Дипломная работа: Логистика транспортных процессов на предприятии (на примере ПАО «НЛМК»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
54
касается не только маркетинговой логистики, но и всей системы логистики:
планирование складского хозяйства --> планирование транспортировки -->
планирование хранения --> информационная логистика -->лица, оказывающие
логистические услуги.
Вторая задача по совершенствованию управления грузоперевозок -
сокращение порожнего пробега. Это крупный резерв улучшения грузоперевозок
и снижения себестоимости доставки грузов.
Так как предприятия Группы НЛМК имеют обширную географию
расположения и грузопотоков, то, в условиях дополнительного привлечения
грузов третьих лиц, комбинат сможет обеспечить коэффициент порожнего
пробега по отношению к общему пробегу не более 30%, тогда как у других
крупных собственников полувагонов он составляет 40% (почти половина рейсов
порожний пробег).
Этого можно достичь через полномерный учет вагонов, с тем, чтобы в
любую минуту получать сведения о том, в какой цех они направляются или под
какой грузовой операцией находятся. С этой целью необходимо задействовать
вычислительный центр комбината «ИС Транспорт», который тесно
взаимодействует с ОАО «РЖД» и информационно-вычислительными центрами
железных дорог в городах, являющимися крупными транспортными узлами:
конкретный запрос – конкретный ответ, где находится тот или иной вагон.
Предлагаемая система учета грузовых перевозок железнодорожным
транспортом имеет неоспоримое преимущество в том, что в ней устройство
управления, установленное на локомотиве железнодорожного состава, а также
все электронные метки и устройства управления соединены между собой
радиоканалом.
Из уровня техники известны системы автоматического распознавания
номеров вагонов "Авто-Интеллект" компании ITV (www.itv.ru). «Транзит-
Инспектор» компании «Интеллектуальные системы безопасности» (ISS)
(www.iss.ru), позволяющие осуществлять регистрацию и контроль перемещений
подвижного состава, проверку формирования состава.
55
Известна также система учета грузовых перевозок железнодорожным
транспортом, которая содержит пассивные или активные электронные метки,
устанавливаемые на вагонах, сеть стационарных устройств управления,
размещенных по маршруту следования железнодорожного состава, причем
электронные метки содержат информацию о номере вагона и о перевозимом
грузе.
Кроме того, комбинат имеет свои филиалы в виде диспетчерских центров
в Липецке, Воронеже, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге,
Новосибирске, что позволяет контролировать продвижение своих вагонов
практически по всей территории страны. Через эти центры УЖДТ может следить
и за тем, чтобы неисправные вагоны, отцепленные от состава, как можно быстрее
ремонтировались и становились в строй.
Не менее важным источником снижения транспортных затрат в рамках
общей стратегии логистики комбината является повышение веса поезда в
пределах существующей полезной длины приемоотправочных путей.
Так, ПАО «НЛМК» закончил реконструкцию парков станции
«Новолипецк» ЮВЖД для приема и отправления поездов весовой нормой 6
тысяч тонн и длиной состава до 70 вагонов. Сегодня это позволяет комбинату
формировать полновесные маршруты, связанные с отправкой готовой
продукции, что дает значительную скидку с тарифа и существенно сокращает
срок доставки грузов.
На железнодорожном транспорте есть и такое понятие как «оборот
вагона». Чем быстрее вагон загрузят – доставят по нужному адресу – выгрузят и
вернут под следующую погрузку, тем, соответственно, меньше оборот вагона, и
тем скорее этот вагон можно будет предоставить другому грузоотправителю.
И здесь специалисты дирекции по логистике строго следят за тем, чтобы
вагоны на предприятиях Группы и других клиентов не превращались в склады
на колесах. С целью снижения оборота вагонов на предприятиях Группы
действуют определенные нормы по погрузке-выгрузке.
Один из самых главных принципов транспортной логистики JIT «точно
56
в срок», который широко взят на вооружение специалистами комбината. Это
когда потоки материальных ресурсов тщательно синхронизированы с
потребностью, задаваемой производственным расписанием выпуска продукции.
Согласно этому принципу надо доставить сырье или другую продукцию
в определенную точку именно в тот момент, когда в них есть потребность (не
раньше и не позже), что исключает излишние запасы, как на производстве, так и
в дистрибуции. Лишние запасы – это лишние складские расходы.
Учитывая пожелание производственных подразделений, специалисты
дирекции по логистике и УЖДТ могут обеспечить посуточный график завоза
сырья и вывоза готовой продукции. Конечно, это непросто, но именно четко
отлаженная система логистики позволит держать под контролем весь процесс
перевозки грузов: от погрузки, транспортировки их по железной дороге, морю
или по реке и до грузополучателя: будь то Новолипецкий комбинат, СГОК,
«Алтай-Кокс» или какое-то другое предприятие, не входящее в Группу НЛМК.
И здесь УЖДТ сможет оказать серьезную помощь в общей цепочке
доставки, предлагая своим партнерам решение транспортных задач любой
сложности, через индивидуальный подход к каждому клиенту, независимо от
объема перевозок.
Разработанная на комбинате «Программа развития УЖДТ ПАО «НЛМК»
на период 2015-2025 гг.» представляет собой, по сути, стратегию развития
транспортной логистики ПАО «НЛМК» (Приложение 11). Исходя из этой
программы, УЖДТ к 2025 году должно выйти на следующие результаты:
ликвидировать малодеятельные участки пути (где объем перевозок не
более 1 вагона в сутки);
перевести на автотранспорт перевозку грузов внутри комбината
(объемом не более 1 вагона в сутки);
при отгрузке металлопродукции внешним потребителям (прокат)
производить отгрузку в вагон не менее 66-67 тонн;
использовать на отдельных участках локомобили вместо тепловозов;
организовать участок по капитальному ремонту тепловозов серии
57
ТГМ-6 на базе локомотивного депо УЖДТ.
Эти мероприятия уже привели к существенному экономическому
эффекту:
уменьшились капитальные затраты на ремонт этих путей и на их
текущее содержание;
сократилось количество тепловозов, вагонов и сроки доставки грузов;
увеличилась отгрузка на 1 тонну проката в вагон, что дало экономию в
тарифе (только на экспорт) 16 млн. руб. в месяц;
уменьшились эксплуатационные затраты;
улучшилось качество обслуживания;
уменьшились затраты на капитальный ремонт;
улучшилось техническое состояния тепловозов, что позволило
исключить локомотивы с просроченным сроком капитального ремонта и
продлить срок эксплуатации тепловозов.
УЖДТ ставит задачу в ближайшей перспективе по численности
вагонного парка завоевать лидирующую позицию в первой пятерке и захватить
большую долю рынка грузовых перевозок комбината и сторонних организаций.
Для того чтобы более эффективно строить свои взаимоотношения с партнерами
можно воспользоваться зарубежным опытом в этой области.
В западной практике грузоперевозок выработан ряд общих правил или
рекомендаций, которые не только существенно облегчают отношения с
поставщиками, партнерами, государственными структурами и банковской
сферой, но и упрочивают положение производства, создают условия для
выживания в конкурентной борьбе.
Этот своеобразный Кодекс характеризуют этические нормы партнерства.
Особое внимание следует уделять отношениям с кредиторами, поскольку их
доверие и готовность помочь особенно важны сегодня в сложный период. В
отношениях с партнерами рекомендуется придерживаться нескольких основных
принципов:
1. Обращаться с ними так же, как с устоявшимися клиентами Вашей
58
фирмы.
2. Не забывать демонстрировать на деле общность интересов.
3. Знакомить партнера со своими задачами и быть в курсе его деловых
операций.
4. Проявлять готовность помочь в случае возникновения проблем у
партнера.
5. Соблюдать принятые на себя обязательства.
6. Учитывать в деловой практике интересы партнера.
7. Поддерживать по возможности стабильные контакты в деловой сфере.
Для наилучшего достижения этих целей следует проводить управление
маркетинговой деятельности, заключающееся в анализе внутренних и внешних
возможностей организации, сегментировании рынка, позиционировании
организации, определении ключевых конкурентных преимуществ, разработке
комплекса маркетинга, его реализации и в последующем контроле выполнения
маркетингового плана.
Таким образом, можно сделать вывод, что крупное преуспевающее
производственное предприятие просто немыслимо сегодня без маркетинговой
логистики. Грамотно организованные службы маркетинга и логистики способны
приумножить доходы комбината, как в краткосрочной, так и в долгосрочной
перспективе. Самым главным здесь, пожалуй, является ориентация
специалистов на достижение целей предприятия в целом и четкое осознание ими
того, к чему стремится руководство ПАО «НЛМК».
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
В исследовании данной работы было отмечено, что транспортная
составляющая перемещения материального потока комбината прямо
воздействует на формирование себестоимости выпускаемой продукции.
Транспортная логистическая система (ТЛС) объединяющее звено
подразделений предприятия, а все производственные отделы работают с той или
иной степенью неравномерности.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9532