Неформальная , полноценная реализация |
процессного |
|||||
подхода |
позволяет: |
|
выстраивать |
логистические |
||
бизнес-процессы |
с целью |
достижения желаемых результатов |
||||
логистической |
|
деятельности ; |
сосредоточить |
усилия на |
||
результативности |
и эффективности бизнес-процессов |
логистиче- |
||||
ской деятельности ; создавать |
уверенность клиентов |
и других |
||||
заинтересованных сторон |
в |
упорядоченной |
логистич еской |
|||
деятельности организации; обеспечивать прозрачность действий
внутри организации ; снижать затраты и сокращать время |
цикла |
|||||
благ одаря эффективному |
использованию ресурсов ; обеспечивать |
|||||
предск азуемость результатов |
логистической деятельности ; |
|||||
сконцентрироваться |
на |
приоритетных |
инициативах |
по |
||
улучшениям ; содействовать вовлеченности |
людей и пониманию |
|||||
ими своих обязанностей . Важнейшим достоинством |
процессного |
|||||
подхода к логистической деятельн ости является управление |
вза- |
|||||
имодействиями между |
бизнес-процессами |
и функциональными |
||||
подразделениями, что является |
наиболее сложной задачей в обес- |
|||||
печении эффективной |
логистической деятельности |
организации |
||||
и, следовательно , конкурентоспособности. |
|
|
|
|||
Литература
1.Бережная, Л.Ю. Бизнес-процессы функционирования логистического центра / Л.Ю. Бережная // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2016. Т.5. №3. С.46-49.
2.Каблашова, И.В. Методический поход к анализу качества процессов производства на высокотехнологичном предприятии / И.В. Каблашова, Н.Л. Володина// Экономинфо. 2017. № 4. С. 52-57.
3.Володина, Н.Л. Процессный подход в системе менеджмента качества / Н.Л. Володина // Организатор производства. 2016. № 1 (68). С. 95-100.
4.Каблашова, И.В. Разработка и реализация механизма организации мониторинга процессов / И.В. Каблашова, Ю.А. Саликов // Вестник ВГУИТ. Воронеж.- Воронеж. гос. ун.-т инженер. технол. № 4. 2016. С.32-45.
5.Вохмянина, Т.А. Оптимизация логистических бизнеспроцессов / Т.А. Вохмянина // Наука и образование: инновации, интеграция и развитие.2016.№1(3).С.118-120.
60
УДК 658.5
Н. А. Волошинова
Луганский национальный университет имени В.Даля, г. Луганск (ЛНР)
Е. Ю. Панибратец
Луганский национальный университет имени В.Даля, г. Луганск (ЛНР)
СОВРЕМЕННАЯ ОЦЕНКА УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Рассматриваются вопросы актуальные в современном экономическом развитии промышленного предприятия, которые свидетельствуют о необходимости использования новых теоретических подходов, прикладного инструментария, которые позволили бы эффективное преодоление сложных социальноэкономических процессов системами хозяйствования на различных уровнях неопределенности рыночной среды. Изучается трудность выявления состава производственного потенциала предприятия где все его элементы функционируют одновременно и в совокупности. Поэтому особенности формирования, использования и воспроизводства потенциала могут быть выявлены только как их сочетание.
Ключевые слова: промышленное предприятие, потенциал мощностный, производственный потенциал, структурные элементы потенциала,основне средства, элементы потенциала.
N. A. Voloshinova
Lugansk National University after V.Dalya,
Lugansk, LPR
E. Yu. Panibratec
Lugansk National University after V.Dalya,
Lugansk, LPR
MODERN ASSESSMENT OF THE LEVEL OF ORGANIZATION
OF THE PRODUCTION POTENTIAL
OF INDUSTRIAL ENTERPRISE
The article deals with topical issues in the modern economic development of an industrial enterprise, which indicate the need to use new theoretical approaches, applied tools that would effectively overcome the complex socio-economic processes of management systems at different levels of uncertainty of the market environment. We study the difficulty of identifying the composition of the production potential of the enterprise where all its elements operate simultaneously and together. Therefore, the features of the
61
formation, use and reproduction of potential can be identified only as a combination of them.
Key words: industrial enterprise, potential, power, productive capacity, structural elements of the building,main means the capacity elements.
Для эффективного функционирования и обеспечения конкурентоспособности перерабатывающих предприятий необходимо качественно развивать материально-технические, структурнофункциональные, социально-трудовые и другие элементы производственного потенциала. Составляющими производственный потенциал, как интегральной величины, могут быть только частные потенциалы, разносторонне характеризующие его уровень. Из всей гаммы рассматриваемых в настоящее время потенциалов необходимо выбрать такие, которые бы отвечали следующим принципам:
-характеризовать обобщающий потенциал с одной из сторон, -быть в функциональной связи с другими частными потенци-
алами, -в своей совокупности интегрироваться между собой и с
обобщающим потенциалом.
Бесспорным является то, что потенциальные возможности производства в области создания продукции, выполнении работ, оказании услуг отражает мощностной производственный потенциал. Этот потенциал требует определѐнного ресурсного обеспечения, без которого невозможен производственный процесс, т.е. полного обеспечения основными, оборотными средствами и персоналом, имеющими, в свою очередь, максимально возможные потребительные свойства на данном этапе развития производительных сил общества. Например, основные средства должны всеми своими элементами обеспечивать нормальный, бесперебойный ход технологического процесса и необходимых производственных операций; оборотные средства в их производственной части должны обеспечивать потребность производственного процесса в сырье и материалах, потреблѐнной энергии и других инженерных ресурсах, а в сфере обращения должны совершать как можно быстрый оборот; используемый труд персонала должен способствовать непрерывному осуществлению производственного процесса, как в части контроля за работой машин и оборудования и выполнения отдельных производственных операций, так и в части эффективного управления всем производством.
62
Однако потенциальная возможность производства продукции, основанная на полном обеспечении ресурсов производства соответствующей потребительной стоимости, определяющая максимальный результат производства, предопределяет и известные затраты названных элементов производства. Сопоставление производственного результата с возникшими затратами элементов производства формируют экономическую эффективность, которая может быть максимальной. Т.е. речь идѐт о существовании экономического потенциала производства, имеющего характерные особенности своего проявления. Мощностной потенциал, имеющий полное ресурсное обеспечение, в дальнейшем мы будем именовать ресурснопроизводственным потенциалом. И он и экономический потенциал представляют собой частные потенциалы. Первый ха-рактеризует максимальную выработку продукции при полном обеспе¬чении основными, оборотными средствами и персоналом, второй – наибольшую экономическую эффективность применѐнных элементов производства. Имея одну основу – элементы производства и их различное проявление, эти два потенциала являются взаимно интегрированными. Это даѐт основание предположить, что один из них (в зависимости от применѐнных методических приѐмов) может характеризовать интегральный производственный потенциал.
Сложность производственного потенциала выражается в функциональном единении нескольких его видов. Ресурснопроизводственный потенциал и экономический производственный потенциал представляют собой сложные структуры, основанные на триединстве элементов производства. Названные частные потенциалы находятся в непрерывном движении одновременно в фазах использования и воспроизводства, которые неразделимы. В этих же фазах кругооборота находятся и элементы производства, опреде¬ляющие величины этих потенциалов. Одновременно эти потенциалы, имея общие начала, характеризуют производственный потенциал с разных сторон: ресурсно-производственный – с позиции максимально произведенных материальных благ, а экономический производственный – с позиции эффективно¬сти производства этих благ и эффективности самих благ. Производственный интегральный потенциал, выраженный посредством этих частных потенциалов, в свою очередь представляет собой сложную структуру, основанную также как и частные потенциалы на триединстве элементов
63
производства, которые и определяют многие специфические особенности конструирования изучаемых сложных структур.
Взаимозаменяемость элементов производства – малоизученное экономическое явление, которое проявляется как на стадии их использования, так и на стадии их воспроизводства. Общепринято считать взаимозаменяемыми два элемента: основные средства и персонал. Вполне понятно, что увеличение массы основных средств ведѐт к уменьшению численности персонала и, наоборот, – при определѐнных экономических условиях машинный труд можно заменить ручным.
На наш взгляд, вопрос взаимозаменяемости более широкий. Его суть заключена в плоскости финансового самообеспечения. Если в результате ускорения оборачиваемости оборотных средств происходит высвобождение средств, то собственник может направить их на развитие другого элемента производства, например, на прирост основных средств. Это определяет необходимость обеспечения условий взаимозаменяемости элементов производственного потенциала. Взаимозаменяемость элементов производственного потенциала в конечном итоге сводится к выяснению условий, особенностей и последствий для развития производственного потенциала.
Литература
1.Международные стандарты оценки: принципы, стандарты
иправила / Под ред. А. Драпиковский, И. Иванова.- К .: Укрелс,
2010.-105с.
2.Олексюк О. И. Управление потенциалом акционерных обществ // Автореф. дис. . канд. экон. наук. - М., 2011.-125c.
3.Предпринимательство: стратегия, организация, эффективность. / Под ред. С.Ф.Покропивного, К: КНЭУ, 2008, С.24
4.Репина И. М. Определение конкурентоспособности потенциала предприятия / Стратегия экономического развития Украины: Наук. зо. - Вып. 4 (11) / Гл. ред. А. П. Степанов. - М .: Финансы,
2012. - С. 114-124.
5.Федонин А.С., Репина И.М., Олексюк А.И. Потенциал предприятия: формирование и оценка: Учеб. Пособие. - Изд. 2-е, без изменений. - М .: Финансы, 2011. - С. 168-195.
64