Дипломная работа: Автоматизация приема регистрируемых почтовых отправлений УФПС "Татарстан Почтасы"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
отдельная задача. Прежде всего, нужно получить ответ на вопрос о том, что
выгоднее: перенести справочную информацию вручную (здесь возможны ошибки
ввода данных, длительность этапа ввода, положительный момент будут
перенесены только корректные и актуальные данные) или разрабатывать
специальное программное обеспечение (это ПО будет запускаться однократно,
разработка такого ПО стоит значительно дороже тиражных решений).
В первую очередь следует оценить объем переносимой информации и
трудоемкость разработки программного обеспечения, обеспечивающего миграцию
данных. При небольших объемах справочной информации может быть логичным
вариант отказа от автоматизации этого процесса. После длительной эксплуатации
старой ИС в справочной информации могут быть данные, потерявшие
актуальность (например, в справочнике контрагентов могут присутствовать
организации, с которыми долгое время нет сотрудничества и такое сотрудничество
в перспективе не предвидится, тогда в каждом конкретном случае надо решать
отдельно: переносить данные таких контрагентов в новую информационную
систему или нет). При переносе данных в новую ИС, конечно, не стоит переносить
«мусор».
Результат замены одной ИС на другую во многом зависит от удачного
выбора времени начала работы в новой информационной системе. Как правило,
запуск новой ИС приурочивают к началу нового календарного года. Отчеты за
предыдущий год формируют в старой ИС, в новую систему переносят только
актуальные данные на конец года. К этому моменту в новой ИС уже должны быть
заполнены справочники, проведены все настройки. Остается только импортировать
данные на конец предыдущего года. Запуск ИС в середине календарного года
потребует переноса всех данных из старой ИС, так как формирование отчетов из
новой ИС невозможно без наличия ретроспективных данных.
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты
информации
Политика безопасности организации совокупность руководящих
принципов, правил, процедур и практических приёмов в области безопасности,
35
которые регулируют управление, защиту и распределение ценной информации.
Для этого устанавливается ряд специализированного программного обеспечения,
например, установка антивирусного программного обеспечения. В компании на
всех компьютерах установлены антивирусное программное обеспечение,
обеспечивающее надежную защиту от вирусов. Обновление антивирусных баз
происходит своевременно, что позволяет свести к минимуму заражение вирусами
рабочие станции.
Кроме программных средств защиты информации применяются и
технические, например, маршрутизатор, установленный для создания сети,
оснащен дополнительным программным обеспечением, осуществляющим
обнаружение потенциальных угроз. Также сотрудниками отдела информационных
технологий осуществлено разграничение доступа к компьютерам средствами
операционной системы. Это сделано для создания каждому сотруднику
защищенного хранилища данных на рабочем компьютере. Для защиты
информации на предприятие используется межсетевой экран, который включает в
себя ряд функций существенно повышающие безопасность информации при работе
в сети.
Так же для защиты информации используются программы для входа, в
которые требуется ввести пароль и логин пользователя. Смена паролей
пользователей происходит в зависимости от важности хранимой информации на
ПК от 1 месяцев до 3 месяцев. Так же не рекомендуется использование USB флеш-
накопителей, так как это может привести к частичной или полной потере
информации.
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации
приема регистрируемых почтовых отправлений
УФПС «Татарстан почтасы»
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
CRM-системы в российской практике принято рассматривать как программы
для автоматизации продаж и взаимодействия с клиентами. Однако сегодня
36
вендоры, давно работающие на рынке, функционально расширили свои программы
и превратили их в инструмент комплексной автоматизации бизнеса. Теперь CRM
как технологией повышения эффективности и организации работы бизнеса
пользуются все: продажники, маркетологи, бухгалтера, логисты, высший
менеджмент. Соответственно, CRM должна быть способной удовлетворять новому
запросу пользователей решать вопросы внутрифирменных связей и управления.
Проще говоря, уметь строить и автоматизировать бизнес-процессы. Фактически
бизнес-процесс это универсальная схема взаимодействия, алгоритм, по
которому из раза в раз проходят сотрудники для достижения результата. Эта схема
(карта действий) должна учитывать ряд факторов:
- планировать время;
- обеспечивать постановку задач;
- отслеживать ключевые точки процесса;
- информировать сотрудников;
- строить отчеты.
Бизнес-процессы характеризуются тремя обязательными элементами:
- устойчивыми связями (переходы, условия, множественный выбор и проч.);
- действиями в течение процесса (включая нотификации, вложения, звонки и
проч.);
- логическим завершением (цель достигнута).
При этом важно понимать, что не все пользователи бизнес-процесса знают,
что за чем следует, каждый должен отвечать именно за свой этап и выполнять
задачу в срок. Для владельца процесса важен результат, достигнутый вовремя и
анализ проблем, возникающих по ходу работы. Ведение журнала (протокола)
процесса помогает зафиксировать все тонкости и либо исправить сам процесс, либо
внести коррективы в работу «слабого» звена. Вообще, ошибки или просрочки в
ходе бизнес-процесса ни в коем случае не должны быть причиной наказания
сотрудников. Более того, лучше несколько раз подкорректировать процесс исходя
из опыта предыдущих запусков, чтобы в дальнейшем он проходил гладко и в
оптимальные сроки.
Использование бизнес-процессов превращает привычную CRM в технологию
трансформации хаотичной организации цепочек взаимодействия внутри
37
фирмы в упорядоченные и согласованные процессы. Потратив время на создание и
отладку процесса внутри CRM (иной КИС) вы получите колоссальную экономию
времени и нервов в дальнейшем эстафета действий будет простая и надежная.
Кроме того, умный процесс не позволит забыть совершить действия, которые
могут быть упущены (например, в срок выставить счет-фактуру, совершить звонок
или уведомить заинтересованных лиц о событии). Вообще, CRM с встроенными
бизнес-процессами это система нового уровня, которая соединяет компанию в
единую сеть связей и взаимодействий. Такая структура уменьшает человеческий
фактор и порождает порядок, который обязательно скажется на результате
деятельности.
Может показаться, что построение и тем более автоматизация бизнес-
процессов забота крупных, бюрократизированных компаний с огромным
штатом. Это не так. Всё есть процесс: согласование документа, заказ у поставщика
продукции, отгрузка в филиалы, обслуживание клиента, выполнение клиентского
заказа. Эти действия обязательны и проходят в компании с определенной
периодичностью. Что греха таить, часто возникают неприятные ошибки, заминки и
просрочки, которые негативно сказываются не только на отношениях внутри
фирмы, но и могут стать фатальными в отношениях с клиентами. Таким образом,
конструктор бизнес-процессов нужен всем компаниям, которые хотят:
- создать единую IT-инфраструктуру;
- навести порядок в постоянных задачах;
- помнить обо всех деталях действий: от самых важных до самых мелких;
- минимизировать влияние на процессы человеческого фактора;
- включить клиентов в свои бизнес-процессы;
- честно и аргументированно разделить ответственность;
- сэкономить время и средства на управлении компанией.
Кстати, об ответственности. Бизнес-процессы в CRM регламентируют
отношения между установленными ответственными, которые в случае
неблагоприятного исхода больше не смогут свалить вину на соседа по столу,
поскольку будут иметь и документированное напоминание, и логированный
переход этапа.
Построить бизнес-процесс задача не только нужная, но и интересная.
38
Строить процессы можно с помощью привычных блок-схем, простой организации
данных, списков и специальной нотации BPMN (Business Process Model and
Notation). Нотация BPMN соединила в себе нотацию процедура (те самые
функциональные блок-схемы, которые каждый видел хотя бы в школе) и нотацию
дерева событий, заложив в свою основу цепочку процессов, сложенных именно из
этих самых процедур и событий. Это простая и понятная нотация, которая
описывает пошаговое выполнение процесса и строит визуальную карту процесса.
На мой взгляд, нотация BPMN в своем классическом понимании нужна только
очень крупным компаниям, остальным будет достаточно адаптированной,
упрощенной BPMN с дорожками ответственных, а подавляющее большинство
обойдется без использования нотации вовсе.
Основное преимущество использования не-BPMN конструкторов в CRM
это понятный и простой интерфейс, которые можно освоить за час тренировки.
Причем строить процесс можно из блоков, а можно путем заполнения форм
каждого этапа процесса, когда графическая карта рисуется автоматически.
Субъективно удобнее заполнять карточку (поля) так проще учесть все нюансы и
предусмотреть мельчайшие условия и связи на основе продуманных разработчиком
полей формы.
После создания бизнес-процесса, необходимо запустить его и
протестировать, обращая внимание на следующие моменты:
верно ли указаны сроки исполнения задач:
- проходят ли нотификации, напоминания;
- ставятся ли автоматические цели и задачи;
- верно ли указаны ответственные;
- работает ли прикрепление файлов, формирование документации (если
нужно);
- нет ли немотивированных прерываний;
- как распределены права доступа к процессу;
- логируются ли действия процесса.
Таким образом, чтобы процесс стал работать, как нужно, следует
предварительно проработать все детали и тогда вы получите современным образом
организованную работу подразделений и сотрудников.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1481