Дипломная работа: Логистика складских процессов на предприятии АО «Лонмади»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
49
Рисунок 21. Разработка технико-экономического обоснования
предложенных предложений по совершенствованию складской
логистики АО «Лонмади»
Обследование
состояния процессов
и управления
Системный анализ
состояния системы
управления
Анализ соответствия
системы управления
установленным
нормативам и планам
Анализ состояния
внутренних
процессов
предприятия
заявленным
требованиям
Экспертиза и
утверждение
технико-
экономического
обоснования
Формулировка
результатов анализа:
Необходимость
совершенствования
внутренних
процессов
предприятия
1. Подготовка
внедрения
предложений
2. Разработка
предложений
3. Внедрение
предложений
Формирование
команды внедрения
предложений
Формирование
системы показателей
в соответствии
внедрением
решений
Опытное внедрение
предложений
Материально-
техническая
подготовка к
внедрению
Социально-
психологическая
подготовка к
внедрению
Внедрение и
испытание системы
Предложения по совершенствованию складской
логистики АО «Лонмади»
50
В рамках предложений по совершенствованию деятельности
предприятия предложено совершенствовать складскую логистику АО
«Лонмади». Сроки реализации внедрения предложений по совершенствованию
складской логистики: август – декабрь 2019 года.
Цель разработки и внедрения предложений для АО «Лонмади» –
повышение результативности деятельности предприятия АО «Лонмади».
Миссия разработки и внедрения предложений по совершенствованию
складской логистики АО «Лонмади»: формирование оптимальной и
результативной складской логистики на предприятии.
Видение разработки и внедрения предложений по совершенствованию
складской логистики АО «Лонмади» предполагает, что к моменту внедрения
предложений результат от мероприятий приведет к положительному эффекту по
следующим параметрам:
повышение качества бизнес-процессов;
рост оборота торговли спецтехникой;
прирост чистой прибыли.
Целью разработки и внедрения предложений по совершенствованию
складской логистики АО «Лонмади» является разработка и внедрение
комплекса мероприятий, направленных на совершенствование складской
логистики на предприятии к концу зимы 2019 года.
Цель, отвечающая критериям SMART:
цель конкретная — разработать и внедрить комплекс мероприятий к
концу 2019 года.
цель измерима — дополнительная прибыль составит 225 тыс. руб. в
2019 году;
цель достижима — цель достижима, предположения реальны;
цель значима — рационально использовать и развивать складскую
логистику;
цель ограничена во времени — в течение 5 месяцев (август –
декабрь 2019 года).
51
В ходе разработки и внедрения в практику складской деятельности
предложений для достижения поставленной цели необходимо
руководствоваться принципами системности, стандартизации, совместимости и
эффективности финансовых процессов.
Для успешной реализации предложений важно сформировать команду.
За внедрение рекомендаций в АО «Лонмади» по совершенствованию складской
логистики предприятия ответственность целесообразно возложить, прежде
всего, на:
главного бухгалтера и бухгалтера в подчинении;
директора по закупкам и координатора отдела логистики в
подчинении;
заведующего складом.
Рисунок 22. Команда, ответственная за внедрение предложенных
предложений по совершенствованию складской логистики
АО «Лонмади»
Матрица ответственности участников, ответственных за реализацию
предложений по совершенствованию складской логистики АО «Лонмади»
приведена в таблице 9.
Генеральный директор АО
«Лонмади»
Главный бухгалтер
Бухгалтер
Директор по закупкам
Координатор отдела логистики
Заведующий складом
52
Таблица 9
Матрица ответственности участников, ответственных за
реализацию предложений АО «Лонмади»
Процесс
Руководите
ль команды
(главный
бухгалтер)
Заведующий
складом
Директор
по
закупкам
Бухгалтер
Координа
тор
отдела
логистики
Бухгалтерский
и финансовый
учет
+
+
Составление
документации
+
+
+
Финансовое
планирование
+
+
Управление
ресурсами
+
+
+
Управление
персоналом
+
+
+
Контроль
выполнения
+
+
+
Анализ
предложений
+
+
+
Руководитель команды (главный бухгалтер АО «Лонмади») в своей
деятельности руководствуется уставом и должностной инструкцией. Обобщим
данные выше изложенных обязанностей и представим их в таблице 10.
Таблица 10
Обязанности руководителя команды, ответственной за
реализацию предложений
Обязанности
руководителя
команды
Осуществляет контроль за реализацией предложений по
совершенствованию складской логистики АО «Лонмади»
Контролирует работу и эффективное взаимодействие команды,
отслеживает повышение эффективности работы команды
Принимает по необходимости меры по обеспечению команды
квалифицированными кадрами.
Управляет сотрудниками команды.
Анализирует итоги внедрения предложений по
совершенствованию складской логистики АО «Лонмади».
Бухгалтер отвечает, преимущественно, за реализацию и выполнение
указаний главного бухгалтера в рамках внедрения в практику предложений,
координатор отдела логистики – за подготовку документации и выполнение
поручения директора по закупкам.
53
Должностные обязанности заведующего складом в команде
представлены в таблице 11.
Таблица 11
Обязанности заведующего складом в команде, ответственной
за реализацию предложений
Должностные
обязанности
заведующего складом
в команде
Контролирует деятельность сотрудников склада.
Несет ответственность за управление ресурсами,
направленными на реализацию предложений по
совершенствованию складской логистики АО «Лонмади».
Организует контроль за рациональным и экономным
использованием материальных, трудовых и финансовых
ресурсов в рамках внедрения предложений.
Анализирует итоги предложенных в практику внедрения
решений по совершенствованию складской логистики.
Должностные обязанности директора по экономике и финансам в
проектной команде представлены в таблице 12.
Таблица 12
Обязанности директора по закупкам в команде, ответственной
за реализацию предложений
Должностные
обязанности
директора по
закупкам в
команде
Контролирует деятельность сотрудников отдела
логистики, в частности, координатора отдела логистики.
Несет ответственность за управление ресурсами проекта
по совершенствованию складской логистики.
В качестве вывода целесообразно отметить, что в АО «Лонмади» для
целей повышения эффективности логистических процессов предложено:
обновить программное обеспечение (целесообразно внедрить
систему PSIwms);
усилить контроль за формированием продуктового портфеля
посредством повышения качества ассортиментной политики в области закупок
(обязанности возложить на менеджера по закупкам);
усовершенствовать ассортиментную политику направления
реализации продукции (предложено активизировать систему маркетинга,
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9530