В рамках системы можно выделить субъект и объект управления. Субъект управления представляет собой совокупность средств сбора сведений и способов воздействия на объект, для достижения поставленных целей. Казалось бы, что в нашем случае очевидным субъектом управления является Центральный банк РФ, а объектом - совокупная банковская ликвидность, т.е. средства кредитных организаций, поддерживаемые на корреспондентских счетах Банка России в целях осуществления платежных операций и выполнения резервных требований.
С другой стороны, совокупная банковская ликвидность зависит не только от действий Банка России, но и от ликвидности каждой конкретной кредитной организации, менеджмент которых имеет рычаги воздействия на собственную ликвидность, а значит и на ликвидность банковского сектора в целом.
Cубъектом управления в данном случае является не Банк России, а банковская система. Безусловно, Центральный банк является ключевой фигурой в управлении ликвидностью, однако невозможно отрицать влияния ликвидности каждого конкретного банка на ее совокупный объем.
Следовательно, представляется необходимым разграничить способы управления ликвидностью банковского сектора со стороны Банка России и коммерческих банков.
Коммерческий банк влияет на уровень совокупной банковской ликвидности через управление собственной ликвидностью, которое осуществляется путем:
Разработки политики банка по управлению и оценке ликвидности;
Обеспечения выполнения обязательных нормативов, предусмотренных Центральным банком РФ;
Анализа изменений фактических значений уровня ликвидности, а также причин, влияющих на это изменение;
Определения степени зависимости ликвидности банка от средств, привлеченных с межбанковского рынка, от Банка России, от клиентов, с помощью выпущенных собственных долговых обязательств;
Список литературы
1. Инструкция ЦБ РФ от 28 июля 2017 г. № 180-И «Об обязательных нормативах банков»
2. Аристов Д.В., Гузов К.О. / Ликвидность банков: скрытая угроза.//Деньги и кредит. - № 5 - 2015г. - 49-51с.
3. Бабанов В.В., Шемпелев В.А. / Новый подход к управлению ликвидностью.//Банковское дело. - № 3 - 2016г. - 7-13с.
4. Буланов Ю. Н./ Методика определения стресс-ликвидности банка. // Банковское дело - №11 - 2014г. - 58-61с.
5. Коробова Г. Г. / Банковское дело / М: ЮРИСТЪ, 2016 г. - 146с.
6. Лаврушин О. И., Валенцева Н. И. / Банковские риски: учебное пособие - 2-е изд., стер. / М.: КНОРУС, 2016г. - 232с.
7. Лаврушин О. И. / Деньги, кредит, банки: учебник / М.: КНОРУС, 2015г. - 560с.
8.Тигербеков К. Учетно-расчетные операции банков / К. Тигербеков // Деньги и кредит. - 2019. - №10. -с.11-12.
9.Уткин Э. Паблисити банковских услуг / Э. Уткин // Банковское дело. - 2019. - №9. - с.30-35.
10.Фасхиев Х. Как измерить конкурентоспособность предприятия / Х. Фасхиев, Е. Попова // Маркетинг в России и за рубежом. - 2018. - № 4. - С. 53-68.
11.Шустов В. Конкуренция банков и рынок клиентуры / В. Шустов // Деньги и кредит. - 2019. - №7. - с.52-56.
12.Шальнов П.С. Технология управления ликвидностью в российском коммерческом банке//Финансовый бизнес. - №5. - 2016 - С.24-31.
13.Шальнов П.С. Управление ликвидностью: механизм прогноза денежных потоков банка//Банковское дело. - №9. - 2017 - С.65-72.
14.Шальнов П.С. Подходы к автоматизации процесса управления ликвидностью в коммерческом банке//Расчеты и операционная работа в коммерческом банке. - №2. - 2018 - С.19-27.