Материал: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО "ИТ Проект")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
90
расплатится по договорам (отчасти данный риск компенсируется и
предупреждается поэтапной оплатой), предупреждение такого рода риска
связано с рядом специфических особенностей. Однако интересы, как
заказчика, так и исполнителя по условиям договора предусматривает
страхование интересов каждой из сторон, что, конечно, увеличивает
стоимость проекта, однако позволяет освободить мысли участников проекта
о возможных потерях и предоставить возможность работать в спокойной
обстановке.
91
Заключение
По результатам проведенного теоретического исследования,
представленного в первой главе данной выпускной квалификационной
работы, можно сделать следующие выводы.
Современная организация способна существовать и успешно
конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и
адаптации под изменяющиеся условия ведения бизнеса. Управление
проектами за последнее время завоевало признание как наилучший метод
планирования и управления реализацией инвестиционных проектов. В
настоящее время значимая часть деятельности организаций является
проектной. Все проекты обладают общими свойствами: включают
координированное выполнение взаимосвязанных действий; имеют
ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и
концом; все в некоторой степени неповторимы и уникальны.
Проект предполагает комплекс взаимосвязанных целей. Отличие
проекта от производственной системы заключается в его однократности и
уникальности. Любой проект существует не изолированно, а в окружении
множества различных субъектов и – соответственно – под влиянием
оказываемого ими влияния.
Проект имеет ряд свойств: возникает, существует и развивается в
определенном окружении, называемом внешней средой, состав проекта не
остается неизменным в процессе его реализации и развития: в нем могут
появляться новые элементы (объекты) и удаляться из его состава другие
элементы.
«Участники проекта - основной элемент структуры, так как они
обеспечивают реализацию замысла». У каждого участника свои функции,
мера участия и степень ответственности за судьбу проекта.
Управление проектом (Project Management) - использование знаний,
навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью
92
достижения или превышения ожиданий участников проекта. Объектом
проектного управления принято считать особым образом организованный
комплекс работ, направленный на решение определенной задачи или
достижение определенной цели, выполнение которого ограничено во
времени, а также связано с потреблением конкретных финансовых,
материальных и трудовых ресурсов. разработаны стандарты управления
проектами и требования к квалификации и навыкам менеджера проекта и
других участников проектных команд. Развивается отраслевая специализация
в области управления проектами.
Вторая глава работы отражает анализ текущей деятельности
предприятия, являющегося объектом исследования.
В процессе выполнения выпускного проекта был проведен
комплексный анализ деятельности предприятия ООО «ИТ Проект»,
выявлены основные недостатки предприятия, к числу которых необходимо
отнести низкую эффективность управления предприятием, недостаточное
использование современных методов в работе предприятия, низкая
автоматизация труда сотрудников. Данные недостатки оказывают
существенное негативное влияние на экономическую деятельность
предприятия, снижая его прибыльность. Для решения выявленных
недостатков был проведен теоретический анализ возможностей по
автоматизации предприятия, повышения эффективности управления. На
основе теоретического исследования принято решение о необходимости
внедрения системы штрих-кодирования на предприятии.
Исходя из задачи внедрения системы штрих-кодирования на
предприятии ООО «ИТ Проект» разработан комплекс мероприятий по
внедрению данной технологической инновации на предприятии. Произведен
расчет экономических показателей проекта внедрения системы штрих-
кодирования на предприятии, доказана экономическая эффективность
93
предложенных мероприятий, разработан регламент и план внедрения
инновации.
Период окупаемости капитальных вложений составит 2 года, а
ежегодный экономический эффект составит более 180 тысяч рублей.
Опираясь на полученные данные, следует отметить необходимость
внедрения предложенных мероприятий.
Результаты выпускной работы переданы руководству ООО «ИТ
Проект» для оценки возможности практической реализации.
В результате выполнения выпускного проекта решены задачи,
поставлены в начале работы и соответственно достигнута цель дипломного
проекта – разработан проект по внедрению системы штрих-кодирования на
предприятии ООО «ИТ Проект».
94
Список использованной литературы
1. Приказ Росстандарта от 27.09.2019 N 809-ст «О принятии и
введении в действие Изменения 23/2019 ОКВЭД 2 к Общероссийскому
классификатору видов экономической деятельности ОК 029-2014 (КДЕС Ред.
2) и Изменения 38/2019 ОКПД 2 к Общероссийскому классификатору
продукции по видам экономической деятельности ОК 034-2014 (КПЕС
2008)»// http://www.consultant.ru (дата обращения: 18.11.2019)
2. Афонин, А.М. Управление проектами: Учебное пособие / А.М.
Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2010. - 420 с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как
управлять капиталом – М.: Финансы и статистика, 2011. – 590 с.
4. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для
академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и
др. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 290 с.
5. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический
комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. – 590 с.
6. Баркалов, С.А. Управление проектами в строительстве
Лабораторный практикум / С.А. Баркалов, В.Ф. Бабкин. - М.: АСВ, 2014. –
395 с.
7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е
изд. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 490 с.
8. Бьяфоре, Б. Все по плану! Успешное управление проектами с
использованием Microsoft Project / Б. Бьяфоре. - М.: Русская редакция, 2016. –
780 с.
9. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по
программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 390 с.
10. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на
предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010 – 790 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8118