Курсовая работа: Этапы разработки управленческих решений в медиаорганизации на примере АО Издательский дом Грани

Данные по сокращению выручки в разрезе наиболее крупных рекламодателей приведены ниже (см. таблицу 2.1.).

Таблица 2.1 - Сокращение выручки АО “Издательский дом “Грани” в разрезе наиболее крупных рекламодателей [42]

В 2017 году из основных рекламодателей остались Яндекс и ООО “Гарант Лидер Софт”.

С целью стабилизации ситуации планируем в 2017 году изменить редизайн сайта и провести ряд рекламных акций и компаний для привлечения клиентов.

Главным приоритетом в деятельности АО “ИД “Грани” является сохранение и повышение экономической эффективности. Наряду с сохранением основных центров - прибыльности, ее роль состоит в оптимизации работы предприятия, повышении производительности труда, сокращении издержек.

К числу основных направлений развития АО “ИД “Грани” относятся: развитие газеты “Грани”, выпуск платных и бесплатных приложений к газете “Грани”; создание и новой версии развитие интернет-портала “Грани21.ру”; сохранение и увеличение объемов модульной, текстовой рекламы, частных объявлений в газете “Грани” и на сайте www.grani21.ru; совершенствование системы автоматизации издательской деятельности; увеличение объемов и количества услуг оперативной полиграфии; развитие сети курьерской доставки; оказание информационных услуг населению г. Новочебоксарск; развитие сети пунктов приема частных объявлений и точек розничной продажи.

2.2 Анализ финансовых результатов деятельности

Общая выручка АО “Издательский дом “Грани” в течении 2016 года увеличилась по сравнению с соответствующим периодом прошлого года на 1% и составила в денежном выражении 15032 тыс. рублей против 14873 тыс. рублей в 2015 году.

Данные по структуре выручки по основным направлениям работы АО “Издательский дом “Грани” приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Структура выручки АО “Издательский дом “Грани”

Из приведенных данных видно, что в 2016 году изменилась структура выручки. Если в 2015 году ее основной объем приходился на крупные рекламные агентства, промышленные предприятия и коммерческие фирмы, доля которых в общей структуре составляла 60 и более процентов по годовым договорам, что позволяло вести плановую работу по заполнению рекламных площадей газеты “Грани”, то в 2016 году заключенные годовых контрактов с крупным и средним бизнесом нет.

Рисунок 2.1 - Структура выручки АО “Издательский дом “Грани”, %

В результате доля выручки от рекламы в общем объему выручки снизилась в 2016 году до 62,9 % против 70 % в 2015 году. Сравнительный анализ наиболее крупных годовых договоров приведен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Сравнительный анализ наиболее крупных годовых договоров АО “Издательский дом “Грани” [40]

Значительное снизилась сумма среднего заказа по размещению рекламы. Если в 2015 году она составляла 6 тыс. руб., то в 2016 году не более 4 тыс.руб. Особенно это заметно в сравнении с 1 кварталом 2016 года. На сегодняшний день основная доля наших рекламодателей это малый и средний бизнес, который в виду сложившихся экономических условий , не в состоянии расходовать значительные средства на проведение рекламных акций и компаний. Если в первом квартале у нас были размещены рекламные материалы от отрасли ЖКХ и коммунального хозяйства на сумму 117,5 тыс.руб., то в четвертом квартале 1,35 тыс. руб. Аналогичная картина и по строительной отрасли.

В качестве основных факторов, влияющих на состояние отрасли в целом, так и на деятельность общества, можно указать: обеспечение бесперебойного выхода и распространения газеты, функционирование сайта, расширение читательской аудитории, продаваемость и читаемость газеты, ее реализация, сохранение и приумножение числа подписчиков.

Общие тенденции развития СМИ в отчетном году АО “Издательский дом “Грани” оценивает как умеренно пессимистичные. Это связано, прежде всего, с общей кризисной ситуацией в российской экономике, которая существенно повлияла на отрасль, а именно: повышение цены на краску и бумагу в среднем на 27,75 и 20,5% соответственно, а следовательно увеличение затрат на полиграфическую деятельность и расходные материалы.

В текущем году продолжается рост объема выручки от реализации газеты “Грани” на 26,9 %. Проведение многочисленных рекламных акций ( “Читающий троллейбус”, “Читающий пациент”), массированная рекламная компания посредством банеров, проведение лотерей и розыгрышей среди подписчиков, дало такие результаты.

По итогам 2016 года продолжает увеличиваться доля выручки от бланочной продукции, которая сейчас востребована на рынке услуг. По сравнению с аналогичным периодом 2015 года выручка по этому направлению увеличилась в 1,2 раза и сейчас составляет почти 1,6 млн. руб. ( 2015 - 1351,9 тыс.руб.) Однако, для реализации этого направления необходимы финансовые вложения. В течении 2016 года было приобретено новое оборудование на общую сумму 208,0 тыс. руб., в т.ч. (см. таблицу 2.4.).

Таблица 2.4 - Оборудование АО “Издательский дом “Грани” [40]

Кроме того было закуплено необходимое количество расходных материалов для производства работ, что не могло не увеличить общие редакционные затраты.

Было так же приобретено 3 компьютера на сумму 121,5 тыс.руб. и частично обновлено программное обеспечение на сумму 64,5 тыс.руб., так как из 24 компьютеров - 17 приобретено еще в 2008 году. Таким образом общая сумма финансовых вложений в оборудование и компьютерную технику в 2016 году составила 394,0 тыс.руб.

По мнению органов управления общества, тенденция развития АО “Издательский дом “Грани” выглядит лучше, чем общеотраслевые тенденции, что связано со следующими факторами: на сегодняшний день газета “Грани” является изданием, информационная наполняемость которого больше, чем в других изданиях, что сказывается на ее популярности среди горожан.

Основным предполагающим негативным фактором, который может в ближайшие годы отрицательно отразиться на темпах развития общества, может стать следующее: из-за большого потока информации, идущей через Интернет и телевидение, снижается интерес к чтению печатной прессы. В качестве мер, способствующих снижению рисков в случае появления данного негативного фактора, органы управления АО “Издательский дом “Грани” предполагают использовать возможность сделать газету еще интересней. На положение Общества в отрасли влияет: рост затрат на издание газеты вследствие продолжающегося роста на ее распространение, подписку, доставку, затрат на бумагу и полиграфические услуги; потеря доходов от продажи газеты альтернативными (киосковыми) сетями распространения, многие из которых в силу своей неконкурентоспособности, закрываются; дефицит в журналистских кадрах, как следствие ухудшения финансового состояния изданий, так как профессионалы вынуждены уходить на более оплачиваемую работу.

В качестве мер, способствующих снижению рисков в случае появления данных негативных факторов, органы управления АО “Издательский дом “Грани” предполагают использовать следующие возможности:

- увеличение количества печатных материалов, нацеленных на молодежную аудиторию, представителей среднего класса и бизнес-кругов города и республики;

- развитие интернет-портала “Грани 21.ru” и единой редакции новостей, производство и продажа новостного контента;

- оказание услуг по подготовке и изданию корпоративной прессы, доставке и распространению печатной продукции до горожан;

- сокращение издержек информационной издательской деятельности;

- подготовка и продвижение информации о городе, республике в других регионах;

- выпуск платных и бесплатных приложений к газете.

На положение общества в отрасли влияет также и развитие конкурентоспособной среды. Еще два года назад газета “Грани” была единственным изданием с городским контентом, то сегодня у нее есть конкуренты, распространяющаяся бесплатно цветная газета “ПРОгород-Новочебоксарск” федерального холдинга RNTI Group, газеты мегамаркетов. Для повышения в будущем своей конкурентоспособности общество планирует следующие действия: информирование горожан о событиях в социально-экономической, политической, культурной и спортивной жизни г. Новочебоксарск и Чувашской Республики; оказание информационной поддержки гражданам в решении наболевших вопросов; обеспечение бесперебойного выхода и распространения газеты “Грани”; функционирование сайта www.grani21.ru независимо от объемов бюджетного финансирования; расширение аудитории СМИ за счет молодежи, представителей среднего класса и бизнеса; успешное продвижение имиджа города Новочебоксарск и Чувашской Республики, повышение привлекательности в глазах жителей других регионов страны и партнеров.

Согласно утвержденной Программе Деятельности общества развития Общества в настоящее время утверждена на 2015-2017 г.г. и включает в себя достижение следующих финансово-экономических показателей (см. таблицу 2.5.).

Таблица 2.5 - Фактическое значение (перечень показателей) и плановое значение АО “Издательский дом “Грани” на период 2015 - 2017 г.г. [40]

Рисунок 2.2 - Динамика прибыли АО “Издательский дом “Грани”, тыс. руб

Для достижения планируемых показателей финансово-экономической деятельности АО “ Издательский дом “Грани” предполагает осуществить следующие действия: повысить долю платной реализации (через подписку и розничные продажи) газеты “Грани”; увеличить количество печатных материалов, нацеленных на молодежную аудиторию, представителей среднего класса и бизнес-кругов Новочебоксарска и Чувашии; развивать интернет-портал “Грани21.ру” и единую редакцию новостей; производить и продавать новостной контент; оказывать услуги по подготовке и изданию корпоративной прессы, доставке и распространению печатной продукции до горожан; расширить площадь рекламоносителей за счет комплексного размещения рекламы на нескольких площадках одновременно; сократить издержки информационно-издательской деятельности; подготавливать и продвигать информацию о Новочебоксарске и Чувашии в других регионах; совершенствовать изготовление и продажу сувенирной продукции.

2.3 Исследование системы управления и процесса разработки и принятия управленческих решений в АО “Издательский дом “Грани”