Дипломная работа: Бизнес-план производства новой продукции (работ, услуг) на предприятии (организации): роль и особенности разработки на примере ТОО "CBH.KZ"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
14
продукции до потребителя. Необходимо, чтобы в плане была указана общая
стратегия маркетинга, принятая на фирме, схема ценообразования и реализации
товара, а также методы стимулирования роста объемов продаж.
Раздел «Планы производства» включается в бизнес-план только теми
предпринимателями, которые собираются заниматься производством товаров
(приложение 1). Главная задача здесь - убедить потенциальных партнеров, что
фирма в состоянии производить необходимое количество товаров требуемого
качества в нужные сроки. Обычно план производства включает в себя
следующие структурные элементы
11
:
1. Характеристика производственного цикла.
2. Анализ размещения предприятия с точки зрения таких факторов, как
близость к рынкам сбыта, поставщикам, наличие квалифицированных трудовых
ресурсов, транспортные расходы, уровень развития инфраструктуры.
3. Оценка необходимых факторов производства и динамика их
изменения.
4. Оценка необходимых факторов производства и динамик их
изменения.
5. Нормативные акты, касающиеся производства, а также влияющие на
характер и сроки открытия и функционирования предприятия.
6. Издержки производства и динамика их изменения.
В разделе «Оценка риска и страхования» освещаются проблемы,
которые могут возникнуть у фирмы в процессе реализации проекта и основные
методы защиты от потенциальных трудностей. Данный раздел содержит
следующие составные части:
- перечень возможных рисков с указанием вероятности их
возникновения им ожидаемого ущерба от этого;
- организационные меры по профилактике и нейтрализации рисов;
- программа страхования от рисков.
11
Бизнес-план. Методические материалы. – 2-е изд., доп./ Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и
статистика, 2017. – С.45-47.
15
Раздел бизнес-плана, касающийся финансового плана, необходимо
посвятить оценке потенциала фирмы и планированию ее финансовой
деятельности с целью достижения жизнеспособности компании и
эффективного использования имеющихся денежных средств. В финансовом
плане рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности
фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств
на основе анализа текущей финансовой информации и прогноза объемов
реализации продукции на рынках в последующие периоды.
Цель финансового плана - сформулировать и представить
всеобъемлющую систему плановых данных, отражающих финансовые
результаты деятельности компании
12
. Этот раздел является наиболее важным
для инвестора, так как он именно из него он узнает, на какую прибыль он
может рассчитывать.
При составлении финансового плана необходимо принимать во
внимание следующие соображения. Первостепенное значение имеет
достоверность предоставляемых данных. Важно в ясной и сжатой форме
изложить все материалы, которые послужили основой отчетных документов,
содержащихся в финансовом плане. Без этого приводимые цифры не будут
иметь серьезного значения.
Структура отчета о доходах и расходах относительно проста. В него, как
правило, включается выручка от продаж товара, производственные издержки,
налоговые и другие отчисления, и на основе этих показателей рассчитывается
прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы после выплаты дивидендов. По
данным плана можно установить, приносит ли конкретный товар прибыль
фирме, сравнить различные товары по прибыльности с тем, что бы определить
целесообразность их дальнейшего производства. Просуммировав данные по
всем товарам и услугам, реально оценить общую прибыль фирмы. Таким
образом, конечная задача данного документа - показать, как будет изменяться,
12
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: Финансы и
статистика, 2016. – 248 с.
16
и формироваться прибыль в течение первого и второго месяца - поквартально,
и далее - в расчете на год.
План-отчет о движении денежных средств показывает руководству
фирмы, сколько в его распоряжении имеется денежных средств и какова
потребность в них компании. Если план является результатом
прогнозирования, то отчет содержит фактические показатели и таким образом
отражает реальное положение фирмы, что необходимо руководству для
выработки оптимальных решений. Данный отчет составляется как суммарный
результат деятельности фирмы по всем видам товаров и услуг.
В структуру плана-отчета входят показатели, которые отражают, в
частности, планируемые и фактические капиталовложения в деятельность
компании за отчетный период. При значительных объемах капиталовложений и
недостаточно высоком уровне дохода от продаж, величина добавления к
отчетной части баланса может уменьшиться. В этом случае сумма денег на
расчетном счете фирмы сократится и для последующего функционирования
предприятию потребуются заемные средства.
Значительным документом финансового плана является балансовый
отчет. Его особенность заключается в том, что он не отражает результатов
деятельности компании за определенный период, а фиксирует ее сильные и
слабые стороны с точки зрения финансов на данный момент
13
.
Помимо вышеназванных планово-отчетных документов, в финансовую
часть бизнес-плана целесообразно включить анализ безубыточности, который
демонстрирует, каким должен быть объем продаж, чтобы компания могла без
посторонней помощи выполнять свои обязательства.
В разделе «Стратегия финансирования» излагается план создания новой
фирмы или расширения уже функционирующей. При составлении этой части
бизнес-плана предприниматель обязан рассмотреть следующие вопросы:
- средства, необходимые для реализации предполагаемого проекта;
13
Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б.
Полякова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2017. – 518 с.
17
- источник инвестиций;
- сроки окупаемости и размеры ожидаемого дохода от реализации
планируемого проекта.
Таким образом, бизнес-план призван охарактеризовать реальное
состояние фирмы и спрогнозировать финансовые результаты ее деятельности
на ближайшее будущее и на более отдаленную перспективу. Основными
требованиями к финансовому плану является убедительность (обоснованность
прогнозов) и лаконичность.
Несмотря на возможные изменения фактических значений финансовых
показателей, план должен содержать определенный набор документов,
составленных в стандартном виде.
Задача финансового плана выходит за рамки его использования в
качестве средства для привлечения инвестиций, фактически он становится
документом, способным обеспечить успех бизнесу.
Помимо указанных разделов бизнес-плана, целесообразно также
включить в него организационный план, содержащий краткую характеристику
организационной структуры компании, сведения о персонале, информацию о
правовом обеспечении деятельности фирмы
14
. В конце бизнес-плана
приводится фактографическая информация, а именно: полное наименование
предприятия или фирмы, юридический адрес, номера контактных телефонов, а
также названия организаций и телефоны, по которым знакомящиеся с планом
могут получить в случае необходимости дополнительную информацию.
Следовательно, бизнес-план является сложным по структуре документом. Его
параграфы и разделы должны охватить все аспекты деятельности предприятия.
Состав разделов может видоизменяться в зависимости от типа решаемой
задачи
15
.
14
Платов O.K., Тамаров М.Н. Управление предприятием (организацией) на основе оценки и учета факторов
внешней среды. / Под редакцией д.э.н., профессора Платова O.K. Ярославль: Изд-во «Александр Рутман», 2011.
-345 с.
15
Маидрица В.М. «Руководителю», Ставрополь, 2016.- 149с.
18
Таким образом, бизнес-план предстает как определенная модель
деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного
планирования применимо к категориям рыночной экономике: бизнесу,
конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому
риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимого
уровня рентабельности, качественному обслуживанию потребителя.
1.3 Современные особенности разработки бизнес-плана
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом,
используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает
характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким
образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач,
в первую очередь - повышения прибыльности компании. Хорошо
разработанный план помогает фирме расти, завоевать новые позиции на рынке,
где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы
своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать
рациональные способы их реализации.
Бизнес-план, как правило, систематически обновляется, в него вносятся
изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и
с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Таким
образом, бизнес-план помогает предпринимателю оценивать прогресс своего
дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и
контролировать текущие операции
16
.
Задачей бизнес-плана, как правило, является анализ
17
:
- микросреды;
- одной из функций бизнеса;
- части финансовой деятельности, которая касается безубыточности,
16
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. –
447 с.
17
Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. Пособие / Под ред. В.М.
Попова. – М.: Финансы и статистика, 2016. -368 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5634