84
На основе проведенного разделения задач и обязанностей всех
участников проекта анализируются возможные альтернативы заключения
субконтрактов на выполнение работ по проекту. Критериями оценки
альтернативных вариантов являются возможности субподрядчиков
выполнить поставленные руководством ООО «ИТ Проект» в установленные
сроки без превышения максимального уровня издержек.
В процессе разработки плана делается выбор наиболее подходящего
типа контракта для каждого субподряда, определяются последовательность,
сроки и ответственные лица за подготовку и заключение этих контрактов.
Применительно к анализируемому проекту все эти работы фактически
выполняются компанией Лоцман, заказчик заключает договор с данной
организацией на оказание комплекса услуг, обоснование такого решения
приведено в предыдущем параграфе. В противном случае заказчику
пришлось бы существенно усложнить работу, организуя поиск и подбор
разработчиков программного обеспечения, системотехников для монтажа и
подключения оборудования, программистов для внедрения штрих-
кодирования, контроль их работы и взаимодействий, что приведет к
удорожанию проекта и возможному ухудшению качества работ.
Третий шаг очень короток. После того, как ООО Цветок примет и
утвердит планы по проекту, а также решит проблему, связанную с
материально-техническим снабжением, он отдаст указание о начале работ.
На четвертом шаге осуществляется контроль за осуществлением этих
работ и регулируется интенсивность инвестиций, точки оплаты определены
условиями договора, что позволяет как ООО «ИТ Проект» так и «Лоцман»
рассчитать свои силы самостоятельно, распределить суммы инвестиций,
рассчитать расходы, ООО «ИТ Проект» своевременно организовать
финансирование, поиск источников финансирования.
Пятый шаг — регулирование. Если ООО «ИТ Проект» посчитает, что
выявленные на предыдущем шаге отклонения основных показателей проекта