Дипломная работа: Автоматизация учета рабочего времени сотрудников в ТОО "Автоцентр АСТЭК"

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

ЖЦ является постоянным процессом, который наступает с момента

выбора решения о необходимости его реализации и останавливается в момент

его изъятия из пользования.

Наиболее известные на сегодня стандарты:

1. ГОСТ 34.601-90 – направлен на АИС и описывает стадии и этапы

процесса их создания;

2. ISO/IEC 12207 – стандарт процессов и реализации ЖЦ. Направлен

на все виды реализуемого ПО под заказ. Не имеет внутри себя фаз, стадий и

этапов;

3. Custom Development Method по реализации прикладных ИС –

технологический материал, описанный до момента подготовки проектных

документов, которые предполагают применение на проектах с технологиями

Orаcle;

4. Rаtionаl Unified Process (RUP) включает итеративную модель

проектирования, имеющую 4 фазы: начало проекта, процесс анализа, реализация

и использование. Сущность действия в рамках RUP - это создание и поддержка

моделей в рамках UML [2];

5. Microsoft Solution Frаmework (MSF) похожа на RUP, включает те же

4 фазы: понимание, реализация, подготовка, проверка, сама по себе итерационна,

включает применение ООП. MSF относительно RUP изначально направлена на

внедрение бизнес-приложений;

6. Extreme Progrаmming (XP) – особый подход к программированию.

Основой методики становится командная работа, наилучшая коммуникация

заказчика и изготовителя в течение всего проекта реализации ИС, по итогу сам

процесс проектирования идет при помощи последовательно обновляемых

прототипов [15].

В рамках определение стандарта основным фактором становится понятное

и подробное описание работ на всех шагах реализации АС.

Стандарт ISO/IEC 12207 не включает полного описания работ на всех

этапах реализации АС [41].

Стандарт CDM используется в работах с включением Orаcle-технологий, а

в нашем проекте их нет.

Стандарт MSF, опираясь на сказанное ранее, часто направлен на внедрение

бизнес-приложений.

Стандарт XP актуален для командной работы.

Базовыми стадиями создания АС являются:

1) Выведение требований к системе;

2) Создание концепции;

3) Написание ТЗ;

4) Составление технического проекта;

5) Подготовка документации;

6) Внедрение.

На стадии «Выведение требований к системе» делаются следующие

работы:

• Обследуется объект;

• Формируются требования пользователя;

• Обосновывается необходимость разработки.

В данном этапе задействованы следующие участники: IT-менеджер,

начальник отдела производства. После реализации всех задач составляет ся отчет

о проделанной работе – описание объекта автоматизации, требований к системе,

выражение затрат на создание, введение в эксплуатацию и поддержку,

ожидаемый эффект от внедрения и требуемые условия для нормальной работы

системы.

После выполнения этапа «Выведение требований к системе» создается

вариант концепции. Разрабатывают несколько вариантов концепции и плана

реализации, оценивают ресурсы, необходимые на реализацию ИС и ее

нормальную работу, оценивают недостатки и достоинства каждого метода,

сопоставляют требования пользователей и функциональности возможной

системы.

На этапе «Создание концепции» участвует только IT-менеджер. После

того, как работа выполнена, выбирается наиболее удачный из всех подходящих

вариантов, который полностью удовлетворяет всем требованиям.

После этапа «Создание концепции» составляется ТЗ проекта

автоматизации. По его завершению важно его утвердить и согласовать. На

данном этапе участвуют: IT-менеджер и начальник отдела делопроизводства. По

итогам данный пункт может определять - функции ИС и подсистем, состав

отдельных и комплексных задач, концепцию информационной базы, состав

системы управления БД, функции и параметры программных средств.

После утверждения ТЗ идет разработка проектного решения. ITменеджер

и программист разрабатывают логическую и физическую модель БД, а также

определяют общую организацию данных.

После завершения этапа «Составление технического проекта» IT-

менеджер и программист оформляют рабочую документацию, которая включает:

технические и программные требования, руководство пользователя. После

завершения всех работ и написания документации остаётся только внедрить

систему.

Этап внедрения включает в себя: подготовку объекта автоматизации,

обучение сотрудников, проведение строительно–монтажных работ,

пусконаладочных работ, проведение испытаний, опытная эксплуатация и

приемочные испытания. В этом этапе участвуют: IT-менеджер, системный

администратор, начальник делопроизводства. После этого происходит анализ

испытаний ИС, проверка на соответствие ТЗ, устраняются неполадки или

подписываются все акты.

Далее выберем модель жизненного цикла информационной системы.

В настоящее время наиболее распространены следующие модели:

 Каскадная;

 Спиральная;

 Итеративная.

Каскадный подход неплохо зарекомендовал себя при создании

относительно простых ИС, когда в самом начале проекта можно очень точно и

емко сформулировать нужные требования к системе. Главным недостатком

такого подходя можно назвать то, что процесс реального создания системы не

может полностью уложится в такую жесткую схему, постоянно есть потребность

в возвращении к предыдущим этапам и просмотре или изменении ранее

принятых решений. В итоге реальный процесс разработки ИС оказывается похож

на поэтапную модель с промежуточным контролем.

Выделяют следующие положительные стороны использования каскадного

подхода:

• Каждый этап включает в себя законченный набор проектной

документации, отвечающий критериям согласованности и полноты;

• Реализуемые в логической последовательности работы дают

возможность планировать сроки завершения всех работ и подсчитывать затраты.

Цикличная модель ЖЦ создавалась для преодоления вышеперечисленных

проблем. На этапах анализа и проектирования степень создания технических

решений и удовлетворенность потребностей заказчика оценивалась методикой

создания прототипов. Каждый цикл характеризовал создание работоспособного

фрагмента или версии программы. Такой подход позволял уточнить требования,

цели и параметры проекта, оценить качество разработки, выделить работы

следующего цикла. Таким образом, углубляются и оговариваются детали

проекта, и в результате применяется обоснованный вариант, удовлетворяющий

всем требованиям заказчика, который затем уже доводится до финальной

реализации.

Но и такая схема не дает возможности оперативно учитывать

возникающие доработки и изменения требований к системе. Согласование

параметров разработки с пользователями делается только в отдельных точках,

планируемых после завершения некоторого объема работ, а общие требования к

ИС отражены в техническом задании на все время ее создания. Поэтому

пользователи часто получают систему, которая не полностью удовлетворяет их

реальным потребностям.

Итеративная разработка показывает объективно существующий цикл

разработки сложных систем. Она дает возможность переходить на следующий

этап, не дожидаясь окончательного завершения работы на текущем этапе и

решить главную задачу – оперативное и быстрее представить пользователям

работоспособный продукт, тем самым, заранее начиная процесс уточнения

корректировки требований.

Главная проблема спирального цикла в определении момента перехода на

другой этап. Для ее решения внедряются временные ограничения на все этапы

жизненного цикла, и переход производится в соответствии с планом, даже если

работы по прошлому этапу еще не завершены. Планирование производится на

базе статистических сведений, полученных при подготовке других проектов, а

также из личного опыта разработчиков.

Для разработки системы выбираем каскадную модель, так как она

позволяет работать над несколькими этапами разработки одновременно.

Для внедрения системы выбираем стратегию Пилотный проект.

Работы, ожидаемые на этапе эксплуатации, можно разделить на две

группы: плановые и неплановые.

К плановым работам будут относятся такие работы, как:

 инсталляция программного обеспечения;

 базовая настройка и проверка работоспособности компонентов

устанавливаемой системы;

 устранение недостатков в конфигурации системы;

 проверка надежности работы системы;

 окончательная донастройка.

Данные работы будут выполнять специалисты отдела ИТ.

Внедрение системы.

Существует несколько различных стратегии внедрения системы:

1) Стратегия “Параллельное использование” предполагает параллельное

выполнение старой и новой технологии решения задачи, их результаты

сравниваются. Если результаты сравниваются длительное время, то реализуется

переход на новую технологию.

Положительные стороны:

• Отсутствие риска ошибок в виде новых технологий;

• Внедрением ИС можно заниматься независимо от обычного

операционного планирования фирмы.

Негативные стороны:

• Сильная загрузка персонала;

• Необходимость удвоения мощности серверов;

• Необходимость сверки результатов деятельности двух технологий.

2) Стратегия “Скачек” – это не новая технология, и работает она до

определенного момента, затем реализуется внедрение новой технологии, а затем

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2419

Смотрите также:



17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009
- Программа ГПИ