Дипломная работа: Бизнес-план производства новой продукции (работ, услуг) на предприятии (организации): роль и особенности разработки на примере ТОО "CBH.KZ"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
9
образом, бизнес-план помогает предпринимателю оценивать прогресс своего
дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и
контролировать текущие операции .
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить, по крайней мере,
четыре принципиальные задачи
5
:
1. изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции,
чтобы производить только то, что можно продать;
2. оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и
сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по
которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную
прибыльность заду манного дела;
3. обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие
новое дело в первые годы его реализации, и предложить различные
мероприятия по минимизации проектных рисков в случае нежелательного
развития событий;
4. определить критерии и показатели, по которым можно будет
регулярно определять, идет ли дело на подъем или катится к развалу.
Несмотря на отсутствие законодательства, прямо обязывающего и
нормативно регулирующего разработку бизнес-планов, сегодня в России
принято значительное количество указов и других законодательных актов,
которые формируют деловую среду предпринимательства. Функционирование
в ней предполагает необходимость разработки бизнес-плана для получения
финансирования проекта. В кризисных же условиях бизнес-план предприятия
должен, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового состояния
или финансового оздоровления (санации).
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование
хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в
5
Буров В.П., Мирошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример.- м.: Изд-во
ЦИПКК АП – Отраслевая библиотека «Технический прогресс и повышение квалификации кадров
вавиационной промышленности», 2018.- 88 с.
10
соответствии с потребностями рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть
различными, например:
уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;
доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации
работы уже существующей фирмы или создания новой;
убедить сотрудников компании в возможности достижения
качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и др.
В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции
6
.
Первая из них связана с возможностью его использования для
разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период
создания предприятия, а также при выработке новых направлений
деятельности.
Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности
развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри
фирмы.
Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды,
кредиты. В современных отечественных условиях без кредитных ресурсов
практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект,
однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в
проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей возвратности
кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по
обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить
требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим
фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного
бизнес-плана.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании
потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство
6
Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ».
Издательство ЭКМОС, 2010. – 440 с.
11
собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о
предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при
наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный
период времени.
1.2 Цель, задачи и этапы разработки бизнес – плана
Основная цель бизнес-планирования - спланировать хозяйственную
деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с
потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов
7
.
Другие цели бизнес - планирования могут быть различными:
- уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;
- доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации
работы уже существующей фирмы или создания новой;
- убедить сотрудников компании в возможности достижения
качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.
Бизнес-план имеет сложную структуру. Содержание его разделов может
меняться в зависимости от вида бизнеса (таблица 1).
Таблица 1 - Структура бизнес-анализа
8
Внешняя среда
Внутренняя среда
1. Перспективы развития отрасли и
продукции
Маркетинг
2. Состояние конкуренции
Финансы
3. Потребители продукции
Производственная деятельность
4. Сбытовая деятельность
Человеческие ресурсы
5. Тенденции развития макросреды
Административная деятельность
Важнейшими характеристиками бизнес-плана являются:
- четкая структура материалов;
- простота его изложения и отсутствие языкового и терминологического
барьеров;
7
Бизнес-план /Под ред. Р.Г. Маниловского – М.: Финансы и статистика, 2016. – С.25-28.
8
Сергеев В.И. Экономика предприятия. – М.:Юнити, 2017-325 с.
12
- обоснованность и достоверность использованной информации;
- разумное дозирование при изложении технологии делового
предложения;
- объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации
намеченного в бизнес-плане;
- точность финансовых расчетов.
Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана - это краткость, то
есть изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность
в изучении и понимании, то есть бизнес-план должен быть понятен широкому
кругу людей, а не только специалистам. И не изобиловать техническими
подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным,
пробуждать интерес у партнера. Только заинтересовав потенциального
инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела.
Важное значение имеет структура бизнес-плана, который представляет
собой достаточно сложный документ, включающий в себя описание компании,
ее потенциала, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные
данные о развитии фирмы
9
.
Существует несколько подходов к разработке бизнес-плана. Между
ними очень много общего, однако, отдельные различия все-таки существуют,
возможен, в частности, вариант, характеризуемый схемой (рис. 1):
Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа,
который должен обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен
данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно
кратко и четко формулировать идею, заложенную в бизнес-плане.
Вторая страница плана содержит оглавление, которое должно отражать
его структуру. Это номенклатура разделов или параграфов. При любом
варианте содержание должно быть четко оцифровано, обязательно арабскими
цифрами. Затем идет введение, в котором указана задача составления бизнес-
9
Шапиро В.Д. и др. Управление проектами.- СПб.; «Два ТрИ», 2008.- 610с.
13
плана и круг лиц, которым он адресован. Целесообразно также отметить,
почему возникла необходимость в создании данного проекта или
инвестиционного замысла.
КОРРЕКТИВЫ
Сильные и
слабые
стороны
проекта
Личные Анализ Главная Стратегии Планы,
Цели ситуации цель и тактика задачи и
бизнеса подзадачи
Имеющиеся производственно- Необходимые производственно-
финансовые ресурсы финансовые ресурсы:
трудовые ресурсы;
финансы;
сырье и материалы.
Рисунок 1 - Схема разработки бизнес-плана
10
Объем раздела «Возможности фирмы» (резюме) не должен превышать
нескольких страниц. В этом разделе указывается все главное, что должно быть
понятно и оценено потенциальными инвестором, то есть, информация, дающая
представление о фирме и обеспечивающая все необходимые данные,
характеризующие ее коммерческую деятельность. В приоритетном порядке
указываются направления деятельности компании, по каждому направлению
определяются целевые рынки и ответственные лица. Таким образом, в разделе
должны быть освещены основные цели фирмы, ее стратегия, разработанные
для ее достижения конкретные мероприятия.
В разделе бизнес-плана, посвященному маркетингу, освещаются
способы достижения намечаемых объемов продаж и доведения выпускаемой
10
Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. Изд. 2-е, перераб. И дополненное.-М.: «Дело ЛТД», 2017.- 112с.
Проект бизнес
-плана
Согласованный и
профинансированный
БИЗНЕС
-ПЛАН
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5634