Дипломная работа: Бизнес-план производства новой продукции (работ, услуг) на предприятии (организации): роль и особенности разработки на примере ТОО "CBH.KZ"

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
4
СОДЕРЖАНИЕ
5
7
7
11
18
23
23
31
45
54
54
56
76
78
83
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Основой организации предпринимательской
деятельности является бизнес-план, в котором оценивается и прогнозируется
возможности развития фирмы. Данная тема является актуальной, так как в
бизнес-плане отражаются все стороны предпринимательской деятельности
фирмы от изучения рынка до управления кадрами, подробно обосновываются
направления работы, а также определяются способы решения возможных
проблем.
Бизнес-план рассчитан на перспективу, составлять его рекомендуется на
три - пять лет. При этом на первый год прогнозируемого периода основные
показатели следует разрабатывать поквартально, а на остальные годы можно
ограничится годовыми показателями.
Сначала на основе этих прогнозных показателей определяют
потребность в материальных, трудовых и финансовых ресурсах на будущий
период, а затем выявляют необходимость в заемных оборотных средствах.
Ресурсное обеспечение бизнес-плана можно прорабатывать в
нескольких вариантах, чтобы определить потенциальную прибыльность
предпринимательской деятельности при разных суммах производимых затрат
Цель бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение
инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение
стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире
бизнеса.
Степень разработанности проблемы. Обзор трудов таких авторов, как
Р.Г. Маниловского, С.Г. Попов, М.М. Алексеенко, Медведев П.М., Б.А.
Соловьев, Э.А. Уткин, В.Е. Хруцкий и других показал, что для организация
системы бизнес- планирования на предприятии необходимо в полной мере
овладеть уже достигнутым высоким уровнем развития этой области знаний и
рассматривать бизнес-план не только как тщательно продуманное направления
развития, но и как философию руководства.
6
В связи с этим цель данной работы разработка бизнес-плана нового вида
работ и расчет его эффективности. Данная цель достигается с помощью
следующих задач:
изучить теоретические и методические аспекты бизнес-
планирования;
разработать бизнес-план производства новых работ: внедрение
комплексной системы управления твердыми бытовыми отходами на
предприятии;
провести оценку рисков и разработать методы их регулирования.
Объект исследования – ТОО «СВН.kz»
Предмет исследования – система бизнес-планирования на
предприятии.
Методологической и теоретической основой исследования являются
методы анализа и синтеза, системного подхода к рассмотрению объекта
исследования. В ходе исследования применялись диалектический, структурно-
функциональный методы экономического, финансового, статистического ана-
лиза. Практическая направленность исследования потребовала изучения и
анализа работ зарубежных и отечественных экономистов в области инвестиций
и бизнес - планирования.
Информационной базой послужила нормативная база, регулирующая
деятельность предприятий, методики определения эффективности
инвестиционных проектов, статистическая и налоговая отчетность
предприятия.
Практическая значимость. Результаты данного исследования могут
быть использованы в деятельности предприятия.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав,
заключения, списка использованных источников и приложений.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Понятие, роль и типы бизнес-плана
В современной быстроменяющейся экономической ситуации
невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий
и не прогнозируя последствий.
Планирование - это определение цели развития управляемого объекта,
методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана
действия различной степени детализации на ближайшую и будущую
перспективу. Бизнес-план является синтетическим, обобщенным выражением
различных видов планирования.
При всем многообразии форм рыночного предпринимательства
существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях
коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций,
необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, устранить
потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в
достижении поставленных целей
1
. Разработка стратегии и тактики
производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей
задачей для любого бизнеса. В условиях рыночной экономики овладение
искусством составления бизнес-плана является крайне актуальной, что
обусловлено следующими причинами
2
:
1. В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей,
многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому
весьма смутно представляют себе все ожидающие проблемы.
2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей
перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке,
1
Берл Густав, Киршнер Пол. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. – Пер. с англ. –
М.: Дело ЛТД, 2015. – 120с.
2
Составление бизнес-плана. Серия «Пособия фирмы Эрнст и Янг». М., 2017. – 160с.
7
7
8
готовится к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с
конкурентами.
Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план,
который является основным документом, определяющим стратегию развития
фирмы. Следует подчеркнуть, что в настоящее время в Казахстане
первоочередной целью бизнес - планирования является привлечение для
участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.
Бизнес-план, как правило, систематически обновляется, в него вносятся
изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и
с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Таким
образом, бизнес-план помогает руководителю оценивать прогресс своего дела
на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа, контролировать
текущие операции
3
.
Ключевыми моментами бизнес - планирования (содержанием бизнес-
плана) являются
4
:
- обоснования необходимости выпуска продукции (услуг);
- обоснования возможности выпуска продукции (услуг);
- выявление потенциальных потребителей;
- определение конкурентоспособности продукта на внутренних или
внешних рынках;
- определение своего сегмента рынка;
- достижение показателей различных видов эффективности;
- обоснование достаточности капитала у инвестора бизнес - идеи;
- выявление возможных источников финансирования.
Бизнес-план, как правило, систематически обновляется, в него вносятся
изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и
с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Таким
3
Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М.: Ассоциация авторов и
издателей «Тандем». Изд. ЭКМОС, 2016. – 210с.
4
Блэквел Эдвард. Как составить бизнес-план. Пер. с англ. – М.: ИНФРА – М, 2016. – С.36-40.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5634

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009