Рейтинги основываются на глобальном индексе конкурентоспособности, который рассчитывается как набор институтов, политик и факторов, определяющих уровень производительности страны на мировом уровне. Данные рейтинги показывают конкурентоспособность страны на макроэкономическом уровне.
Мезоконкурентоспособность как составляющее Макроконкурентоспособности, заключает в себе общую конкурентоспособность страны на глобальном уровне.
К мезоконкурентоспособности относятся такие объекты как региональная конкурентоспособность и отраслевая конкурентоспособность.
Под конкурентоспособностью региона, подразумевается конкурентоспособность региона в процессе конкурентной борьбы с другими федеративными субъектами данной страны, а также ее конкурентный успех на внешних рынках. Региональная конкурентоспособность предполагает под собой совокупность факторов Н.Я. Калюжнова Ж.А. Мингалева, Конкурентоспособность регионов: теоретико-прикладные аспекты. - М : ТЕИС, 2003. С. 65:
1) поток инвестиций и структурные преобразования;
2) уровень финансовой инфраструктуры;
3) инновации;
4) интеграционные процессы;
5) внешнеэкономическая деятельность;
6) социальные показатели качества жизни;
7) внутренняя региональная дифференциация и местное развитие.
В зависимости от уровня развития данных показателей можно дать оценку уровню региональной конкурентоспособности федеральных субъектов страны.
Уровень мезоконкурентоспособности также зависит от уровня конкурентоспособности отрасли. Теперь мы подошли непосредственно к определению конкурентоспособности отрасли.
Конкурентоспособность отрасли определяется такими внутриотраслевыми факторами, как предпринимательский климат и поведение отечественных и иностранных фирм-конкурентов внутри отрасли.
Современные авторы выделяют разные внутриотраслевые факторы, влияющие на конкурентоспособность:
1) коммуникационные связи в отрасли
2) уровень развития сопутствующих и поддерживающих отраслей Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. - М : Международные отношения, 1993.
3) степень глобализации отрасли
4) отраслевой спрос
5) интенсивность отраслевой конкуренции
6) влияние торговой политики государства
7) степень однородности производимой продукции Т. Робертсон Распространение технологических нововведений. Рыночный аспект. - М : Экономика, 1990. С. 182
Микроконкурентоспособность является в свою очередь составляющим элементом уровня мезоконкурентоспособности и в свою очередь фундаментальной основой последующих уровней. В данный уровень входит степень конкурентоспособности товаров и услуг, показателями которого являются качество продукции, издержки производства, степень инновационного развития производства и распределения. Немаловажную роль играют и степень развития организации предприятия, система выпуска товаров и услуг, внедрение результатов НИОКР, уровень рабочего и обслуживающего персонала и т.д.
Можем заметить, что конкурентоспособность отрасли является ключевым составляющим конкурентоспособности страны и включает в себя элементы микроэкономических факторов, межотраслевых факторов, факторов спроса, и непосредственно торговую политику государства.
Для того чтобы разобрать конкурентоспособность отрасли на мировом и внутреннем рынке необходимо рассмотреть несколько классических теорий конкурентоспособности.
Автором были рассмотрены некоторые работы классиков на тему конкурентоспособности, таких как Давид Рикардо, Йозеф Шумпетер, Майкл Портер с теорией конкурентных преимуществ, которая обозревалась современными учеными. Теория Майкла Портера является наиболее широкой и подходящей автору для данного исследования. В теории М. Портера приведены основные факторы конкурентоспособности, также обозначено влияние государственного регулирования торговли на конкурентоспособность. Теория практически применима к анализу отраслевого сектора экономики.
Портер в своей работе "Международная конкуренция" утверждал, что страна обладает конкурентными преимуществами только тогда, когда обладает четырьмя детерминантами конкурентных преимуществ: факторные условия, стратегия фирмы, ее структура и конкуренты, а также наличие родственных и поддерживающих отраслей. На данные четыре компонента также могут влиять государственная политика и случайные события. Все эти детерминанты взаимосвязаны, и от уровня их развитости зависит и уровень конкурентоспособности страны.
Теперь рассмотрим поподробнее основные модели конкурентоспособности, выявленные Портером М.
Первая модель дает возможность провести структурный анализ отрасли. На рисунке 1.2 изображены пять сил Портера, которые отображают отраслевые факторы конкурентоспособности.
Можем заметить, что отраслевые факторы конкурентоспособности влияют на соперничество между существующими конкурентами, и в целом влияют на конкуренцию внутри отрасли. Рассмотрим поподробнее каждый фактор отраслевой конкуренции.
1) Угроза со стороны товаров и услуг-заменителей. Появление новых товаров и услуг-заменителей и их доступность для потребителя на рынке по выгодной цене может создать неблагоприятные условия для производителей определенной отрасли и усилить интенсивность конкуренции внутри отрасли.
2) Угроза со стороны новых конкурентов. Угроза со стороны новых конкурентов определяется в основном за счет барьеров для входа в отрасль, а также от уровня привлекательности и рентабельности отрасли.
Рисунок 1.2 - Силы, определяющие отраслевую конкуренцию М. Портер Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. - М : Альпина Бизнес Букс, 2005. С. 38
Под барьерами понимаются размеры необходимых инвестиций, которые должны пустить предприниматели для входа на рынок. Количество инвестиций для приобретения необходимого оборудования и организации предпринимательской деятельности. В случае, если новое предприятие имеет какие-либо преимущества по затратам на производство и реализацию, применяет эффект масштаба и имеет доступы к распределению благ, то угроза появления новых конкурентов намного выше.
Ещё одним фактором, влияющим на появление новых конкурентов, является дифференцированность выпускаемой продукции. Дифференцированная отрасль более привлекательна для новых предприятий-конкурентов, так как можно воспользоваться определенными конкурентными преимуществами и интенсивно внедрять инструменты маркетинга в целях завоевания доли рынка М. Портер Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. - М : Альпина Бизнес Букс, 2005. С. 44.
3) Способность поставщиков торговаться. Под способностью поставщиков торговаться предполагается значимость приобретаемого продукта покупателем у поставщиков, связанные со сменой поставщиков затраты, интенсивность конкуренции между покупателями, а также доля затрат на определенную продукцию в общем бюджете потребителя. Чем выше конкуренция между потребителями на товар, и выше затраты на смену поставщика, тем большей рыночной властью обладает поставщик. Используя высокую рыночную власть, поставщики диктуют свои условия потребителям в целях получения большей прибыли.
4) Способность покупателей торговаться. Способность поставщиков и потребителей торговаться зависят от единых факторов. Если на рынке количество поставщиков выше и доступ к ним проще, то в целях создания конкурентных преимуществ, поставщики предлагают более выгодные условия потребителям с целью привлечения новых покупателей и сохранения уже существующих лояльных М. Портер Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов [Book]. - М : Альпина Бизнес Букс, 2005. С. 168.
5) Конкуренция между имеющимися игроками. Интенсивность конкуренции между имеющимися игроками зависит от количества конкурентов в отрасли. Чем больше конкурентов, тем интенсивнее ведется конкуренция. Еще один важный элемент - это темпы роста отрасли и его конъюнктура. Интенсивность конкуренции увеличивается в быстро развивающейся отрасли в процессе поиска новых рынков сбыта и потенциальных потребителей. Также все вышеперечисленные четыре фактора влияют на конкуренцию между уже имеющимися игроками в отрасли.
Перечисленные выше факторы имеют большое влияние на конкурентоспособность внутри отрасли и являются предметом анализа предприятий для дальнейшей выработки стратегий на определенном рынке.
"Для компании необходимо превратить свою среду благоприятной внутри страны для достижения успехов на международном рынке" М. Портер Конкуренция: перевод с английского. - М : Вильямс, 2005. с. 251. Чтобы успешно реализовывать экономическую деятельность в какой-либо отрасли, предприятию необходимо наладить конкурентные преимущества внутри национальной экономики, а в дальнейшем выходить на внешние рынки уже с конкурентоспособным благом. Данное высказывание Майкла Портера небезосновательно, так как от конкурентоспособности блага, фирмы, а также отрасли зависит и конкурентоспособность страны.
Рассмотрим поподробнее еще одну модель М. Портера, которая характеризует конкурентоспособность страны непосредственно на глобальной общемировой площадке.
Рисунок 1.3 - Модель национальной конкурентоспособности Портера М. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран [Book]. - М : Международные отношения, 1993. С. 384
Майкл Портер выделяет четыре основных детерминанта конкурентных преимуществ страны на мировой арене. Все они взаимосвязаны и подвержены влиянию со стороны государства и случайных непредусмотренных событий. И только комплексное развитие всех четырех детерминантов позволяет стране стать достаточно конкурентоспособной.
Рассмотрим каждый детерминант и выявим факторы, влияющие на его конкурентное развитие.
1) Параметры факторов. Под факторными условиями понимается внутренне состояние основных факторов производства, таких как:
? Человеческие ресурсы. К данному фактору можно отнести уровень квалификации трудоспособного населения страны, уровень оплаты труда, социальные гарантии, условия труда.
? Физические ресурсы. К ним относятся наличие полезных ископаемых, энергообеспеченность, географическое положение страны, наличие водных ресурсов.
? Информация. Информация подразумевает под собой результаты НИОКР, технологии, и знания, инновации, которые можно и важно внедрять в производство.
? Капитал. Капитал включает в себя денежные ресурсы, инвестиции и скорость оборачиваемости финансов в экономике.
? Инфраструктура. Уровень развития инфраструктуры достаточно значимый фактор, определяющий мобильность всех остальных факторов производства и распределения.
2) Родственные и поддерживающие отрасли. Взаимодействие родственных и поддерживающих отраслей можно описать деятельностью кластеров. Кластер предполагает собой вертикальное сотрудничество отраслей, действующих в определенной сфере М. Портер Конкуренция: перевод с английского. - М : Вильямс, 2005. С. 256.
3) Параметры спроса. Параметры спроса определяются уровнем потребления на рынке, динамикой изменения спроса, а также структурой спроса.
4) Стратегии фирм, их структура и соперничество. Данный фактор в большей степени определяется пятью силами Портера, которые были рассмотрены выше.
На все перечисленные детерминанты могут прямо или косвенно влиять и случайные события, такие как войны, стихийные бедствия и другие непредвиденные геополитические и глобальные экономические события.
Государственная политика оказывает существенное воздействие на структурные изменения внутри отрасли М. Портер Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. - М : Альпина Бизнес Букс, 2005. С. 232.
Торговая политика проводится с помощью разных инструментов. В данной работе автором будут изучены непосредственно способы поддержки государством сельскохозяйственных отраслей экономики. Поддержка сельского хозяйства в форме субсидий и других форм продвижения товаров за границей предоставляет фермерам и сельхозпроизводителям как финансовую, так и информационную обеспеченность.
Теория конкурентоспособности М. Портера со времени подвергалось критике многих ученых и экономических деятелей. К примеру, Дж. Х. Даннинг предложил дополнить ромб национальной конкурентоспособности М. Портера еще одним детерминантом, который характеризует деятельность многонациональных фирм Белова Л.Г. АУДИТ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ: Эволюция подходов к оценке конкурентных преимуществ отдельных стран. - м: ООО издательский дом "ДСМ-Пресс", 2012 r.. - 5, с. 315. В условиях глобализации на мировом рынке появляются большое количество транснациональных корпораций, которые играют весомую роль в определении конкурентоспособности страны.
Дж. Д'Круз совместно с А.М. Ругманом также выявили два недостатка модели национальной конкурентоспособности М. Портера. Это недооценка влияния роли государства на четыре детерминанта Портера, а также влияние многонациональной деятельности, то есть влияние региональных интеграционных группировок с сильными торговыми партнерами. Экономистами была создана модель "двойного ромба" конкурентных преимуществ страны, в которых учитывались выявленные недостатки модели М. Портера Белова Л.Г. Там же. С. 316.
Рисунок 1.4 - Модель "двойного ромба" Д'Круза с А.М. Ругманом Rugman A.M., D'Cruz J.R. The double diamond model of internationall competitiveness: Canada's experience. Management international review, 1993, p. 17.
Модель "двойного ромба" Ругмана и Д'Круза построена на анализе конкурентоспособности Канады на мировом глобальном рынке. Ученые связывают экономику Канады с экономикой США в рамках соглашения о свободной торговле между этими двумя державами Rugman A.M., D'Cruz J.R. Op cit. p. 19.