Материал: Автоматизация учета рабочего времени сотрудников компании ОАО "РЖД"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
68
Коэффициент накладных расходов
0,2
0,2
Коэффициент дополнительной
зарплаты
0,3
0,3
Себестоимость часа работы ПЭВМ
S
q
руб./ча
с
-
13
Время работы ПЭВМ для решения
задачи (мес.)
T
z
маш./ч
ас
-
10
Время работы ПЭВМ на обучение,
адаптацию, настройку оборудования
T
маш./ч
ас
-
6
Коэффициент настройки оборудования
-
0,1
Длительность проектирования
N
год
0,208
Среднее количество рабочих дней в
месяце
Q
дней
22
22
Коэффициент прочих расходов
h
0,1
0,1
Нормативный коэффициент
эффективности капитальных вложений
Е
nce
-
-
0,3
Годовые эксплуатационные расходы при машинном варианте
обработки экономической информации складываются из годовых затрат
машинного времени на решение задачи (С
1
), годовых затрат ручного труда
(С
2
), годовых затрат на настройку оборудования и обучение персонала (С
3
):
1560101312С
1
руб,
11700012
22
3,12,1)1112500(
С
2
руб.
Единовременные затраты на обучение персонала, адаптацию и
настройку оборудования при решении задачи К
3
определяются как сумма
затрат К
3.1
, К
3.2
, К
3.3
.
4,1858208,0
22
3,12,1)914000(
K
1
руб
Затраты на новое оборудование отсутствуют, так как разработки
ориентированы на использование существующей техники. (К
2
=0)
55,118965K
3
руб
69
95,12082355,11896504,1858K
руб
5,10721412
22
3,12,1)914000(
K
3.1
руб
93661312K
3.2
руб
05,108151,0)9365,107214(K
3.3
руб
55,11896505,108159365,107214K
3
руб
5,118961,055,118965С
3
руб
5,1304565,118961170001560С
p2
руб
Годовая экономия составляет:
5,661035,130456196560S
руб.
Коэффициент экономической эффективности E
r
рассчитывается по
формуле:
547,0
95,120823
5,66103
Е
r
Нормативный коэффициент экономической эффективности равен 0,3,
при расчете по данному проекту коэффициент экономической
эффективности составил 0,547, неравенство 0,547 ≥ 0,3 выполняется,
следовательно, решение комплекса задач отдела материально-технического
обеспечения с использованием ЭВМ эффективно.
Срок окупаемости затрат на решение задач, рассчитанный из
коэффициента экономической эффективности E:
Т = 1 / E = 1 / 0,547 = 1,82 (22 месяца).
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рамках выполнения выпускной квалификационной работы было
разработано техническое задание на проектирование и разработку ИС учета
рабочего времени, а также реализована сама система.
Данная система содержит объекты, позволяющие автоматизировать
учет рабочего времени, отгулов, прогулов, командировок, больничных.
Процесс проектирования и реализации ИС включил следующие этапы:
описание автоматизируемого предприятия;
обзор рынка программного обеспечения по данному
направлению;
описание выбранных средств разработки системы;
анализ предметной области;
разработка технического задания на проектирование и разработку
системы;
функциональное проектирование системы;
инфологическое проектирование системы;
реализация базы данных средствами выбранной системы
управления базами данных;
проектирование и разработка пользовательского приложения
средствами выбранной среды разработки;
описание пользовательского интерфейса;
разработка руководства пользователя.
БД для ИС реализована средствами СУБД MS SQL Server 2012,
интерфейс пользователя разработан средствами среды разработки Visual
Stusio.
ИС имеет форму входа в систему, главное меню приложения, формы
для работы со справочной информацией, формы для работы с оперативной
информацией.
71
ИС имеет простой и удобный пользовательский интерфейс,
позволяющий легко получить доступ ко всем объектам БД, предоставляет
возможности сортировки данных.
Цели и задачи выпускной квалификационной работы выполнены
полностью.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бурков, В. Н. Введение в теорию управления организационными
системами / В.Н. Бурков, Н.А. Коргин, Д.А. Новиков. - М.: Либроком, 2017. -
264 c.
2. Пивоваров С.Э. Сравнительный менеджмент / C.Э Пивоваров,
И.А. Максимцев – СпБ.: Питер, 2008. – 480 с
3. Балдин, К.В. Информационные системы в экономике: Учебник /
К.В. Балдин, В.Б. Уткин. - М.: Дашков и К, 2013. - 395 c.
4. Варфоломеева, А.О. Информационные системы предприятия:
Учебное пособие / А.О. Варфоломеева, А.В. Коряковский, В.П. Романов. -
М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 283 c.
5. Мезенцев, К.Н. Автоматизированные информационные системы:
Учебник для студентов учреждений среднего профессионального
образования / К.Н. Мезенцев. - М.: ИЦ Академия, 2013. - 176 c.
6. Гришин, А.В. Промышленные информационные системы и сети:
практическое руководство / А.В. Гришин. - М.: Радио и связь, 2010. - 176 c.
7. Байдачный С., Маленко Д., Лозинский SQL Server 2005: Новые
возможности для разработчика. – М.: СОЛОН-Пресс, 2012. 430с.
8. Бойко В.В., Савинков В.М. Проектирование баз данных
информационных систем. – М.: Финансы и статистика, 2013. 237с.
9. Буч Г. Объектно-ориентированное проектирование с примерами
применения – М.: Радио и связь, 2015. 118с.
10. Кудинов, А. CRM. Практика эффективного бизнеса / А. Кудинов,
М. Сорокин, Е. Голышева. - М.: 1С-Паблишинг, 2012. - 463 c.
11. Черкашин, П. Стратегия управления взаимоотношениями с
клиентами (CRM) / Павел Черкашин. - М.: Бином. Лаборатория знаний,
Интернет-университет информационных технологий, 2017. - 376 c.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2429