Дипломная работа: Анализ ликвидности и платежеспособности (на примере ООО "ЛИДИЯ")

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Виды диверсификации зависят от способов ее осуществления. Диверси-

фикация может осуществляться путем создания другой отрасли нового произ-

водства. В этом случае имеет место реализация инноваций и инвестиций. Мож-

но классифицировать этот тип диверсификации как инновационный. Чаще, од-

нако, приобретаются уже существующие организации посредством покупки их

акций. На базе диверсификации складываются концерны и конгломераты –

крупные полиотраслевые и многофилиальные структуры. В первом случае име-

ет место концентрическая (связанная) диверсификация – пополнение ассорти-

мента изделиями производимого ранее вида с улучшенными параметрами для

сохранения сбыта. Во втором случае имеет место конгломератная (несвязанная)

диверсификация – пополнение ассортимента продукции изделиями принципи-

ально нового класса. В состав концернов и конгломератов могут входить раз-

личные промышленные и торговые фирмы, научно- исследовательские учре-

ждения, банки, страховые общества и т.д.

Диверсификация производства – одновременное развитие многих, не свя-

занных друг с другом, видов производства либо расширение ассортимента про-

изводимых товаров. Развитие процессов диверсификации производства связано

со стремлением предприятий упрочить свое положение в конкурентной борьбе,

вовремя отреагировать на изменение экономической конъюнктуры.

Выделяют диверсификацию продукции – как производство большого

числа модификаций одного и такого же вида товара, расширяющего интересы

потребителей, однако приводящего в большинстве случаев к удорожанию про-

дукции [11].

Существует большое количество определений понятия диверсификация,

но все они имеют единую целевую ориентацию – приобретение дополнитель-

ной экономической устойчивости и устойчивого экономического развития. В

связи с этим выделяют следующие предпосылки диверсификации хозяйствен-

ных систем:

 неравномерное развитие отраслей экономики;

 падение нормы прибыли в традиционном производстве;

 развитие научно-технического прогресса.

Диверсификация деятельности строительного организации – одна из

форм концентрации собственного или заемного капитала в целях выполнения

новых видов деятельности и проникновения на новые рынки работ (услуг, из-

делий, товаров), которые предприятие ранее не смогло бы осуществлять из-за

отсутствия одного или нескольких необходимых компонентов: лицензий, ос-

новных средств, квалификационной рабочей силы и нематериальных активов.

Диверсификация может быть естественной либо вынужденной. Есте-

ственная диверсификация – заранее запланированный бизнес – планом процесс

расширения сферы деятельности организации или его перепрофилирование в

целях увеличения нормы или массы прибыли.

Вынужденная диверсификация – одна из форм избежания несостоятель-

ности организации.

Поэтому при проведении вынужденной диверсификации важная роль от-

водится вовремяй диагностике, предупреждению несостоятельности строитель-

ного организации. Проекты по осуществлению вынужденной диверсификации

рекомендуется классифицировать на две группы [33]:

Группа I – диверсификационные проекты, не требующие значительных

инвестиций. На их осуществление достаточно собственных средств (на прове-

дение маркетинговых исследо-ваний и получение лицензий, приобретение ин-

струмента, производственного инвентаря, приборов и тыс. п.). Сроки осуществ-

ления данных проектов от 1 до 3 месяцев;

Группа II – диверсификационные проекты, требующие значительных ин-

вестиций, как правило, заемных. Для осуществления проектов необходимо не

только провести комплекс маркетинга, получить лицензии, приобрести инстру-

мент, инвентарь и приборы, но и приобрести специальную технику, оборудова-

ние, патенты, ноу-хау, переобучить производственный персонал и т. п. Сроки

реализации подобных проектов – свыше 3 месяцев.

Диверсификационный проект – это комплекс организационно-

экономических и технико-технологических мероприятий, связанных с перехо-

дом организации на новый вид деятельности, которые ранее предприятие не

смогло бы осуществлять из-за отсутствия лицензий, трудовых и материальных

ресурсов.

После проведения диагностики денежного состояния организации и при-

нятия решения о переходе строительного организации к диверсификации, по

мнению автора, ее практическое воплощение потребует поэтапного решения

следующих задач [28]:

 определение средств, которые могут быть направлены на диверсифи-

кацию;

 определение рыночных возможностей для диверсификации;

 определение направлений диверсификации;

 разработка собственно диверсификационных мероприятий;

 их реализация и контроль соответствия полученных результатов целям

диверсификации.

На это направлены предлагаемые рекомендации, основанные на исполь-

зовании концепции маркетинга. Отмечая поэтапный и комплексный подход в

решении поставленных задач, следует отметить, что в разработанных рекомен-

дациях большее внимание уделяется таким ключевым моментам, как оценка

рыночных возможностей, выбор направлений диверсификации, разработка и

осуществление диверсификационных мероприятий. На наш взгляд, именно они

представляют особую практическую сложность для строительных предприятий.

Исходя из этого, предлагается следующая последовательность действий:

 анализ рыночных возможностей;

 выбор целевых рынков;

 разработка комплекса маркетинга;

 претворение в жизнь диверсификационных мероприятий.

Под рыночной возможностью строительного организации диверсифици-

ровать свою деятельность понимаются новые потенциальные виды деятельно-

сти, которые оно сможет осуществлять без дополнительных инвестиций в ос-

новной капитал или с их помощью.

Основными путями улучшения финансового состояния организации яв-

ляются:

1. Увеличение общей структуры имущества организации, которое даст

возможность измерить, достаточно ли устойчиво предприятие в финансовом

отношении, чтобы бесперебойно работать.

2. Достижение оптимального соотношения собственных и заёмных

средств. Превышение первых над вторыми означает самостоятельность органи-

зации и независимость от внешних источников.

Наличие значительной доли заёмных средств в общей сумме капитала, а в

частности кредиторской задолженности, требует оперативной работы с креди-

торами.

3. Снижение дебиторской и кредиторской задолженностей.

4. Проведение маркетингового анализа по изучению спроса и предложе-

ния различных специальностей в современной рыночной экономике.

Говоря в общем о выявлении резервов повышения ликвидности органи-

зации, можно предложить реорганизационные процедуры предусматривающие

восстановление платежеспособности и ликвидности организации путем прове-

дения определенных инновационных мероприятий. По их результатам должна

быть выбрана финансовая стратегия и составлен бизнес – план, путем ком-

плексного использования внутренних и внешних резервов.

К внешним источникам можно отнести:

 лизинг;

 привлечение кредитов под прибыльные проекты;

 выпуск новых акций и облигаций;

 муниципальные субсидии.

К внутренним резервам для повышения ликвидности организации можно

отнести:

 более полное использование производственной мощности организации;

 повышение качества и конкурентоспособности продукции;

 снижение себестоимости продукции;

 рациональное использование материальных, трудовых и финансовых

ресурсов;

 сокращение непроизводственных расходов и потерь.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбе-

режения – внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих

технологий, организации действенного учета и контроля за использованием ре-

сурсов, изучению и внедрению передового опыта в осуществлении режима

экономии, материальному и моральному стимулированию работников в борьбе

за экономию ресурсов и сокращение непроизводственных расходов и потерь.

Резервы улучшения денежного состоянии организации могут быть выяв-

лены с помощью маркетингового анализа по изучению спроса и предложения,

рынков сбыта и формирования на этой базе оптимального ассортимента и

структуры производства продукции.

В особых случаях необходимо коренным образом пересмотреть произ-

водственную программу, материально – техническое снабжение, организацию

труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управ-

ление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвести-

ционную и ценовую политику и другие вопросы.

3.2 SWOT- анализ ООО «Лидия»

SWOT – анализ, т.е. оценка сильных (S) и слабых (W) сторон организации;

возможностей (O) и угроз (T) со стороны внешней среды является простым ин-

струментом для приблизительного определения возможных вариантов стратеги-

ческого развития. SWOT-анализ, анализ цепочки ценностей, анализ издержек и

оценку конкурентоспособности. Это основные инструменты стратегического

управления, и они позволяют выявить и плюсы и минусы состояния компаний,

показывают, насколько надежно положение компании на рынке и требует ли

модификации существующая стратегия [40, с.87].

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3643

Смотрите также:

_3 тема - Диффузия
'Заповит' Рейнгольда Глиэра: стилистические особенности
'Создание и продвижение интернет - платформы реферальной системы' на примере компании Бартер–кард
[БИЛЕТЫ] IMK №3
[ТЕСТЫ] ИМК №1 по физиологии (база 1 семестр и на экз)
[ТЕСТЫ] Спланхнология
00601
01. Концепция БД
02_ЛР
02. РСЧС_ВСМК_Таблица