметторг»
5
4259
213
3
ООО «Альтермет»
5
3975
199
4
ООО «Тх «АПЕКС»
4
3451
138
5
ООО «Армметалл»
5
3211
161
6
Итого
19458
984
Так как при системе «точно-в-срок» возникает необходимость покупать
материалы более мелкими партиями, на 70% сократятся затраты на
обслуживание складских помещений, что составит 288 тыс. руб.:
960 тыс. руб. × 0,3 = 288 тыс. руб.
Расходы на транспортировку груза увеличатся на 10%:
290 тыс. руб. × 1,1 = 319 тыс. руб.
Также предприятие теряет экономию на скидках в размере 984 тыс. руб.
Сравнение объема затрат от внедрения системы «точно-в-срок» в месяц
можно посмотреть в таблице 14.
Таблица 14
Сравнительная оценка затрат от внедрения системы «точно-в-
срок»
№
Критерии оценки
Без внедрения
системы «Точно-в-
срок», тыс. руб.
С использованием
системы «Точно-
в-срок», тыс. руб.
1
Затраты на складское хранение
960
288
2
Затраты на материалы
29108
30092
3
Затраты на транспортировку
290
319
4
Сумма затрат
30358
30699
Отклонение
341
60
Из таблицы 14 видно, что, внедрив систему «точно-в-срок» предприятие
потеряет 341 тыс. руб. в год. Однако запасы сырья и материалов на складе
сократятся на 70-80% и составят 1553 тыс. руб.:
5176 × 0,3 = 1553 тыс. руб.
2. Мероприятия по снижению дебиторской задолженности, особенно
просроченной, например: взаимозачеты, факторинг
Распределение задолженности по типам клиентов-должников на конец
2017г. представим в таблица 15.
Таблица 15
Распределение задолженности по типам клиентов-должников
Сроки
задолженности
Наименование компании-
дебитора
Сумма задолженности,
тыс. руб.
30-90 дней
Компания «Рено»
602
Компания «Автоваз»
709
ГАЗ
981
ООО «Автэл Тольятти»
486
ООО НТЦ МСП
877
ООО «Автоторгмаш»
1752
Итого
5407
91-180 дней
ОАО «Основа Телеком»
1862
ООО «Термопласт М»
1034
ООО «Аркан»
879
ОАО «Автоэлектроника»
395
ООО «Проспект»
219
ООО «УАЗ»
719
ООО «Нарот»
1049
ЯПП РУС
274
ООО «АгроСтрой»
647
Итого
7078
181-360 дней
ООО «Изван»
1098
ЗАО «Строймаш»
1095
ООО «ИнвестСтрой»
1540
ООО «ЕвроАгроСоюз»
1429
Итого
5162
более 360 дней
ООО «Органик Лайн»
4325
ООО «АгроИнвест»
5053
Итого
9378
Всего задолженность
27025
Характеристика компаний-дебиторов по срокам работы с АО
«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» представлена в таблице 16.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7153

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009