24
1.3 Оценка эффективности управления персоналом
В стратегии современных предприятий управление персоналом является
достаточно важным направлением, так как в условиях развития
высокотехнологичного производства роль человеческих ресурсов возрастает и
к их способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более
высокие требования.
Переход на рыночные отношения, усложнение экономических связей,
научно-технический прогресс, интенсивно развивая производительные силы,
приводят к глубоким изменениям методов труда, что в свою очередь требует
более четкой и отлаженной структуры управленческих органов, гибких
методов, направленных на повышение эффективности использования
кадрового потенциала [19, c. 61].
Оценка эффективности управления персоналом представляет собой
систематический процесс, который направлен на измерение связанных с
программами кадровой деятельности издержек и выгод, а также (для
соотнесения результатов данных программ) с конечными результатами
деятельности предприятия в прошлые отчетные периоды. Это – средство,
которое помогает руководству увидеть систему управления персоналом,
оценить ее, выявить недостатки с целью их корректировки либо устранения.
В некотором роде эффективное управление определяется личностными и
профессиональными качествами руководителя, степенью осознания им
необходимости учиться самому и способствовать обучению работников
предприятия, с целью соответствия постоянно изменяющейся среде.
Необходимо отметить, что с целью совершенствования работы по
управлению персоналом, прежде всего, нужно проведение качественного
отбора работников кадровой службы [55].
В числе основных критериев оценки данных специалистов выступают
[59]:
– наличие профессиональных знаний;