8
Введение
Вопрос материальной мотивации сотрудников трансформируется в более
понятный: кому сколько платить. Это важно и с точки зрения социальной
ответственности, чтобы более достойные получили заслуженное преимущество
– и не менее важно для бизнеса, потому что цена кадровых и управленческих
ошибок растет. Опасно недоплачивать ключевым специалистам, потому что они
могут покинуть компанию. И, разумеется, нецелесообразно переплачивать
сотрудникам, которые трудятся без полной отдачи.
Задача эффективного распределения фонда оплаты труда тесно связана с
несколькими другими, выходящими за рамки управления персоналом. Но
прежде чем делать далеко идущие выводы, нужно получить исчерпывающие
исходные данные.
Большинство систем анализа и учета рабочего времени позволяют
назначить каждому сотруднику программы и интернет-ресурсы, которые он
должен использовать для исполнения своих рабочих обязанностей (мы называем
их «продуктивными»), а также те программы и сайты, которые отвлекают его от
работы («непродуктивные»). Время, которое сотрудник провел в разных типах
программ (и в каждой из них по отдельности), подсчитывается автоматически.
Руководитель в любой момент может посмотреть, сколько продуктивного и
непродуктивного времени было у каждого из сотрудников в течение каждого
рабочего дня. Также легко уточнить опоздания и ранние уходы – они
учитываются по первой и последней активности на компьютере.
Благодаря точной картине рабочих дней каждого сотрудника, во всех
отделах и по компании в целом, можно делать выводы о том, кто перерабатывает
и выполняет чужие задачи, кто не загружен работой, а кто саботирует бизнес-
процессы.
В настоящей работе рассматривается деятельность общества с
ограниченной ответственностью УК «Торговый Дом «Возрождение». На данном
предприятии работает свыше 200 человек, поэтому задача учета рабочего
времени особенно актуальна.