Дипломная работа: Автоматизация управления персоналом в ООО «Компьютерная служба спасения»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
103
Рис. 3.1. Диаграмма изменения трудовых затрат
Рис. 3.2. Диаграмма изменения стоимостных затрат
Рассчитаем затраты на создание проекта. Заработная плата разработчиков:
1734,48
1239,54
494,94
0,00
200,00
400,00
600,00
800,00
1000,00
1200,00
1400,00
1600,00
1800,00
2000,00
Базовый вариант Проектный вариант Снижение затрат
Изменение трудовых затрат, часов в год
443475,00
316928,57
126546,43
0,00
50000,00
100000,00
150000,00
200000,00
250000,00
300000,00
350000,00
400000,00
450000,00
500000,00
Базовый вариант Проектный вариант Снижение затрат
Изменение стоимостных затрат,
рублей в год
104
ПЗ
К
/
= 20000 руб. * 5 мес. = 100000 руб.
Электроэнергия:
Эл
К
= 5 кВт/ч. * 105 д. * 2,11 руб. = 1110 руб.
Информационные ресурсы (оплата доступа в Интернет):
Инф
К
= 700 руб. * 5 мес. = 3500 руб.
Пр
К
= 100000 руб. + 1110 руб. + 3500 руб. = 104610 руб.
Рассчитаем срок окупаемости проекта:
ок
T
= 126546 руб. / 104610 руб. ≈ 1,2 года ≈ 14,5 мес.
Окупаемость проекта, равная 14,5 месяцам, показывает возврат средней
продолжительности капитальных вложений..
Приведённые расчёты позволяют сделать вывод о высокой эффективности
разработанного проекта.
105
Заключение
Рынок информационных технологий предлагает широкий выбор
программных продуктов для решения актуальных проблем управления персоналом
и оптимизации бизнес-процессов в компаниях разного уровня организационного
развития и разных направлений деятельности.
Автоматизированная система управления кадрами позволяет вести учет
работников, издавать и регистрировать приказы, следить за предоставлением
отпусков, получать разнообразную аналитическую информацию и решать многие
другие задачи. Программы управления человеческими ресурсами помогают не
только эффективно распределять трудовые ресурсы и управлять капиталом, но и
являются источником, из которого служащие могут получать сведения как
корпоративного, так и индивидуального характера.
Любое предприятие, независимо от его размера, имеет специалиста, который
отвечает за работу с персоналом. В маленьких компаниях этим занимается
руководитель или главный бухгалтер, а на больших предприятиях – целые отделы
высококвалифицированных специалистов.
Работа с людьми невероятно ответственное задание, от ее качества зависит
настрой работника, его отношение к своей должности и поставленным задачам,
продуктивность ее деятельности. Все это в итоге сказывается на рентабельности
предприятия. Поэтому четко необходимо отслеживать настроения отдельных
сотрудников и всего коллектива в целом.
Однако в большинстве случаев вместо этого отдел кадров занимается
приведением в порядок огромного объема документации: договоров, справок,
результатов аттестации. То есть работа ведется не с людьми, а с бумагами.
Избежать этого поможет автоматизация кадрового учета на предприятии,
благодаря которой работа с документами будет отнимать гораздо меньше времени.
Автоматизация работы отдела кадров позволит быстро печатать приказы о
приеме на работу новых сотрудников, приказы о перемещении по службе, новых
кадровых назначениях. Компьютеризированный кадровый учет это четкое
оформление приказов об увольнении, переводе в состояние временно
неработающего и восстановлении в должности. Программа позволит выдавать
106
списки сотрудников по определенным критериям, отчеты по конкретному лицу. В
результате на документооборот будет тратиться минимум времени и появится
возможность для полноценных контактов с коллегами и подчиненными.
107
Список литературы
1. Алистер Коберн, Современные методы описания функциональных
требований к системам, М. , Лори, 2017 г., 288 с.
2. Баодин Лю, Теория и практика неопределенного программирования,
М., Бином. Лаборатория знаний, 2017 г, 416 с.
3. Барт Бэзинс, Эйми Бэкил, Зеппе Ванден Бруке, Java для начинающих.
Объектно-ориентированный подход, М., Питер, 2018 г, 688 с.
4. Березин С.А., Березин Б.А., Начальный курс С и С++, М., Диалог-
МИФИ, 2017 г., 288 с.
5. Брайан У. Керниган, Деннис М. Ритчи, Язык программирования C, М.,
Вильямс, 2017 г, 288 с.
6. Брайан У. Керниган, Роб Пайк, Практика программирования, М.,
Вильямс, 2017 г., 288 с.
7. Бунаков П.А., Лопатин А. В, Практикум по решению задач на ЭВМ в
среде Delphi. Учебное пособие, М., Инфра-М, 2018 г, 304 с.
8. Васильев Р.А, Калянов Г.А., Левочкина Г.А., Стратегическое
управление информационными системами, М, Интернет-университет
информационных технологий, Бином. Лаборатория знаний, 2017 г, 512 с.
9. Вон Вернон, Реализация методов предметно-ориентированного
проектирования, М, Вильямс, 2017 г, 688 с.
10. Габасов Р.А., Кириллова Ф.А., Методы линейного программирования.
Часть 1. Общие задачи, М., Либроком, 2018 г, 176 с.
11. Габасов Р.А., Кириллова Ф.А., Методы линейного программирования.
Часть 3. Специальные задачи, М., Либроком, 2018 г, 368 с.
12. Гольштейн Е.А., Юдин Д.А., Специальные направления в линейном
программировании, М, Красанд, Editorial URSS, 2018 г, 526 с.
13. Грацианова Т.А., Программирование в примерах и задачах, М.,
Лаборатория знаний, 2018 г, 368 с.
14. Данилин А.А., Слюсаренко А. В., Архитектура и стратегия. "Инь" и
"янь" информационных технологий, М, Интернет-университет информационных
технологий, 2017 г, 506 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2268