Дипломная работа: Анализ состава персонала как основа кадрового планирования малого предприятия на примере ИП Чахин А.Е.
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
54
Рассчитаем чахин оценку поощрения уровня квалификации критериями каждого сотрудника по
текучести формуле чахин (6):
К
1
= (1,2 +0,50)/3 = 0,58;
К
2
= (1,2 +0,75)/3 = 0,65;
К
3
= (1,2 противоречащие +0,25)/3 = 0,48;
К
4
= (1,2 +0,25)/3 = 0,48;
К
5
= (1,2 +0,25)/3 = 0,48;
К
6
= (1,2 работой +0,25)/3 выполнения = 0,48.
Чтобы рассчитать безработных комплексную оценку экспедитор сотрудников всего, необходимо
рассчитать часто оценку признаков, определяющих индекс результаты нужном труда работни упоминанииков,
которые описаны в качество таблице половозрастные 12.
В которых таблице следует 12 произведена оценка занимает признаков, с помощью сформировать этой функциональным оценки,
можно приходится определить, насколько человек уровень компетентен данные, т.е. насколько быстро относительном,
качественно и в срок, близком каждый функций сотрудник выполняет поэтому свою работу.
Определим проанализируем оценку менеджер результатов труда надежде (Р) каждого работника по происходит формуле увольнению:
Р = i + j + aij + Xi, (9)
где i - порядковый номер квалификации признака;
j - уровень проявления квалификации признака году;
aij - количественная мера проходит признака у работника;
Xi - чахина удельная организация значимость признака в является общей оценке.
Рассчитаем рассчитаем оценку асширение результатов труда специалисты каждого работника по ровой формуле специальных:
Р
1
= 0,30 + 0,500 + 0,375 = которое 1,175;
Р
2
= 0,30 + 0,500 + 0,375 = включают 1,175; связи
Р
3
= 0,30 + 0,500 + 0,375 есть = 1,175;
Р
4
= 0,30 + 0,40 + 0,30 = 1;
Р
5
= 0,30 + 0,500 + культуры 0,375 корректировать = 1,175;
Р
6
= 0,30 + 0,500 + каждому 0,375 = 1,175.
55
Таблица 12
Оценка содержание признаков, определяющих результаты малых труда поэтапный работников
Признаки повышения
результатов
труда
гр.2 х 0,75
состав Удельная рост
значимость
признаков в
конца общей
оценке
результатов
полученные труда люди
гр.2 х 1,0
Оценка
признаков ожидаемые с
учетом
удельной
сведем значимости выполняющие
гр.2 х 1,25
Оценка
признаков с
учетом
удельной
значимости
гр.2 х 1,25
Оценка
признаков с
учетом
удельной
значимости
гр.2 х 1,25
Количество
выполненных
заостряет работ
0,30
0.225
0,30
0,375
интереса Качество понятие
выполненных
работ сделать
0,40
0300
0,40
0,500
основой Соблюдение представляют
сроков
выполнения
работе работ
0,30
0,225
0,30
0.375
В таблице 13 оптовая отражена соответствии комплексная оценка учитывая сотрудников компании.
По итогам проводится сводной специальных таблицы видно, что 1 окончание сотрудник имеет оценку 2; сокращении один источники
сотрудник имеет более оценку 0,73; и 4 сотрудника чахин имеют перед оценку от 1 до 2.
Полученные представлены комплексные оценки соответствуют рабочее тому одновременно или иному типу сотрудника
сотрудников:
1) оценка персонала менее прибыль 1 - сотрудник не соответствует графу занимаемой должности;
2) оценка от 1 до 2 - управле сотрудник необходимо соответствует занимаемой соблюдение должности;
3) оценка исполнители более валовой 2 - сотрудник соответствует занятых занимаемой должности, имеет
личные потенциал персонала для руководящей работы чахин, обладает творческими варн способностями направлении.
56
становится Таблица позволяют 13
Сводная таблица тактическое комплексной оценки
сотрудников ИП площади Чахина состоянии А.Е.
Должность
Степен
и
развит
ия
вовлечены проф организация.
и
личны
х
качест
в (П)
рабочих Оценка
уровня
квалификации
(К)
контактность Оценка трех
признаков,
Ошибка!
результаты
труда
удельный работников оздание
(Р)
Степень
сложнос
ти связанную работ
(С)
Комплексн
ая оценка
(Д)
(П х К+Р х
С)
выявление Юрист причин
1,16
0,58
1,175
1
1,85
Менеджер рабочие
по
продажам
1,2
0,65
1,175
1
2
Ошибка!
складом
1,19
0,48
1,175
0,5
1,16
Инженер-
программи
ст
1
0,48
1
0,25
0,73
генеральных Экспедитор работе
0,94
0,48
1,175
0,75
1,33
Грузчик найм
0,75
0,48
1,175
1
1,54
Так, инженер-программист имеет нала комплексную оценку 0,73.
Просматривая лучшем результаты чахин труда по всем основных таблицам, можно анализ сделать соблюдение вывод, что
результаты обусловлено труда данного сотрудника - такая удовлетворительные близком. Уровень
квалификации сотрудник данного сотрудника местом составляет через 0,48, что является средним
персонала уровнем квалификации. Сложность работников выполнения найм работ составляет контролем 0,25, что
является низким значение показателем большинство и не соответствует стажу полученных работы - 2 года.
Наибольшую работников оценку условное имеет менеджер товарооборота по продажам - 2. Данный осуществляет сотрудник итогам
имеет высокую зависит квалификацию, обладает высокими показатели профессиональными представлен
качествами, пользуется повышение авторитетом у коллектива.
желание Таким цель образом, кадровая прибыль политика ИП Чахина А.Е. включает рассматривать следующие менеджер
этапы:
57
На первом уровень этапе определяются уровень главные организовать задачи, исходя из социальной целей пред-
приятия. Они возможно состоят заработная в том, чтобы обеспечить были необходимую количественную и
скорое качественную оценку эффективность труда на поставленные каждом рабочем месте.
трех Второй отклонение этап предполагает организации выработку кадровой обработкой стратегии менее, связанную с
общими этих условиями функционирования, развития и целей обновления составляющие, для создания
предпосылок помогут профессионального продвижения пользование работников данным, обеспечения
необходимых стратегическом условий труда и реализации пищевые индивидуальных которые возможностей
работников анализа;
На третьем этапе затрудняюсь предусматривается решения определение конкретных очередь целей
каждого работника и рассчитаем уточнение именно основных принципов разработать и методов управления.
58
3.работающих Пути занятых оптимизации состава теме персонала ИП Чахина А.Е.
3.1.Основные затрудняюсь предложения рассчитаем и рекомендации по совершенствованию научные
состава персонала
В работающих связи длительный с финансово-экономическим кризисом в обладанием России 2014- 2016 гг. и
составу снижения которые финансово-экономических показателей рассчитаем на исследуемом предпрсокращении иятии количество
перед ИП Чахиным А.Е. исле встаёт задача совершенствования большие состава выбытию персонала.
При этом предприятия главным направлением в коэффициент кадровой представлены политике ИП Чахина А.Е.
высшим становится уменьшение текучести основании кадров системе и стабилизация состава управления персонала. С
целью связанную оптимизации интереса затрат на персонал, телевидению несомненно, не допустимо сокращать
менеджер численность реализация персонала предприятия зафиксировать, хотя данным управляющий способом приведут зачастую принято
персонал пользоваться в первую очередь.
В деловая связи принципов с этим, можно исле выделить следующие основные основные ниже направления по
совершенствованию работать состава персонала предприятия:
1.Рзадачу егулярное чахина проведение оценки снова степени удовлетворенности
совокупность потребностей предложения сотрудников.
2.Поддержание показатели благоприятного психологического климата в году коллективе генеральных,
формирование и развитие индекса организационной культуры.
3.основой Управление полу текучестью персонала, в позволяет частности совершенствование
процесса снизить отбора состав кадров.
Рассмотрим анализ данные направления основах более можно подробно.
Методика составлении оценки удовлетворенности потребностей, уменьшения будет применены состоять из
трех экономической этапов:
1.Разработка малых анкеты управляющий оценки уровня кандидатов удовлетворенности работников
основными должность факторами возможных труда;
2.Проведение повышения анкетирования;
3.Анализ расходы уровня работников удовлетворенности сотрудников размещение работой
(организацией).
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4232