Дипломная работа: Автоматизация управления персоналом в ООО «Компьютерная служба спасения»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
98
где
врмаш
m
C
.
является стоимостью работы за каждую единицу времени на m-ом
компьютере;
машраб
m
t
.
выражает общую продолжительность работы m-того компьютера.
Для расчета трудозатрат на обработку данных по базовому варианту (T
0
)
(час) используют следующую формулу:
i
ТТ
0
0
,
(3.10)
где Т
0i
определяет трудоемкость реализации i-ой операции при базовом
варианте решения задачи.
Для подсчета трудозатрат на обработку данных по предлагаемому варианту
(T
1
) (час) нужно пользоваться следующим алгоритмом:
j
ТТ
1
1
,
(3.12)
где Т
1j
является трудоемкостью исполнения j-ой операции для предлагаемого
варианта решения.
Чтобы просчитать стоимостные затраты на обработку данных по проектному
варианту (С
1
) (руб.), используется формула:
j
СС
11
+ С
1 машвр
, + К
экпс
,
(3.13)
где С
1j
отражает стоимостные затраты на реализацию j-ой операции для
предлагаемого варианта решения.
К главным обобщающим показателям экономической эффективности можно
отнести: годовой экономический эффект, расчетный параметр эффективности
капитальных вложений, время окупаемости затрат на запуск рассматриваемого
проекта.
Годовой экономический эффект от создания и запуска информационной
системы (Э
г
) определяется разностью абсолютного снижений стоимостных затрат и
предполагаемой прибылью:
Э
г
= С – К
П
* Е
н
,
(3.14)
где К
П
отражает расходы на реализацию проекта автоматизированной
обработки данных, руб.;
Е
н
является прописанным параметром эффективности капитальных
вложений.
99
В данном случае произведение К
п
и Е
н
можно рассматривать как норму
прибыли, которая получается при внедрении системы. Параметр Е
н
обычно равен
0,15 для любой отрасли народного хозяйства. Е
н
также можно рассматривать как
минимальную эффективность капитальных вложений, ниже которой они уже
нерентабельны.
Высчитанное значение показателя годового экономического эффекта (Э
г
) в
данном случае способствует сопоставлению экономических итогов автоматизации
обработки информации с результативностью капитальных вложений в остальные
направления улучшения производства и управления им.
Расчетный параметр эффективности капитальных затрат (Е
р
) обозначает
отношение абсолютного снижения затрат стоимостных к затратам на реализацию и
проектирование системы:
Е
р
= С / К
П
.
(3.15)
Время окупаемости (Т
ОК
) обычно является неким отношением капитальных
затрат на создание и установку ЭИС к максимальному снижению стоимостных
затрат:
Т
ОК
= К
П
/ С.
(3.16)
Расходы на реализацию проекта автоматизированной обработки информации
(К
П
) (руб.) считается как некая сумма расходов по категориям:
К
П
= К
предпр
+ К
проект
+ К
разр
+ К
внедр
+ K
эксп
(3.17)
К
предпр
является затратами на начальное обследование (руб.);
К
проект
содержит затраты на подготовку проекта данных (руб.);
К
разр
включает расходы на разработку, тестирование, написание всех
пояснительных документов (руб.);
К
внедр
несет затраты на установку и отладку (руб.).
K
эксп
показывает стоимость на эксплуатацию и сопровождение (руб.)
3.2 Расчет показателей экономической эффективности проекта
В соответствии с методикой расчёта, описанной в разделе 3.1, был
произведён расчёт показателей экономической эффективности при сравнении
базового и проектного вариантов.
100
Для расчетов трудоёмкости базового и проектного вариантов решения
задачи в соответствии с методикой, представленной в пункте 3.1, составлены
таблицы характеристики затрат на обработку информации по базовому и
проектному варианту (при заработной плате начальника отдела кадров – 45000
рублей в месяц).
Таблица 3.1
Базовый вариант
№
п/
п
Наименован
ие операций
технологичес
кого
процесса
решения
комплекса
задач
Оборудова
ние
Объе
м
работ
ы в
год,
часов
Нор
ма
выра
-
ботк
и /
(опер
/в
час.)
Тру
доемко
сть
Средне-
часовая
зарплата
специали
ста (руб.)
Стоимост
ные
затраты
для
ручных
операций
1.
Учет
сотрудников
нет
6600
75
88
255,68
22500,00
2.
Учет отпусков
нет
9240
75
123,2
255,68
31500,00
3.
Учет
аттестаций
нет
7920
100
79,2
255,68
20250,00
4.
Учет
командировок
нет
11880
250
47,52
255,68
12150,00
5.
Учет
больничных
нет
9240
100
92,4
255,68
23625,00
6.
Формировани
е списка
аттестаций
нет
17160
50
343,2
255,68
87750,00
7.
Формировани
е списка
отпусков
нет
19800
125
158,4
255,68
40500,00
8.
Формировани
е списка
командировок
нет
38280
125
306,24
255,68
78300,00
9.
Формировани
е списка
больничных
нет
35640
125
285,12
255,68
72900,00
10.
Формировани
е личной
карточки
31680
150
211,2
255,68
54000,00
Итого:
1734
443475,00
Таблица 3.2
Проектный вариант
101
№
п/
п
Наименован
ие операций
технологиче
ского
процесса
решения
комплекса
задач
Обо
-
руд
о-
ван
ие
Ед.
Из
м.
Объе
м
рабо
ты в
год,
часо
в
Норма
вырабо
тки /
(опер/в
час.)
Трудоемк
ость (гр5:
гр6)
Средне-
часовая
зарплат
а
специал
иста
(руб.)
Стоимост
ные
затраты
для
операций
, вып. на
ЭВМ
1.
Учет
сотрудников
ЭВ
М
д/с
6600
10
660
255,6818
168750,00
2.
Учет
отпусков
ЭВ
М
д/с
9240
250
36,96
255,6818
9450,00
3.
Учет
аттестаций
ЭВ
М
д/с
7920
300
26,4
255,6818
6750,00
4.
Учет
командирово
к
ЭВ
М
д/с
1188
0
350
33,943
255,6818
8678,57
5.
Учет
больничных
ЭВ
М
д/с
9240
300
30,8
255,6818
7875,00
6.
Формирован
ие списка
аттестаций
ЭВ
М
д/с
1716
0
250
68,64
255,6818
17550,00
7.
Формирован
ие списка
отпусков
ЭВ
М
д/с
1980
0
300
66
255,6818
16875,00
8.
Формирован
ие списка
командирово
к
ЭВ
М
д/с
3828
0
350
109,37
255,6818
27964,29
9.
Формирован
ие списка
больничных
ЭВ
М
д/с
3564
0
350
101,83
255,6818
26035,71
10.
Формирован
ие личной
карточки
ЭВ
М
д/с
3168
0
300
105,6
255,6818
27000,00
Итого:
1239
316928,57
Рассчитанные показатели трудоёмкости базового и проектного вариантов
используются для вычисления показателей абсолютных и относительных
изменений затрат, а также индекса изменения затрат. Расчёт показателей
осуществляется по формулам, описанным в пункте 3.1, и представлен в табл. 3.3.
Для расчёта стоимостных затрат рассчитывается среднечасовая норма
оплаты труда для начальника отдела кадров. Исходя из стандартной 40-часовой
рабочей недели и месячной зарплаты 17500 руб. получаем:
102
з
N
= 25500 руб. / (21 д. * 8 ч) = 142 руб./ч
Таблица 3.3
Расчёт трудовых показателей эффективности от внедрения проекта
Затраты
Снижение
затрат
Коэффи-
циент
изменения
трудовых
затрат
Индекс
изменения
трудовых
затрат
Базовый
вариант
Проектный
вариант
Трудоёмкость
0
T
(ч)
1
T
(ч)
10
TTT
(ч)
0
T
T
K
T
1
0
T
T
I
T
1734,48
1239,54
494,94
0,29
1,40
Стоимость
0
С
(руб.)
1
С
(руб.)
10
CCC
(руб.)
0
C
C
K
C
1
0
C
C
I
C
443475,00
316928,57
126546,43
0,29
1,40
Из рассчитанных данных можно сделать вывод о значительном сокращении
трудовых и стоимостных затрат. Сокращение трудовых затрат в абсолютном
выражении составило 494 чел./ч, сокращение стоимостных затрат –– 126546 руб. в
год. Диаграммы изменения трудовых и стоимостных затрат представлены на рис.
3.1. и 3.2. соответственно.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2268