Материал: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО "ИТ Проект")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
15
Монопроекты – отдельные проекты различного типа и
назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по
финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой
проектной группы (инвестиционные, инновационные и другие проекты);
Мультипроект – комплексный проект, состоящий из ряда
монопроектов и требующий применения многопроектного управления
(реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка
и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления);
Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и
др. образований, включающие в свой состав ряд моно – и мультипроектов
(«План Маршалла», создание Общеевропейского рынка, развитие Южной
Кореи и т.д.).
В американской практике существует деление проектов по масштабности
11
:
Малые проекты – капиталовложения до $10-15 млн.;
трудозатраты 40-50 тыс. человеко-часов. Примеры: опытно – промышленные
установки, небольшие промышленные предприятия, модернизация
действующих производств.
Мегапроекты – целевые программы, содержащие множество
взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными
ресурсами и отпущенными на их выполнение временем. Отличительные
черты: капиталовложения – от $ 1 млрд. и более, нетрадиционные формы
финансирования (акционерные, смешанные) – обычно консорциум фирм,
трудоемкость – 2 млн. человеко-часов – на проектирование, 15 – 20 млн.
человеко-часов – на строительство, 5 – 7 и более лет – срок реализации.
Различаются по характеру предметной области проекта
12
:
11
Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В.
Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - С.76
12
Афонин, А.М. Управление проектами: Учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А.
Петрова. - М.: Форум, 2010. - с 114.
16
Инвестиционный – главная цель – создание или реновация основных
фондов организаций, требующие вложения инвестиций;
Инновационный – главная цель – разработка и применение новых
технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие
организаций;
Научно-исследовательский;
Учебно-образовательный;
Смешанный.
По длительности различают следующие виды проектов:
Краткосрочный – до 3-х лет;
Среднесрочный – от 3-х до 5-ти лет;
Долгосрочный – свыше 5-ти лет.
Проект имеет ряд свойств, о которых необходимо помнить для того,
чтобы методически правильно организовать работу по его реализации:
Сферу деятельности, в которой появляется и развивается проект,
можно условно разделить на собственно «проект» и «окружение проекта»
(внешнюю среду). Проект не является жестким и стабильным образованием:
ряд его элементов в процессе реализации могут переходить в состав проекта
из внешней среды и обратно. Ряд элементов проекта могут использоваться
как в его составе, так и вне его
13
. Например, специалисты, одновременно
работающие как над реализацией конкретного проекта, так и над решением
некоторых других проблем (в частности, над выполнением какого – то
другого проекта).
Рядовому сотруднику, участвующему в реализации конкретного
проекта, обычно все равно, находится он или объект, с которым он работает
внутри или вне этого проекта. Для него важно то, какую конкретную работу
он выполняет, и какое вознаграждение за нее получит. Совсем другое дело –
13
Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука
и образование, 2014. – С.87
17
ответственные исполнители проекта и руководители организаций,
участвующих в проекте. Для них вопрос о том, где они находятся – вне или
внутри проекта, – один из значимых факторов для их успешной работы по
реализации проекта.
Окружение проекта представляет из себя сложный комплекс
взаимосвязанных отношений, которые постоянно воздействуют на проект по
мере его реализации. Кроме того, большинство проектов сами воздействуют
на окружающую среду, и это, в частности, наблюдается в инфраструктуре
проекта.
Еще более важно то, что факторы окружения проекта сами
изменяются во время осуществления проекта, особенно, если он длится
несколько лет и осуществляется поэтапно. Это ведет к увеличению
неопределенности и риска и бросает вызов менеджеру проекта и его команде
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
Жизненный цикл проекта – полный комплекс работ и мероприятий,
выполняемых в строго определенной последовательности всеми
исполнителями проекта
14
. Таким образом, жизненный цикл проекта
охватывает все стадии его воплощения – от появления замысла, проведения
НИОКР, подготовки производства и непосредственного производства
продукции до ее реализации. В него могут входить послепродажное
обслуживание, эксплуатация, а иногда и утилизация продукта.
14
Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Алешин, Национальные требования к
компетенции специалистов. М.: Изд-во «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп Кооперация, Бизнес-
Сервис», 2008. – стр. 104
18
Рисунок 2 – Фазы жизненного цикла проекта и продукта
15
Процессы управления проектом определяются жизненным циклом
проекта и зависят от области его приложения.
Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть
основных групп: 1) процессы инициации – от формулирования идеи до
принятия решения о начале выполнения проекта; 2) процессы планирования
– определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем
их достижения; 3) процессы исполнения – координация людей и других
ресурсов для выполнения плана; 4) процессы анализа – определение
соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям
и принятие решений о корректирующих воздействиях; 5) процессы
управления – определение корректирующих воздействий, их согласование,
утверждение и применение; 6) процессы завершения – формализация
выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.
Разработка концепции инновационного проекта
В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны
быть получены ответы на следующие вопросы
16
:
15
http://www.be5.biz/ekonomika1/r2010/01413.htm
16
Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практич. пособие под ред. Ю.Н.
Лапыгина. М.: Изд-во «Омега-Л», 2007. – стр. 98
19
цель проекта;
район размещения;
назначение, мощность и основные характеристики объекта
инвестирования;
срок окупаемости;
доходность проекта;
предполагаемые источники и схема финансирования.
На фазе разработки концепции заказчик (инвестор), исходя из своих
целей и анализа ситуации, подготавливает декларацию о намерениях. В этом
документе излагается замысел инвестора. В процессе его подготовки
анализируются
17
:
1) потребность в конечных результатах;
2) имеющиеся ресурсы;
3) влияние проекта на окружающую среду;
4) общий инвестиционный климат;
5) уровень качества и стоимость и др.
Планирование проекта
Сущность планирования состоит:
1) в задании целей и способов их достижения на основе формирования
комплекса мероприятий, действий, которые должны быть выполнены;
2) применении методов и средств реализации проектных работ;
3) увязке ресурсов, необходимых для их выполнения;
4) согласовании действий организаций – участников проекта.
Проектирование – это построение модели реализации проекта. Планирование
означает детальное определение того, что необходимо для успешной
реализации проекта с соблюдением требований по трем параметрам –
качеству, времени и затратам.
17
Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практич. пособие под ред. Ю.Н.
Лапыгина. М.: Изд-во «Омега-Л», 2007. – стр. 99
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8118