Материал: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО "ИТ Проект")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
5
Содержание
Введение ................................................................................................................... 6
Глава 1. Теоретические основы управления жизненным циклом проекта ....... 9
1.1. Понятие жизненного цикла проекта .............................................................. 9
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы ............... 17
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла ... 23
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере
компании ООО «ИТ Проект» ............................................................................... 39
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия .................................... 39
2.2. Концептуальный план проекта ..................................................................... 56
2.3.Анализ управления проектом по фазам жизненного цикла ....................... 67
Заключение ............................................................................................................ 91
Список использованной литературы ................................................................... 94
Приложение ......................................................................................................... 100
6
Введение
Актуальность темы бакалаврской работы обусловлена тем, что
проектная деятельность - это создание такой системы, которая позволит в
кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве
интеллектуальный и научно-технический потенциалы. Благодаря
использованию новых информационных технологий этими потенциалами
могут пользоваться как малые, так и крупные организации всех форм
собственности. Особое распространение проектный менеджмент получил в
крупных компаниях, специализирующихся на сфере информационных
технологий, строительства и развития инфраструктуры, что обусловлено
спецификой деятельности данных компаний и необходимостью внедрения
передовых разработок.
Проектный менеджмент представляет собой подготовку и осуще-
ствление изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих
единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется
реализованное, использованное изменение — результат проекта, его
конечная цель. Для осуществления проектной работы большое значение
имеет диффузия — распространение во времени уже однажды освоенной и
использованной методики, накопление и развитие опыта в области проектной
деятельности.
Современные проекты достаточно сложны и требуют проведения
анализа закономерностей их развития, слаженной работы команды проекта,
существенных затрат времени и ресурсов. Для этого необходимы
специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими
аспектами нововведений - проектные менеджеры.
От умения эффективно управлять проектной деятельностью
напрямую зависит качество работы современного менеджера. Применить
методы проектного менеджмента можно практически к любому виду
деятельности, многократно снизив затраты на реализацию данного действия,
7
однако, для этого необходимо обладать знаниями в области управления
проектами на различных его этапах и стадиях. Именно поэтому тема моей
выпускной квалификационной работы: жизненный цикл проекта: фазы,
стадии, этапы, актуальная в настоящий момент.
Исходя из актуальности темы выпускной квалификационной работы
была сформулирована следующая ее цель. Целью выпускной
квалификационной работы является разработка предложений по
совершенствованию проектной деятельности в компании ООО «ИТ Проект».
Для достижения поставленной цели выпускной квалификационной
работы представляется необходимым решить следующие задачи
исследования:
рассмотреть понятие жизненного цикла проекта;
проанализировать жизненный цикл проекта и его основные
фазы, стадии, этапы
рассмотреть управление проектом по фазам, стадиям и этапам
жизненного цикла;
представить общую характеристику деятельности ООО «ИТ
Проект»;
сформировать концептуальный план проекта;
выполнить анализ управления проектом на прединвестиционной
фазе;
провести анализ управления проектом на инвестиционной фазе;
осуществить анализ управления проектом на завершающей фазе;
провести сетевое моделирование.
Объектом исследования в данной работе выступает ООО «ИТ
Проект».
8
Предметом исследования является управление проектной
деятельностью на современных отечественных предприятиях с учетом
особенностей жизненного цикла.
Методами исследования при написании выпускной работы
выступили изучение и анализ научной литературы, а также обобщение
достижений мировой и отечественной практики управления
инновационными процессами, в том числе: анализ и синтез экономической
информации, табличный и графический методы, сетевое планирование,
финансовый анализ.
Научная новизна выпускной работы состоит в разработке
практических рекомендаций по управлению проектами на различных его
этапах.
Практическая новизна заключается в возможности использования
материалов данной работы при развитии розничной сети предприятия ООО
«ИТ Проект».
Теоретической базой исследования являются труды российских и
зарубежных авторов, самыми значимыми из которых являются Мазур И.И
В.Д.Шапиро Потапов, С. В Попов В.Л. Разу М.Л и другие.
Работа включает: введение, три главы, заключение и список
использованной литературы.
9
Глава 1. Теоретические основы управления жизненным циклом
проекта
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
В отечественной практике понятие «проект» до недавнего времени
использовалось преимущественно в технической сфере. Под «проектом»
обычно подразумевалась разработка документации для создания каких-либо
зданий или сооружений. А сам процесс разработки назывался
проектированием
1
.
В зарубежных странах для обозначения данного процесса
проектирования использовался другой термин – designing (дизайн,
проектирование здания, разработка изделия), а понятие project (проект)
трактуется более широко
2
.
Проекты, реализуемые в различных областях, разными специалистами
имеют значительные различия между собой. Поэтому для выбора того или
иного подхода к управлению конкретным проектом предварительно
необходимо разобраться с особенностями именно данного типа или вида
проекта.
Классификация проектов может быть проведена по различным
основаниям. Мы рассмотрим лишь наиболее распространенные ее варианты:
Различаются по сферам деятельности, в которых осуществляется
проект
3
:
Технический (строительство здания или сооружения, внедрение
новой производственной линии, разработка программного обеспечения и
т.д.);
1
Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И.
Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. -С.54
2
Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ
ИНФРА-М, 2014. – С.92
3
Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс,
2014. - С.98
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8118