Дипломная работа: Анализ сильных и слабых сторон организации как инструмент стратегического планирования (на примере АНО "Институт развития местных сообществ")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
4
Содержание
Введение .................................................................................................................... 5
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования
деятельности организации .................................................................................... 8
1.1. Понятие и сущность стратегического планирования ..................................... 8
1.2. Основные разделы стратегического плана .................................................... 15
1.3. Методы анализа сильных и слабых сторон организации ............................ 32
Выводы по главе 1 ................................................................................................... 37
Глава 2. Состояние стратегического планирования в АНО «Институт
развития местных сообществ»............................................................................ 39
2.1. Общая характеристика деятельности организации ...................................... 39
2.2. Анализ сильных и слабых сторон организации ............................................ 48
2.3. Оценка стратегического планирования в организации ................................ 55
Выводы по главе 2 ................................................................................................... 58
Глава 3. Совершенствование стратегического планирования на основе
анализа сильных и слабых сторон в АНО «Институт развития местных
сообществ» .............................................................................................................. 59
3.1. Предложения по улучшению стратегического планирования .................... 59
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий ................................... 68
Выводы по главе 3 ................................................................................................... 73
Заключение ............................................................................................................. 74
Список использованной литературы ................................................................ 76
Приложение ........................................................................................................... 82
5
Введение
Стратегическое планирование — это процесс определения организацией
своей стратегии или направления и принятия решений о распределении своих
ресурсов для реализации этой стратегии. Это может также распространяться на
контрольные механизмы для руководства реализацией стратегии.
Стратегическое планирование стало заметным в корпорациях в течение
1960-х годов и остается важным аспектом управления. Оно выполняется
стратегическими планировщиками или стратегами, которые привлекают
множество сторон и источников исследований к анализу организации и ее
отношения к среде, в которой она конкурирует.
Стратегия имеет много определений, но обычно включает в себя
постановку стратегических целей, определение действий для их достижения и
мобилизацию ресурсов для их выполнения. Стратегия описывает, как цели
будут достигнуты средствами (ресурсами).
Стратегия включает процессы разработки и реализации; стратегическое
планирование помогает координировать деятельность компании. Однако
стратегическое планирование носит аналитический характер (т. е. Включает в
себя «поиск точек»). Формирование стратегии само по себе включает синтез
(т. е. «соединение точек») через стратегическое мышление. Таким образом,
стратегическое планирование происходит вокруг деятельности по
формированию стратегии.
Стратегическое планирование является невероятно важным аспектом
деятельности организации. Без четко определенной стратегии компания не
сможет эффективно осуществлять свою деятельность и развиваться в условиях
высокой конкуренции.
В данной работе автор рассматривает стратегическое планирование в
АНО «Институт развития местных сообществ». Это исследование актуально,
так как компания появилась на рынке недавно, она активно развивается и
нуждается в четко определенной стратегии.
6
Данное исследование также носит научную ценность: в работе будет
проведено глубокое исследование, результаты которого будут иметь
практическую ценность и реализовываться на данном предприятии. Исходя из
актуальности исследования определим цель и задачи данной работы.
Цель исследования заключается в совершенствовании системы
стратегического планирования на основе анализа сильных и слабых сторон в
АНО «Институт развития местных сообществ».
В соответствии с целью были определены задачи исследования:
— изучить теоретические аспекты стратегического планирования:
понятия и сущность планирования, структуру стратегического плана, методы
анализа сильных и слабых сторон предприятия;
— проанализировать деятельность АНО «Институт развития местных
сообществ», его сильные и слабые стороны, стратегическое планирование;
— разработать предложения по совершенствованию стратегического
планирования;
— обосновать экономическую эффективность предложенных автором
мероприятий.
Объектом исследования является АНО «Институт развития местных
сообществ».
Предметом исследования является система стратегического
планирования АНО «Институт развития местных сообществ».
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных
и зарубежных авторов, занимающихся проблемами стратегического
планирования, в частности, как: Л.И. Абалкин, А.Г. Агангебян, В.Р. Веснин,
А.Н. Лапин, и др., а также материалы специализированных журналов.
Основными методами исследования стали такие научные методы, как
анализ, сравнение, метод классификации, а также практика. Работа над
данными проводилось с помощью метода аналогий, сравнений, метода
обобщений, экономико-статистической обработки информации, метода
использования графических данных и таблиц, графиков.
7
Работа состоит из введения, трех глав с тремя параграфами в каждой,
заключения и библиографического списка.
Первая глава носит теоретический характер. В ней будут изучены
основные понятие темы «Стратегическое планирование», рассмотрен
стратегический план как основной документ стратегического планирования,
будет рассмотрена структура данного плана и методы его реализации,
инструменты стратегического планирования и инструменты реализации
стратегий.
Вторая глава носит аналитический характер, в ней будет проведен
полный анализ деятельности организации, ее характеристик, финансовых
показателей, а также будет произведена комплексная оценка сильных и слабых
сторон организации с использованием популярных экономических методов. По
итогам анализа будут выявлены недостатки стратегического планирования
данной компании.
Третья глава носит практический характер и содержит разработанные
автором предложения по совершенствованию стратегического управления в
данной организации. Также автор произведет расчет стоимости внедрения и
эффективности данных мероприятий.
Практическая значимость работы заключается в возможности
применения сделанных в процессе анализа выводов и разработок в практике
работы предприятия с целью повышения его эффективности.
8
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования
деятельности организации
1.1. Понятие и сущность стратегического планирования
Стратегическое планирование – это один из основных процессов
управления организацией, результаты которого определяют ее успешность в
длительный период времени, формируют ее поведение на рынке, отношения с
контрагентами, работниками, техническую политику, планы модернизации и
многое другое.
Процесс стратегического планирования, как и все процессы, имеет
ограничения. Это может быть формальным или неформальным и, как правило,
итеративным, с циклами обратной связи на протяжении всего процесса.
Некоторые элементы процесса могут быть непрерывными, а другие могут быть
выполнены как отдельные проекты с определенным началом и окончанием.
Стратегическое планирование обеспечивает исходные данные для
стратегического мышления, которое направляет фактическое формирование
стратегии. Типичные усилия по стратегическому планированию включают в
себя оценку миссии организации и стратегических вопросов по укреплению
существующей практики и определению необходимости нового
программирования.
Конечным результатом планирования является стратегия организации,
включающая диагностику окружающей среды и конкурентной ситуации,
руководящую политику в отношении того, что организация намерена
выполнить, и ключевые инициативы или планы действий для достижения
руководящей политики
1
.
Майкл Портер писал в 1980 году, что разработка конкурентной стратегии
включает рассмотрение четырех ключевых элементов
2
:
— Сильные и слабые стороны компании;
1
Mintzberg, Henry; Quinn, James B. (1996). The Strategy Process: Concepts, Contexts, Cases.
Prentice Hall. ISBN 978-0-132-340304
2
Ingram, Richard (2015). Ten basic responsibilities of nonprofit boards (third ed.). Washington
D.C.: BoardSource. p. 42. ISBN 1-58686-148-4
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4207