Производство представляет собой сложный процесс с точки зрения
технологии, организации, сочетания различных видов деятельности. Лидер не
может и не должен брать на себя то, что другие могут сделать намного лучше.
Менеджер должен, прежде всего, быть предпринимателем в подборе команд, он
должен окружать себя профессионалами, доверять более компетентным
специалистам в области производства, маркетинговых исследований,
финансового планирования и т. д. Он может делать только то, что
непосредственно в рамках компетенция организатора:
– определять цели, знать и трезво оценивать имеющиеся ресурсы и
уметь их использовать для достижения поставленных целей;
– уметь сформулировать задачу, довести ее до непосредственного
исполнителя и контролировать ее выполнение;
– уметь принимать решения, уметь распределять обязанности и
ответственность;
– значит планировать, управлять, анализировать.
Стабильное финансовое положение предприятия в современной
экономике является результатом грамотного, продуманного управления всем
комплексом производственно-экономических факторов, непосредственно
влияющих на результаты деятельности предприятия.
Более того, ухудшение платежеспособности всегда является первым
сигналом банкротства. Повышение ликвидности предприятия возможно
благодаря эффективной работе с активами - увеличению их оборота, грамотной
работе с дебиторской задолженностью; оптимизации ее условий.
Обеспечение постоянной платежеспособности предприятия путем
поддержания достаточного уровня ликвидности активов также достигается за
счет эффективного управления остатками денежных средств и их
эквивалентами. Но наряду с этим всегда следует учитывать инфляцию -
чрезмерно сформированные денежные активы, обеспечивающие достаточный
уровень платежеспособности, со временем обесцениваются. Любые активы, в
том числе наличные, всегда должны работать.