лов, Коновалова Т. // Экономика сельского хозяйства России. – №12’14. – С. 2-8.
3.Мидаминов А.А., Усмонов Р. Теоретические основы устойчивого развития сельского хозяйства / А.А. Мидаминов, Р. Усмонов // Ахбори ДДХБСТ. – 2009 – №2 (38). – С. 39-50.
4.Михалев, С. Устойчивость – главная цель современных систем ведения сельского хозяйства / С. Михалев // Аграрная наука.
–2002 – № 4 – С. 16–18.
5.Нагоев А.Б. Факторы повышения устойчивости функционирования аграрной сферы АПК / А.Б. Нагоев // Экономика и управление. –2011. – № 12(85). – С. 230-233.
6.Ресурсосберегающие технологии в отрасли(АПК): краткий курс лекций для направления подготовки 38.03.01. Экономика / Сост.: Е.А.Котельникова // ФГБОУ ВПО «Саратовский ГАУ». – Саратов, 2014. – 58 с.
7.Царенко, А.М. Экономические основы экологизации развития агропромышленного производства: автореф. дис. ... докт. экон. наук : 08.07.02/ А.М., Царенко; Институт аграрной экономики. – Сумы, 1999. – 28 с.
8.Экологизация сельского хозяйства (перевод традиционного сельского хозяйства в органическое) / С.В. Щукин [и др.]. Серия обучающих пособий «RUDECO Переподготовка кадров в сфере развития сельских территорий и экологии» М., 2012. – 196 с.
70
УДК 658.5
Н. Н. Голубь
Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
В статье обобщается опыт отечественных предприятий по внедрению автоматизированных систем оперативного управления производством.
Ключевые слова: управление производством, автоматизированные системы управления производством.
N. N. Golub
Voronezh State Technical University,
Voronezh, Russia
PROBLEMS AND PROSPECTS OF AUTOMATION OF PROCESSES OF OPERATIONAL MANAGEMENT OF PRODUCTION AT INDUSTRIAL ENTERPRISES
The article summarizes the experience of domestic enterprises in the implementation of automated systems of operational management of production.
Key words: production management, automated production management sys-
tems.
По мере развития научно-технического прогресса и совершенствования форм и методов организации труда и производства, на отечественных предприятиях получают распространение современные концепции управления производством. Одним из наиболее перспективных подходов к организации оперативного (краткосрочного) управления производством промышленного предприятия является автоматизация процессов управления. Нами был изучен опыт ряда предприятий по внедрению средств автоматизации в управленческий процесс на оперативном уровне и ниже мы приведем основные результаты, которые были получены на данных предприятиях.
Необходимо отметить, что автоматизация процессов по оперативному управлению может осуществляться по нескольким направлениям. Во-первых, на основе готовых программных про-
71
дуктов, позволяющих формировать базы данных и составлять расписания работ, специалисты самого предприятия или приглашенные консультанты могут разрабатывать дополнительные модули к автоматизированной системе управления предприятием. Данный подход в последнее десятилетие встречается все реже, но имеет место быть. Основным преимуществом данного подхода является более полный учет потребностей и особенностей самого производства при выборе процессов, подлежащих автоматизации и состава функций, которые будут в ходе автоматизации реализованы. Вместе с тем автоматизация процессов оперативного управления производством проходит методом проб и ошибок, которые все-таки могут быть силами своих специалистов устранены. Отметим, что основной задачей оперативного управления производства является установление ответа на три вопроса - что, где и когда:
-что производить;
-на каком оборудовании (рабочем месте) производить;
-в какие сроки (календарный период времени) производить. Для ответа на данные вопросы оперативное управление про-
изводством выполняет следующие специальные функции:
-объемное планирование производства;
-календарное планирование производства;
-диспетчеризация (собственно оперативное планирование, регулирование и первичный учет) производства.
Во-вторых, предприятия закупают готовые программные продукты для автоматизации процессов оперативного управления производством и интегрируют их в автоматизированную систему управления предприятием. При этом система оперативного управления производством (как правило это система класса MES) и автоматизированная система управления предприятием (ERP система) могут быть как одного разработчика, так и разных.
Любая MES-система направлена на решение следующих за-
дач:
-составление производственного расписания, а также хранение и обеспечение быстрого поиска информации по спецификации сырья и материалов;
-диспетчеризация производства;
-управление техническим обслуживание производственного оборудования;
-проведение первичного анализа производственных процес-
сов;
-обеспечение электронного документооборота;
72
-управление занятостью производственного персонала предприятия;
-обеспечение координации технологических процессов по изготовлению продукции на предприятии и хранение технической документации.
Таким образом, MES-система, являясь системой, имеющей оперативный характер, позволяет планировать производство в краткосрочном временном периоде и осуществлять его диспетчеризацию, но при этом также дает возможность управлять техническим обслуживанием оборудования и занятостью производственного персонала, что позволяет повысить качество процессов по оперативному управлению производством.
Автоматизация процессов по оперативному управлению производством коррелирует с другими современными концепциями управления производством, такими как «Бережливое производство»
[1]и теория ограничений [2, 3], дополняя их и расширяя возможности.
Изучение опыта предприятий позволяет нам сделать следующие выводы:
внедрение автоматизированных систем оперативного управления производством - это длительный и дорогостоящий процесс, для успешной реализации которого необходима вовлеченность всего персонала предприятия и его мотивированность;
неизбежна оптимизация (сокращение) численности персонала предприятия (в части диспетчерской службы как на уровне всего предприятия, так и на цеховом уровне);
оптимизируются производственные и управленческие процессы.
Литература
1.Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства/ Т. Оно. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. – 194 с.
2.Калько Д.В. Теория ограничений Голдратта как инструмент поиска и управления резервами производства / Д.В. Калько // Логи-стические системы в глобальной экономике. – 2017. - № 7. – С. 170-173
3.Оладов Н.А. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем / Н.А. Оладов, С.В. Питеркин, Д.В. Исаев. – М.: Альпина-Паблишер, 2010. – 368 с.
73
УДК 338
И. А. Гунина
Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)
НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
ВСТРАНАХ С РАЗВИТОЙ ЭКОНОМИКОЙ
Встатье рассматриваются особенности развития системы планирования с акцентом на внешние факторы в различные временные периоды.
Ключевые слова: система планирования, уровень развития экономических отношений, внешние факторы развития, состояние экономики.
I. A. Gunina
Voronezh State Technical University,
Voronezh, Russia
DIRECTIONS OF DEVELOPMENT OF THE PLANNING SYSTEM IN THE ADVANCED ECONOMIES
The article discusses the features of the planning system with an emphasis on external factors in different time periods.
Key words: planning system, level of development of economic relations, external factors of development, the state of the economy.
На протяжении последних нескольких лет можно наблюдать устойчивую тенденцию восстановления в новом качестве системы государственного планирования. Подобный факт, безусловно, можно считать положительным, поскольку без тщательно продуманной последовательности действий ни о каком развитии не может быть и речи. Аналогичная тенденция, хотя и с большими сложностями и перекосами прослеживается и на промышленных предприятиях. Однако, в отношении предприятий ситуация существенно осложнена отсутствием методологии, внутренней мотивации и наличия качественных специалистов в данной области.
Сторонники "рыночного регулирования" и стихийномассовый отход от разработки планов практически на всех уровнях в девяностых годах стали для макроэкономической стабильности и экономики в целом, как и для большинства российских предприятий "горькой пилюлей", последствия приема которой экономика переживает вплоть до настоящего времени. С другой стороны –
74