УДК 658.5
А. И. Демиденко
Брянский государственный технический университет, г. Брянск (Россия)
И. А. Демиденко
Брянский государственный технический университет, г. Брянск (Россия)
А. А. Исаев
Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана, г. Москва (Россия)
А. А. Демиденко
Брянский государственный технический университет, г. Брянск (Россия)
ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ВНЕДРЕНИЕМ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
Рассматривается экономический метод внедрения инновационных процессов на предприятиях. Метод позволяет предприятию обеспечить управление конкурентоспособностью с использованием инновационных решений.
Ключевые слова: Метод, инновационные процессы функционирования, конкурентоспособность предприятия, анализ система, процесс управления.
A. I. Demidenko
Bryansk State Technical University,
Bryansk, Russia
I. A. Demidenko
Bryansk State Technical University,
Bryansk, Russia
A. A. Isaev
Bauman Moscow State Technical University,
Moscow, Russia
A. A. Demidenko
Bryansk State Technical University,
Bryansk, Russia
100
FORMULATION OF THE SYSTEM OF CORPORATE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
OF INNOVATIVE PROCESSES
The economic method of introduction of innovative processes at the enterprises is considered. The method allows the company to ensure competitiveness management using innovative solutions.
Key words: Method, innovative processes of functioning, competitiveness of the enterprise, system analysis, management process.
Введение. Динамика воздействия внешней среды на реализацию процессов инновационного развития является основным фактором достижения финансовой устойчивости предприятия. Особенно это важно для молодых компаний, являясь для них вопросом выживания. Время, когда топ-менеджеры, единолично отвечали за выбор инновационного развития руководствуясь собственным опытом, интуицией и знаниями, давно миновали. Взамен пришли инструменты и технологии, превращающие чреватые огромными биз- нес-рисками движения на ощупь в прикладную науку—анализ данных. Изменения трудно предсказуемого инвазионного поведения конкурентов связано с анализом бизнес-рисков. Анализ данных необходим любой компании, максимизирую щей рост за счет оптимальных решений и инвестиций, предлагающих наивысшую ожидаемую доходность с определенным уровнем риска.
1.Данные необходимо держать в порядке. Важно пом-
нить: качества самих данных обеспечивает качество любого. Руководители должны принимать меры, чтобы обеспечить чистоту, полноту и точность. Следует помнить, что подготовка качественной информации занимает значительное временя, однако это гораздо лучше анализа недостоверных, некачественных данных и, соответственно, принятые по его итогам такого же качества решения.
2.Релевантные данные. Целесообразно предоставить машинам определение, хранение и извлечение данных, а люди должны заниматься наиболее интересным. Пользователю интеллектси- стема поиска позволяет выбирать лишь релевантные из большого количества данных. Тем самым обеспечивается успешное решение целевой функции управления контентом. Такая поисковая система будет мало требовать от пользователя, например, лишь голосовые команды или ключевые слова. Далее происходит объединение этого малого с другой атрибутикой, такой как язык, чувства, тенден-
101
ции и местонахождение. Такая система далее моментально предоставляет пользователю достоверные результаты, осуществляя анализ всего количества данных.
3.Фрагменты системы. Сегодняшнее время требует гибкой разработки универсальных систем. Больше никому не интересны описательные длинные статьи. Универсальную систему лучше собирать из самостоятельных строительных блоков информации фрагментов — являющихся небольшими, простыми и нужными. Открывается путь к созданию корпоративной системы из фрагментов снизу в верх. Механизм управления динамически собирает фрагменты, формирует и предоставляет пользователю наиболее релевантную страницу или статью.
4.Эффективные и быстрые инновации позволяют исполь-
зовать машины и искусственный интеллект для анализа и повышения степени удовлетворенности потребителей. В результате создается множество инструментов и рисков, которые меняют наш способ восприятия контента, для потребителей этого продукта. Точность инструментов и эффективность их применения приводят к успеху.
5.Собственные драйверы инновационного роста. Факторы инновационного роста можно определить практически с помощью существующих в каждом виде бизнес-деятельности критериев или отправных точек. Критерии находятся в любой точке соприкосновения с клиентом, например, отслеживая атрибуты канала (или метрические данные, которые включают виды товаров, доходы и заказы). Они позволяют анализировать маркетинговые стратегии, активность клиента в канале, влияние материалов рекламного характера. В компании должна быть налажена система отчетности и процессы автоматизации, чтобы отследить уровень эффективности деятельности, выделить ключевые инновационные направления бизнеса, которые приносят доход. Кусочки полученной информации, соединяясь между собой позволяют понять, какие инновационные процессы стимулируют рост, а какие его замедляют. На практике анализ данных — это своего рода головоломка, однако обучившись в нее играть, можно тем самым научится принимать решения, основанные на данных — в какие направления бизнеса инвестировать средства, а какие закрыть или сократить инвестиции.
Вопросы, требующие ответа для поиска драйверов роста: [1]:
102
оценка уровня адаптации к воздействию рыночной среды
спомощью динамичных внутренних и внешних факторов;
фиксация преимуществ и недостатков относительно конкурентов;
определение цифрового уровня собственных инновационных программ;
разработка системы комплексного планирования техникоэкономических мероприятий, направленных на повышение уровня собственных инноваций и конкурентоспособности;
разработка альтернативных сценариев развития рыночной среды, и в этой среде стратегии развития предприятия.
Учитывая, насколько быстро меняются рынки и как вырастает конкуренция, имеет смысл проводить постоянный мониторинг рыночной среды. Что касается поиска дополнительных возможностей, то он может включать поиск новых каналов сбыта (партнеров и дистрибьюторов), тестирование маркетинговых кампаний и других каналов для привлечения потенциальных клиентов. В любом случае, предприятия всегда должны экспериментировать, тестировать новые подходы, обучать персонал.
Построение структуры универсальной системы в виде четырех групп фрагментов, позволяет, анализировать возможности предприятий-конкурентов и определить: [2]
1.Цели инновационных стратегий предприятийконкурентов?
2.Пути достижения целей инновационных стратегий?
3.Средства необходимые конкурентам для реализации своих инновационных стратегий?
4.Построить планы-прогнозы будущих инновационных стратегий конкурентов?
Анализ эффективности инновационной деятельности пред- приятий-конкурентов, осуществляется выделением блока основных факторов.
1.Виды деятельности.
2.Обоснование развития продукта предприятия.
3.Расчет (тест) соответствия продукта мировому уров-
ню.
4.Степень внедрения инновационных технологических процессов, расширение номенклатуры продуктов.
5.Суммарные веса главных видов бизнеса.
103
6.Сумма бюджета НИОКР, числа сотрудников, разработки новых продуктов.
7.Возможности и объѐмы выпуска новых продуктов.
8.Устойчивость финансово - экономическая.
9.Собственные и заемные финансы.
10.Прогнозирование рыночной цены.
11.Бюджет маркетинговых исследований.
12.Способность предприятия привлечь и удержать по-
требителя.
13.Совершенство каналов товародвижения.
14.Система стимулов сбыта.
15.Уровень развития рекламы.
16.Оценка уровня послепродажного обслуживания.
17.Оценка уровня отношения с властями, прессой, населением и организациями.
Теоретические положения, математическое моделирование, позволяют динамично вмешиваться в процесс и целенаправленно управлять инновационными процессами.
Базовые рыночные позиции и внутренние при внедрении инновационных технологических процессов - конкурентные преимущества предприятия, возможно представить по наиболее значимым группам:
- уровень конкурентоспособности товара; - важнейшие финансовые показатели; - уровень эффективности маркетинга; - оценка профиля предприятия;
- оценка уровня эффективности менеджмента; - оценка уровня инновационного развития предприятия.
Оценка конкурентоспособности предприятия при внедрении инновационных технологических процессов осуществляется расчетом интегрального показателя. Трудозатраты оценки возрастают, при увеличении количества исследуемых показателей, а объективность растет незначительно, поэтому в состав оценочных показателей целесообразно включать лишь обладающие наибольшим весом
сточки зрения потребителя.
Как никакой другой, финансовый отдел может связать всю финансовую деятельность компании, каждый ее шаг воедино, преобразуя их в экономические данные, говорящие о том, получила компания доход или понесла убытки.
104