Все информационные программы ведутся на американских сетях «живь?м», часто используются прямые включения с места событий или «живые» интервью с государственными, политическими или общественными деятелями. Для привлечения максимальной зрительской аудитории от информационной программы требуются не только достоверность, оперативность и объективность, но и зрелищность. Выпуск, как правило, начинается с самого волнующего события, произошедшего за день. Если случилось трагическое событие, связанное с человеческими жертвами, то о нем сообщается в первую очередь.
Работу службы новостей можно продемонстрировать на примере сети Эй-Би-Си. В не? входит информационная телекомпания «Эй-Би-Си Ньюс». Ежедневно она готовит 4 новостные программы. Кроме того, в течение недели показываются ещ? 6 информационно - аналитических передач. Руководство службой информации осуществляет президент «Эй-Би-Си Ньюс». Имеется также вице-президент по новостям, который отвечает за сбор информации, репортажей с места событий. Ему подчиняются главный редактор по внутренним (национальным) новостям и главный редактор по международным новостям. В состав руководства входят также исполнительные продюсеры всех информационных программ. Таким образом, каждая информационная рубрика имеет своего руководителя, который отвечает только за не? и свой собственный состав сотрудников.
Главную роль в работе службы информации играют отделения на местах, в которых имеются не только корреспонденты, но и режисс?ры, редакторы, продюсеры, монтаж?ры. Отделения, как правило, полностью готовят репортажи. В центре их только компонуют, иногда дополнительно редактируют, решают, как использовать. Во главе отделения стоит заведующий. Ему подчиняется директор новостей, отвечающий за сбор информации, продюсеры, готовящие материалы для рубриковых программ.
Основной выпуск, которому уделяется главное внимание, называется «Всемирные новости сегодня вечером». Он ид?т в течение получаса с 18.30 до 19.00. В течение многих лет его ведущим был Питер Дженнингс. Его сменил Чарльз Гибсон, а ныне, как мы отмечали, главным ведущим выступает Дайана Сойерс.
Подготовка основного выпуска начинается накануне. Ежедневно в 16.00 проводится летучка по телефону (conference-call), в которой участвуют директоры новостей различных отделений информационной службы. На летучке намечается, какие из событий, происходящих на следующий день, должны быть освещены, и кто за это отвечает. В 18.00 выстроенная программа перепроверяется ответственными сотрудниками отделений. В подготовленной схеме указываются событие, которое нужно осветить, время и место его проведения, необходимые для этого технические средства и, если необходимо, специальные замечания. План бывает готов в 19.00. После этого все задействованные в н?м журналисты должны быть оповещены по телефону о своих заданиях.
Cледующий этап начинается на другой день. В 10.00 утра проходит летучка, на которой присутствуют ведущие сотрудники компании. Ведутся переговоры с главными отделениями в США и за рубежом, в первую очередь, с теми, которые связаны с освещением предстоящих событий. Окончательно определяются содержание и в?рстка программы. Конечно, по ходу дня происходят незапланированные события, и в?рстка может меняться. Помимо собственных материалов в выпусках достаточно широко используется также информация, которую передают основные информационные агентства и ведущие газеты.
По данным американских исследователей в США наблюдается падение интереса к сетевым выпускам телевизионных новостей. Новостные программы телесетей являются убыточными, и компании теряют на них десятки миллионов долларов. Слишком дорого обходится содержание отделений с корреспондентами и операторами, особенно в зарубежных странах. Очень много денег уходит на перегон репортажей корреспондентов через спутник. Реклама в новостных программах не покрывает стоимости передаваемых материалов. Расходы приходится компенсировать за сч?т рекламы, демонстрируемой в другие отрезки времени. Но для руководства телесетей новостные выпуски по-прежнему остаются козырной картой в конкурентной борьбе. Преобладает мнение, что одна и та же новость может по-разному прозвучать в исполнении журналистов.
Важную роль в деятельности телесетей играют их филиалы - независимые телестанции, которые заключают с сетями соглашения о предоставлении своего эфира для трансляции их программ. Независимые станции соглашаются стать филиалами сетей, потому что доход, который они от этого получают, значительно выше того, что они могли бы заработать сами. Телевизионное производство очень дорогостоящая отрасль. Местным станциям не по карману самим снимать телефильмы, а тем более продолжительные сериалы, которые производят голливудские кино- и телестудии. А сети предлагают им вс? это бесплатно. Более того, они платят за предоставленный эфир. Оплата зависит от количества зрителей, которые могут смотреть передачи телестанции. Чем шире аудитория станции, тем больше получает она от сети за каждый час предоставленного ею эфирного времени. Сами же станции платят телесетям только за обеспечение спутниковой связи, за перегон предоставляемых программ через спутник. Эта сумма намного меньше, чем та, которую они получают от телесетей. Понятно, что с каждым своим филиалом телесеть заключает отдельный договор, суммы взаиморасч?тов в каждом случае разные. Соглашения заключаются на два года под контролем Федеральной комиссии связи. Филиалы имеют право не использовать те программы сетей, которые кажутся им неприемлемыми. Они также могут передавать собственные передачи. Обычно это бывают местные новости, показ местных спортивных соревнований. Они могут также транслировать местную рекламу в дополнение к рекламным роликам, предоставленным сетью. Как правило, независимая станция выделяет около 80% своего времени для продукции сетей, 10% времени занимают собственные передачи и ещ? примерно 10% программы, полученные из других источников. У каждой сети насчитывается свыше двухсот филиалов. Несколько меньше у относительно недавно созданной Фокс.
Как мы отмечали, независимые телестанции соглашаются стать филиалами телесетей, потому что это им экономически выгодно. Но и телесеть получает выгоду, обретая дополнительную аудиторию. Ведь, чем больше зрительская аудитория сети, тем охотнее в е? программах размещают рекламу, и тем выше стоимость этой рекламы. А она очень велика. Благодаря огромным доходам от рекламы телевизионный бизнес считается одной из самых прибыльных отраслей экономики в США. При этом размер рекламного времени на американском телевидении приближается в среднем к 16 минутам в час. А в дневное время, когда телевизор смотрят в основном пенсионеры и домохозяйки, и расценки за рекламу не столь высоки, как в «прайм тайм», объ?м рекламы доходит до 20-21 минуты в час. Поэтому смотреть эфирное телевидение в США довольно скучное занятие. Мало того, что передачи постоянно прерываются на рекламу, но и разнообразия особого нет. Сетка вещания сетей строится примерно по одному принципу, и сходные программы идут приблизительно в одно время. Большинство самих программ рассчитаны на среднего американского обывателя и привлечение максимально широкой аудитории. Главное значение имеет рейтинг, привлекающий рекламодателя. Передача, не имеющая высокого рейтинга, снимается с эфира.
Телесети закупают свою основную продукцию - сериалы, различные развлекательные шоу у синдикатов и дополняют е? собственными выпусками новостей, передачами информационно-аналитического характера. Почти все программы серийны, за каждой закрепл?н определ?нный день недели. Если сериал становится популярным, на н?м можно заработать сотни миллионов долларов.
Реклама с самого начала являлась коммерческой основой американского эфирного телевидения. Рекламное время на н?м, как мы уже отмечали, стоит очень дорого. Измеряется оно в лотах. Один лот составляет 30 секунд. В «прайм тайм» стоимость лота доходит до 80 тысяч долларов. Ещ? выше стоимость рекламного времени при показе пользующихся наибольшей популярностью спортивных программ - бокса, хоккея, баскетбола. Цена одного лота рекламы при демонстрации встречи ведущих баскетбольных команд доходит до 600 тысяч долларов. Но главный рекорд держит стоимость рекламного времени при показе финала кубка чемпионов Национальной лиги США по американскому футболу, так называемого «супер-боул» (SuperBowl), который смотрит вся Америка. Из-за е? астрономической цены право на демонстрацию «супербоул» по телевидению ежегодно в порядке ротации передают по очереди одной из телесетей. Так в 1998 году, когда я работал в Нью-Йорке, матч транслировала сеть Эн-Би-Си. Она получила за один лот рекламы 1 миллион 200 тысяч долларов, а всего таких рекламных отрезков было 52. Таким образом, за показ только одного матча компания заработала более 62 миллионов.
В 1986 году медиа-магнат Руперт Мердок основал ещ? одну телесеть «Вещательную компанию Фокс» (Fox Broadcasting Company) или, как чаще говорится, просто Фокс. Правда, удалось это сделать Мердоку далеко не сразу. По существующему в США закону телекомпания не может принадлежать иностранному капиталу. Так что австралийскому миллиардеру пришлось добиваться американского гражданства. Получив его, Мердок приобрел сначала известную киностудию «Твенти Сенчери Фокс» (Twenty Сentury Fox). Затем он купил у компании «Метромедиа» 6 телевизионных станций в ключевых городах США: Нью-Йорке, Вашингтоне, Лос-Анджелесе, Чикаго, Далласе и Хьюстоне. Это обошлось ему в 1,55 миллиардов долларов. И только после этого он заявил о намерении создать новую телесеть, название которой дала киностудия Фокс.
В течение года к первым шести телестанциям присоединилось ещ? 90.
Последнее время компания Фокс начала претендовать на лидерство в рейтинге среди телесетей. Она подготовила ряд удачных программ, пользующихся большой популярностью у американского зрителя. Среди них можно выделить «Кумир Америки» (American Idol) - аналог нашей «Минуты славы», анимационный сериал «Симпсоны» (The Simpsons). Популярными стали также программы «Американский папа» (American Dad) и «Кто хочет выйти замуж за миллионера?» (Who Wants to marry a Millionaire?).
Большое внимание Фокс уделяет спорту. Сеть купила эксклюзивные права на показ матчей Национальной лиги по американскому футболу, что сразу прибавило ей большое число зрителей.
При этом эфирная сетка Фокс отличается от эфирной сетки старых телесетей. В ней отсутствует ночное вещание, а вещание в прайм-тайм ид?т только два часа - с 20.00 до 22.00 по будним дням, с 23.00 до 0.30 и лишь по воскресениям с 19.00 до 23.00.
В отличие от тр?х старых сетей Фокс не переда?т утреннюю и вечернюю новостные программы, объясняя это тем, что корпорация Мердока создала в 1996 году специальный новостной кабельный канал Фокс Ньюс, вещающий круглосуточно.
Вс? большее число американцев предпочитают смотреть кабельное телевидение, которое охватывает практически всю территорию Соедин?нных Штатов. Во-первых, на н?м нет рекламы, оно существует за сч?т подписки. Во-вторых, оно диверсифицировано, зритель может выбирать программы по своему вкусу. Действуют кабельные каналы, которые специализируются на передаче информации, есть каналы, которые в течение 24 часов в сутки показывают только кинофильмы, некоторые специализируются на показе спортивных соревнований или разного рода развлекательных программ, есть каналы, которые круглые сутки сообщают зрителю о погоде.
Конкретный разговор об основных кабельных телекомпаниях стоит начать с Cи-Эн-Эн (Cable News Network - «Сеть кабельных новостей»). Этот канал, специализирующийся на передаче информации, создал Тед Т?рнер в 1980 году. Впоследствии к нему присоединился канал «Новости в заголовках» (Headline News), передающий только тридцатиминутные выпуски новостей 24 часа в сутки, и канал «Си-Эн-Эн Интернешнл», вещающий на зарубежные страны. Появление этих информационных служб совершило своего рода революцию на телевидении. Телевизионные новости стали сходными с коммунальной услугой, предоставляемой населению. Если вам нужна вода, вы включаете водопроводный кран, и вода появляется в ту же секунду. Так же стало и с новостной информацией. Если вам нужно узнать о произошедших сегодня важнейших событиях в мире, вы включаете канал Си-Эн-Эн и тут же узна?те последние новости.
Новостным программам Си-Эн-Эн принесли всемирную известность репортажи из горячих точек планеты. Достаточно вспомнить знаменитые кадры войны в Персидском заливе, когда корреспондент в Багдаде Питер Арнетт во время ночной бомбардировки американской авиацией иракской столицы передавал «живь?м» эту картину, или прямой репортаж из Москвы во время обстрела танками здания российского парламента в 1993 году. Характерно, что прямую трансляцию этих чрезвычайных событий вела только компания СиЭн-Эн. В е? работе можно назвать и другие сходные эпизоды. Оснащ?нные компактным спутниковым при?мно-передающим оборудованием съ?мочные группы Си-Эн-Эн передавали картинку с места события не только сверхоперативно, но нередко в режиме реального времени. У компании имеются 36 корреспондентских бюро. 10 из них находятся в США и 26 в других странах мира. Действует коррпункт Си-Эн-Эн и в Москве.
По данным на июнь 2008 года передачи канала Си-Эн-Эн были доступны 93 миллионам американских домохозяйств и более, чем в 890 тысячах номерах гостиниц. А программы «Си-Эн-Эн Интернешнл» доступны полутора миллиардам людей в 212 странах мира. У компании более 900 станций-филиалов.
Канал переда?т также 17 часов деловой информации в неделю. Получают освещение и новости науки и техники, события в области культуры и спорта. Особо можно выделить программы Ларри Кинга, который за многие годы своей журналистской работы проинтервьюировал более 50 тысяч человек, среди которых были выдающиеся государственные и политические деятели, бизнесмены, акт?ры, художники, спортсмены. Одним из последних было его интервью с В. В. Путиным. Способность Ларри Кинга расположить к себе собеседника, разговорить его, раскрыть не только взгляды, но и черты характера прославили журналиста на весь мир. И вс? же в 2010 году Ларри Кинг заявил о завершении своей работы на телевидении. Но то ли призывы общественности вернуться на экран сыграли свою роль, то ли самому Ларри Кингу стало тоскливо без привычной работы, но спустя некоторое время он сообщил, что намерен возобновить свою телевизионную деятельность и готовит новую передачу.