Дипломная работа: Автоматизация приема заявок на ремонт и модернизацию ПК в АО НПО "Турботехника"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
98
К стоимостным показателям принадлежат: абсолютное понижение
стоимостных затрат (C), коэффициент относительного понижения
стоимостных затрат (К
C
) :
1. Показатель понижения стоимостных затрат
С=С
0
-С
1
(4)
где С
0
– считается годовой стоимостью обработки информации при
базовом варианте; а
С
1
– годовой стоимостью обработки информации при разрабатываемом
варианте.
2. Индекс изменения стоимостных затрат
Y
c
=С
0
/С
1
(5)
Кроме рассмотренных показателей также считается целесообразным
рассчитать время окупаемости затрат на введение проекта машинной
обработки информации (Т
ок
), который рассчитывается в месяцах года, долях
года либо в годах:
Ток = К
П
/C (6),
где К
П
– являются затратами на реализацию проекта (разработка и
введение).
Также следует определить расчетный коэффициент эффективности
капитальных затрат:
Ер = 1/Ток (7)
3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Сравним суммы затрат для базового варианта и при применении
созданной системы отдела техобслуживания. Предположим, что средняя
заработная плата работки отдела 30000 руб., что в переводе на часы при 21
восьмичасовом рабочем дне составит 140 рублей в час.
Общее количество отчетов – 1000*4*12=48000 документострок.
Также необходимо учитывать, что при применении созданной системы
амортизация ПК составляет 20% от его начальной стоимости (25000 рублей)
99
при продолжительности эксплуатации 5 лет, т.е. в час:
5000/(21*12*8)=2,5 руб. в час.
Накладные расходы составят при базовом варианте:
Бумага:
10 пачек*12 месяцев*100 руб. =12000 ежегодно либо
12000/(21*12*8)=6 руб. в час;
Остальные канцелярские принадлежности – примерно 6000 ежегодно,
или примерно 3 руб. в час, всего - 9 рублей в час.
Процедуры технологического процесса при проектном и базовом и
вариантах ежегодно, а также их характеристики показаны в таблицах 8 и 9.
Таблица 8
Базовый вариант
Наимен
ование
операци
й
Оборуд
ование
Ед. Изм.
Объ
ем
раб
оты
в
год
Норм
а
выра
ботки
/
(опер
/в
час.)
Трудое
мкость
Ср.-
часова
я з/п
специа
листа
(руб.)
Часова
я
норма
аморти
зации
Часов
ая
стоим
ость
накла
дных
расхо
дов
(руб.)
Стоимо
стные
затрат
ы
для
ручных
операц
ий
Учет
клиенто
в и
заявок
нет
документ
острока
252
00
150
168
125
9
22512
150
Учет
оборудо
вания
нет
документ
острока
126
00
150
84
125
9
11256
150
Учет
ремонто
в
нет
документ
острока
113
400
150
756
125
9
10130
4
150
Формиро
вание
отчётов
нет
документ
острока
480
00
150
320
125
9
42880
150
Итого:
1328,00
177952,
00
Абсолютный показатель понижения трудовых затрат на обработку
информации составил:
Т=1328,00 -664,00=664,00 часов
Коэффициент понижения трудовых затрат составил:
100
K
т
=(664/1328)*100%=50 %
Показатель понижения стоимостных затрат составил:
С=177952-114841-=93292,00 рублей
Таблица 9
Проектный вариант
Наимено
вание
операций
Оборудо
вание
Ед.
Из
м.
Объ
ем
рабо
ты в
год
Норма
выраб
отки /
(опер/
в час.)
Тру
-
дое
м-
кос
ть
(гр
5:
гр6
)
Ср.-
часовая
з/п
специал
иста
(руб.)
Часовая
норма
амортиз
ации
Часова
я
стоимо
сть
наклад
ных
расход
ов
(руб.)
Стоимос
тные
затраты
для
операци
й, вып.
на ЭВМ
Учет
клиентов
и заявок
ЭВМ
д/с
2520
0
300
315
170,4545
2,5
0
14528,18
182
Учет
оборудов
ания
ЭВМ
д/с
1260
0
300
157,
5
170,4545
2
0
7264,090
909
Учет
ремонтов
ЭВМ
д/с
1134
00
300
141
7,5
170,4545
2
0
65376,81
818
Формиров
ание
отчётов
ЭВМ
д/с
4800
0
300
600
170,4545
2
0
27672,72
727
Итого:
664,
00
114841,8
2
Выполним расчет затрат на проектирование и внедрение системы. Для
этого необходимо учитывать зарплату разработчиков. При средней зарплате
в 30000 руб., и привлечении 3-х разработчиков и общей продолжительности
разработки в 21 рабочий день (месяц), стоимость разработки составит 90000
руб., закупка сервера для установки СУБД и веб-сервера в сумме 50000 руб.,
то общая сумма капитальных затрат составит 140000 руб.
Рассчитаем время окупаемости затрат на введение проекта машинной
обработки информации:
Т
ок
= 140000/93292=1,5 года
Время окупаемости затрат на введение проекта составит примерно 18
месяцев.
Выполним расчет расчетный коэффициент эффективности
101
капитальных затрат:
Ер = 1 / Ток=1/1,5 =0,66
Диаграмма сравнения проектного и базового вариантов трудовых
затрат приведена на рисунке 24, стоимостных затрат приводится на рисунке
25.
Рисунок 24 Диаграмма сравнения проектного и базового
варианта трудовых затрат обработки информации
Рисунок 25 Диаграмма сравнения проектного и базового
варианта стоимостных затрат обработки информации
0,00
200,00
400,00
600,00
800,00
1000,00
1200,00
1400,00
Базовый вариант
Проектный
вариант
1328,00
664,00
Трудовые затраты, чел/час
0,00
20000,00
40000,00
60000,00
80000,00
100000,00
120000,00
140000,00
160000,00
180000,00
Базовый вариант
Проектный
вариант
177952,00
84660,00
Стоимостные затраты, рублей
102
Третья часть работы приурочена выбору способа методологии расчета
экономического эффекта и фактически проведению всех расчетов, чтобы
обосновать экономическую эффективность этого проекта. Об экономической
эффективности данного проекта свидетельствуют полученные итоги
расчетов.
Так, в результате введения разработанной информационной системы
трудовые затраты снизятся на 664 часа в год, стоимостные затраты на - 93292
руб. в год, что создает условия для использования высвобождаемые средства
с целью развития предприятия и подтверждают высокую экономическую
эффективность внедряемой информационной системы.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1930