Материал: Анализ управления персоналом организации на примере ООО "Метаком"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
54
оценить экономическую эффективность совершенствования системы
управления персоналом, что позволяет сделать вывод о целесообразности
реализации разработанных мероприятий либо их корректировки.
55
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО
«МЕТАКОМ» И ОЦЕНКА ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.1 Основные направления совершенствования системы управления
персоналом в организации
Система управления персоналом – ест совокупность способов, методов и
приемов организации работы с персоналом в организации.
В процессе написания работы было установлено, что персонал
организации – это сложнейший объект управления, обладающий возможностью
критически оценивать предъявляемые требования и принимать решения.
Существуют различные модели построения системы управления
персоналом. И, как правило, каждая система управления персоналом имеет те
или иные подсистемы.
В ходе исследования системы управления персоналом на предприятии
ООО «МетаКом» было выявлено наличие таких подсистем как:
1. Подсистема планирования потребности в персонале.
2. Подсистема управления трудовыми отношениями.
3. Подсистема управления мотивацией и социальным развитием
персонала.
Значительными недостатками системы управления персоналом ООО
«МетаКом» были признаны:
– недостаточность элементов системы планирования потребности в
персонале;
– неразвитость подсистемы управлением трудовыми отношениями на
предприятии;
– неэффективность подсистемы управления мотивацией и
социальным развитием персонала.
56
Основными проблемами системы управления персоналом на
исследуемом предприятии являются:
– отсутствие кадрового резерва;
– отсутствие подсистемы планирования и маркетинга персонала;
– отсутствие подсистемы управления наймом, учетом персонала;
– несправедливая модель вознаграждений сотрудников предприятия.
Согласно практике работы многих успешных предприятий, на которых
системы управления персоналом функционируют достаточно эффективно,
система должна быть такой, чтобы в ее рамках между отдельными аспектами
управления осуществлялся учет взаимосвязей, выражающийся в разработке
конечных целей управления персоналом, в определении путей достижения
таких целей, в создании подходящего механизма управления персоналом,
который обеспечивал бы комплексное планирование персоналом, а также
организацию управления персоналом [57].
Если говорить о правильно и четко построенной системе управления
персоналом, следует отметить, что ее цели с точки зрения руководства должны
быть представлены следующим образом:
1. Главная цель – прибыль.
2. Основные цели:
– использование персонала предприятия в соответствие с
организационной структурой и организационными целями;
– повышение эффективности трудовой отдачи.
При этом использование персонала должно включать:
– оценку персонала;
– выполнение трудовых функций;
– развитие [30, c. 94].
Тогда как повышение эффективности трудовой отдачи – мотивацию
персонала, поддержание здорового климата и создание условий труда.
На рисунке 13 представлена схема целей системы управления персоналом
с точки зрения руководства организации.
57
Рис. 13. Цели системы управления персоналом с точки зрения
руководства организации [39, c. 91]
В то же время с точки зрения персонала предприятия эффективная
система управления персоналом представляет собой совокупность целей,
представленных на рисунке 14.
Рис. 14. Цели системы управления персоналом с точки зрения
персонала организации [39, c. 93]
Идеальная система управления персоналом должна быть разработана с
учетом конкретных потребностей предприятия, управленческие задачи должны
четко коррелироваться с этими потребностями.
Так, если перед компанией стоит задача – повысить рентабельность
производства, система управления персоналом должна быть направлена на:
58
1. Снижение уровня текучести, что достигается посредством
корректировки подсистемы мотивации и повышения качества адаптации.
2. Повышение эффективности программ обучения за счет
привлечения наиболее мотивированных сотрудников и внедрения более
эффективных методов обучения, не требующих больших затрат (как один из
вариантов – наставничество) [43, c. 182].
Для реализации основных задач системы управления персоналом важно
активизировать работу управленцев в таких направлениях как [10, c. 27]:
– подбор и отбор персонала;
– оценка персонала;
– обучение и развитие персонала;
– повышение мотивации персонала и др.
Исходя из всего вышесказанного с учетом проблем и недостатков,
выявленных в системе управления персоналом на предприятии ООО
«МетаКом» можно выделить основные направления совершенствования
системы управления персоналом в организации.
Прежде всего, необходимо отметить, что, как было выявлено в ходе
исследования и отражено второй главе работы, основным принципом системы
управления персоналом в ООО «МетаКом» является ее направленность на
обеспечение баланса между социальной и экономической эффективностью
использования кадров.
В числе других ключевых принципов системы управления персоналом в
ООО «МетаКом»: обязательность для исполнения работниками всех
должностей принципов политики по управлению персоналом и закрепленных в
нормативных документах процедур управления персоналом; эффективность
(данный принцип подразумевает соответствие затрат на персонал полученным
результатам) и универсальность.
С целью совершенствования системы управления персоналом в ООО
«МетаКом» для повышения ее эффективности необходимо, чтобы данная
система реализовывала свои функции не только на основании принципов,
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/11306