Дипломная работа: Автоматизация процесса внутрикорпоративного взаимодействия сотрудников компании "Терем"

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
После расчета трудовых и стоимостных затрат осуществим расчет
показателей экономической эффективности проекта.
Абсолютное снижение годовых трудовых затрат в год равно:
Т = 440 – 270 = 170 человеко-часов.
Коэффициент относительного снижения годовых трудозатрат равен:
К
Т
= 170 / 440 * 100% = 38%.
Индекс снижения годовых трудозатрат (повышение производительности
труда) равен:
Y
T
= 440 / 270 = 1,62.
Абсолютное снижение годовых стоимостных затрат равно:
C = 210 000 – 147 500 = 62 500 рублей.
Коэффициент относительного снижения годовых стоимостных затрат
равен:
К
C
= 62 500 / 210 000 * 100% = 29%.
Индекс снижения стоимостных затрат составит:
Y
C
= 210 000 / 147 500 = 1,42.
Для того, чтобы наглядно продемонстрировать динамику трудовых и
стоимостных затрат, были составлены графики. На рисунке 44 представлен
график динамики трудовых затрат.
Рисунок 44. График снижения трудовых затрат
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
До автоматизации После автоматизации
Человеко
-часов
Динамика трудозатрат
78
На рисунке 45 представлен график динамики стоимостных затрат. На
основании приведенных расчетов можно сделать вывод, что рассматриваемые
показатели были снижены. Это говорит об эффективности проекта.
Рисунок 45. График снижения стоимостных затрат
В заключении рассчитаем срок окупаемости проекта. Для этого нужно
оценить затраты на разработку информационной системы. Единовременные
капитальные затраты на разработку и внедрение системы (К
П
) рассчитываются по
формуле 5.
допотладкавнедрпрогрпроектП
СССCK
(5)
Подставим в формулу значения затрат на проектирование,
программирование, внедрение, отладку и дополнительные затраты. Затраты на
проектирование, программирование, внедрение и отладку складываются из
часовой ставки специалистов, задействованных в этих процессах и трудозатрат на
выполнение этих операций. Оценка трудозатрат рассчитана с помощью метода
экспертной оценки. Стоимостные затраты рассчитаны по среднему значению на
рынке.
С
проект
= 350 руб/час *50 часов = 17 700 рублей.
С
прогр
= 350 руб/час * 130 часов = 45 800 рублей.
С
внедр+отладка
= 350 руб/час * 20 часов = 7 000 рубля.
Сумма дополнительных затрат включает в себя покупку оборудования для
сервера базы данных.
С
доп
= 37 100 рублей.
0
50000
100000
150000
200000
250000
До автоматизации После а втоматизации
Рублей
Динамика стоимостных затрат
79
К
п
= 17 700 рублей + 45 800 рублей + 7 000 рублей + 37 100 рубля = 107
600 рублей.
Рассчитаем срок окупаемости проекта:
Т
ок
= 107 600 рублей / 147 500 рублей = 0,7 года
Согласно проведенным расчетам проект является экономически выгодным
для организации, потому что внедрение системы способствует снижению
трудовых затрат в год на 170 человеко-часов (37%) и снижению стоимостных
затрат в год на 62 500 рублей (29%). Стоимостные затраты по проектному
варианту ниже, чем по базовому в 1,62 раз, а трудовые затраты по проектному
варианту ниже базовых в 1,42 раз. Срок окупаемости проекта составил 0,7 года,
что означает что проект начнет приносить прибыль после достижения этого срока.
80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Общество с ограниченной ответственностью «ТЕРЕМ» осуществляет
деятельность c 1991 года. Основным направлением деятельности организации
является продажа оборудования, предназначенного для монтажа систем
отопления, водоснабжения и канализации. Организация на протяжении 28 лет
успешно осуществляет деятельность на рынке оборудования. За весь период
своей деятельности организация стала официальным дистрибьютором ведущих
европейских производителей. В ходе исследования показателей деятельности
предприятия за несколько лет было установлено, что они имеют положительную
динамику на протяжении трех лет, из чего можно сделать вывод о возможности
инвестирования в развитие организации.
Деятельность компании автоматизирована современным программным
обеспечением. При этом в деятельности есть несколько «слепых зон» - участков,
деятельность которых не охватывает автоматизация и на которых все еще
присутствует бумажный документооборот. В ходе предпроектного обследования
было выявлено один из таких направлений деятельности – это процесс
внутрикорпоративного взаимодействия. Трудозатраты этого процесса
складываются из наличия бумажного документооборота, временных затрат на
коммуникацию, передачу управленческих решений между сотрудниками
организации и времени на подготовку отчета по выполнению поставленных задач.
В ходе работы были проведены расчеты трудозатрат по существующей схеме
работы и трудозатрат после внедрения программного обеспечения. На основании
этих расчетов было принято решение об автоматизации этого участка.
Готовые программные решения не показали соответствия поставленным
функциональным, финансовым и техническим критериям, поэтому было принято
решение о разработке программного обеспечения силами сотрудников ИТ-отдела
организации, у которых есть опыт разработки и сопровождения программного
обеспечения.
Разработка программного обеспечения осуществлялась согласно стандарту
ГОСТ Р ИСО/МЭК 16326, итерационной модели жизненного цикла и стратегии
внедрения «узкое место». На этапе планирования был составлен перечень работ
проекта разработки программного обеспечения внутрикорпоративного
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2086

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009
- Программа ГПИ