Дипломная работа: Анализ сильных и слабых сторон организации как инструмент стратегического планирования (на примере АНО "Институт развития местных сообществ")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
14
сотрудниками и менеджерами на всех уровнях, чтобы помочь фирме
функционировать как функциональная команда
1
.
Основными преимуществами стратегического планирования являются
следующие факторы
2
:
1. Планирование помогает сформулировать лучшие стратегии, используя
логический, системный подход. Это все еще самое важное преимущество.
Некоторые исследования показывают, что процесс стратегического
планирования вносит значительный вклад, который больше, чем само решение.
2. Планирование обеспечивает более эффективное общение между
работодателями и работниками. Коммуникация имеет решающее значение для
успеха процесса стратегического планирования. Он инициируется через
участие и диалог между руководителями и сотрудниками, что свидетельствует
об их приверженности достижению организационных целей.
Стратегическое планирование также помогает руководителям и
сотрудникам продемонстрировать приверженность целям организации.
Стратегическое планирование делает организационные цели и задачи
реальными, поскольку сотрудники могут понять взаимосвязь между их
эффективностью и вознаграждением. В результате, как сотрудники, так и
менеджеры становятся инновационными и креативными, что способствует
дальнейшему росту компании.
3. Уполномочивает лиц, работающих в организации. Расширение диалога
и общения на всех этапах процесса усиливает у сотрудника чувство
эффективности, инициативности и воображения. Это объясняет необходимость
для компаний децентрализовать процесс стратегического планирования с
привлечением менеджеров более низкого уровня.
Таким образом, рассмотрены основные понятия «стратегического
1
Малюк, В.И.. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития [Текст]:
/ Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. - Москва: Юрайт,
2016. – 359 с.
2
Меркулова, Ю.В. Ситуационно-стратегическое планирование в экономике [Текст]: [в 2-х
томах] / Ю. В. Меркулова. - 3-е изд., с доп. и изм. - Москва: Экономика, 2017. – 334 с.
15
планирования», выявлены основные этапы стратегического планирования и
определены основные его преимущества. В следующем пункте данной главы
рассмотрим подробнее стратегический план и его разделы.
1.2. Основные разделы стратегического плана
Существует несколько подходов к формированию стратегического плана.
Некоторые авторы предлагают включать в стратегический план миссию,
видение, стратегические цели и задачи организации. Другие ограничивают
стратегический план составом мероприятий, необходимых для реализации
стратегии компании (в качестве отдельного документа), требуемых ресурсов,
установленных сроков и набором контрольных показателей.
В мировой практике не существует жестких стандартов для оформления
стратегических планов, тем более что организация может формировать
публичную (открытую внешним пользователям) часть стратегии/
стратегического плана) и внутреннюю (закрытую для внешних пользователей)
часть, которая содержит основные конкурентные идеи организации.
В Российской Федерации требования к процессу стратегического
планирования сформулированы для целей государственного управления
Федеральным законом от 28.06.2014 N 172-ФЗ «О стратегическом
планировании в Российской Федерации», а также для целей управления
государственными унитарными предприятиями в Методических
рекомендациях по разработке и утверждению стратегий развития федеральных
государственных унитарных предприятий на срок от 3 до 5 лет», утвержденных
Приказом Минэкономразвития РФ от 18.11.2011 N 683.
Методические рекомендации определяют следующие основные разделы
стратегии федеральных государственных унитарных предприятий:
— анализ внутренней и внешней среды и оценка рисков;
— определение цели развития предприятия, в том числе с учетом
проведенного анализа внутренней и внешней среды и оценки рисков;
— показатели достижения целей развития предприятия с указанием
16
планируемых сроков их достижения;
— мероприятия (производственные, инвестиционные, финансовые,
управленческие, кадровые, инновационные), необходимые для достижения
целей стратегии развития в планируемые сроки;
— информация о финансовом и ресурсном обеспечении стратегии
развития;
— план мероприятий по реализации стратегии развития
1
.
В зарубежной бизнес-литературе, один из авторов, К. Ридинг в книге
«Стратегическое бизнес-планирование: Динамическая система повышения
эффективности и обеспечения конкурентного преимущества» предлагает
следующую структуру стратегического плана (Рисунок 1).
Рисунок 1. Структура стратегического плана по К. Ридингу
2
Стратегический план часто путают с финансовым планом. Простое
распространение прогнозов финансовой отчетности на будущее без учета
конкурентной среды является формой финансового планирования или
бюджетирования, а не стратегического планирования.
1
Латушко, Н.А.. Стратегическое планирование [Текст]: учебное пособие / Латушко Н.А.. -
Ростов-на-Дону: ДГТУ-Принт, 2016. - 104 с.
2
Sailer, Anna Sophie. Open strategy and holistic theories : Inaug.-Diss... / vorgelegt von Anna
Sophie Sailer. - Köln : [s. n.], [2019]. - IV, 249 p.
Цель компании
Отличительная
возможность
Отличительная
возможность
Рынок/Продукт /
Услуги
Индивидуаль-
ность
Персонал
Производитель-
ность
Специфические
качества
Критерий
Критерий
Критерий
Критерий
Критерий
Критерий
Критерий
Критерий
Критерий
Критерий
Критерий
Критерий
Критерий
Критерий
Критерий
Критерий
Критерий
Критерий
Критерий
Критерий
Критерий
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
Мероприятие
ЗАДАЧИ КРИТЕРИИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОГРАММА
ДЕЙСТВИЙ
17
В бизнесе термин «финансовый план» часто используется для описания
ожидаемых финансовых показателей организации за будущие периоды. Термин
«бюджет» используется для финансового плана на предстоящий год.
«Прогноз», как правило, представляет собой комбинацию фактических
результатов за текущий год и ожидаемых результатов за оставшуюся часть
года, поэтому обычно сравнивается с планом или бюджетом и предыдущими
показателями.
McKinsey & Company разработала модель зрелости возможностей в 1970-
х годах, чтобы описать сложность процессов планирования, при этом
стратегическое управление заняло первое место. Четыре этапа включают в
себя
1
:
— Финансовое планирование, которое в первую очередь касается
годовых бюджетов и функциональной направленности, с ограниченным
вниманием к окружающей среде;
— планирование на основе прогнозов, которое включает многолетние
финансовые планы и более надежное распределение капитала между бизнес-
единицами;
— внешне-ориентированное планирование, где проводится тщательный
анализ ситуации и конкурентная оценка;
— стратегическое управление, где широко распространено
стратегическое мышление и используются четко определенные стратегические
рамки.
Категории 3 и 4 являются стратегическим планированием, тогда как
первые две категории являются нестратегическим или, по существу,
финансовым планированием. Каждый этап основывается на предыдущих
этапах; то есть организация этапа 4 завершает деятельность во всех четырех
категориях.
Стратегическое планирование подвергалось критике за попытки
1
Парахина, В.Н.. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / В.Н. Парахина, Л.С.
Максименко, С.В. Панасенко. - Москва: КНОРУС, 2017. - 495 с.
18
систематизировать стратегическое мышление и формирование стратегии, что,
как утверждает Генри Минцберг, является по своей природе творческой
деятельностью, включающей синтез или «соединение точек», которое
невозможно систематизировать.
Минцберг утверждает, что стратегическое планирование может помочь
скоординировать усилия по планированию и измерить прогресс в достижении
стратегических целей, но что оно происходит «вокруг» процесса формирования
стратегии, а не внутри него. Кроме того, функции стратегического
планирования, удаленные от «передовой линии» или контакта с конкурентной
средой (т. е. в бизнесе, лицом к клиенту, где влияние конкуренции наиболее
очевидно), могут оказаться неэффективными для поддержки усилий по
разработке стратегии.
Хотя много критики окружает стратегическое планирование, факты
свидетельствуют о том, что оно работает. В недавнем метаанализе,
включающем данные почти 9 000 государственных и частных организаций,
было установлено, что стратегическое планирование оказывает положительное
влияние на эффективность организации
1
.
Стратегическое планирование является особенно мощным средством
повышения способности организации достигать своих целей (то есть
эффективности). Тем не менее, исследование утверждает, что просто иметь
план недостаточно. Чтобы стратегическое планирование работало, оно должно
включать некоторую формальность, комплексность и тщательное управление
заинтересованными сторонами.
Таким образом, стратегический план является сложным документом,
который должен иметь определенную структуру. Для целей настоящего
исследования предлагаем использовать следующую структуру стратегического
плана, которая предлагается многими авторами, исследующими процессы
1
Тхориков, Б.А.. Стратегическое планирование и бизнес-планы [Текст]: рабочая тетрадь /
«Белгородский государственный национальный исследовательский университет». -
Белгород: Издательский дом "Белгород" НИУ "БелГУ", 2018. - 35 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4207