57
Методы PMBoK: управление освоенным объемом (EVM-метод),
выравнивание ресурсов, оценка «снизу вверх», быстрый подход, дерево
решений, анализ допущений, метод набегающей волны, анализ сети, мозговой
штурм, оценка и анализ программ (PERT-метод), метод Монте-Карло, метод
Дельфи, анализ отклонений, метод «операции в узлах» (PDM-метод), SWOT-
анализ, метод критической цепи, метод критического пути (CPM-метод),
декомпозиция, анализ ожидаемого денежного значения (EMV-метод), анализ
чувствительности, метод освоенного объема, анализ характера и последствий
отказов (FMEA-метод).
Инструменты PMBoK: система управления конфигурацией, система
управления изменениями, сетевая модель, матрица вероятности и воздействия,
диаграмма Парето, расписание контрольных событий, система
санкционирования выполненных работ, расписание контрольных событий,
диаграмма Ганта, матрица ответственности, информационная система
управления проектами, иерархическая структура рисков.
Унифицированный процесс Rational – это универсальная методология
распределения задач и сфер ответственности при разработке программного
обеспечения. Её цель – создание высококачественного программного
обеспечения, отвечающего потребностям и запросам пользователей.
Методология RUP была разработана в компании Rational Software Corporation,
которую в 2003 году купила IBM [19].
Невероятный успех предложенного в рамках RUP подхода помог многим
компаниям понять, насколько важно иметь чётко прописанный и за
документированный процесс разработки.
Методология RUP предназначена для крупных проектов разработки,
поэтому многие менеджеры уверены, что она не подойдёт для небольших задач,
не требующих большого объёма ресурсов. Но есть множество примеров, когда
небольшие проекты значительно выигрывали от внедрения RUP.
Работа над процессом– команда разработчиков RUP тесно работает с
покупателями, партнёрами и группами компаний, постоянно обновляя
методологию.