Материал: Методичка 0.3 RF
2015
rapid
forsight
методология
версия
0.3
рабочие
материаль
i
ОГЛАВЛЕНИЕ
2
МЕТОДИКА
20
1
ВВЕДЕНИЕ
2
2.1
КАРТА
БУДУЩЕГО
20
2.2
ЭТАП
ПОДГОТОВКИ
22
2.3
ЭКСПЕРТНЫЕ
ВЫСТУПЛЕНИЯ
И
ПОСТАНОВКА
НА
СЕССИЮ
24
2.4
РАБОТА
С
КАРТОЙ
ВРЕМЕНИ
25
2.5
РЕФЛЕКСИЯ
42
2.6
ПОДГОТОВКА
ОТЧЕТА
42
2.7
ОБЩИЕ
ПРИНЦИПЫ
ЗАПОЛНЕНИЯ
КАРТОЧЕК
И
РАЗМЕЩЕНИЕ
ИХ
НА
КАРТЕ
44
2.8
СУЩНОСТИ
КАРТЫ
46
3
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
СТРУКТУРА
,
РОЛИ
53
3.1
СТРУКТУРА
,
РОЛИ
53
3.2
ПРИМЕРЫ
РАБОЧИХ
ДОКУМЕНТОВ
57
4
ИНСТРУКЦИИ
61
5
ПРИМЕР
ОТЧЕТА
О
ФОРСАЙТ
-
СЕССИИ
(
ФРАГМЕНТЫ
)
66
rapid forsight
|
методология
01
rapid forsight
|
методология
02
1
ВВЕДЕНИЕ
Форсайт
-
технология
была
создана
за
рубежом
30
лет
назад
и
активно
используется
как
в
сфере
бизнеса
,
так
и
в
сфере
государственного
управления
.
Традиционно
различные
форсайт
-
методы
считаются
частью
«
исследования
будущего
» (future studies)
и
постро
-
ения
стратегий
будущего
.
Способность
строить
жизненные
стратегии
является
неотъ
-
емлемой
характеристикой
не
только
человека
,
но
и
многих
животных
,
однако
созна
-
тельная
выработка
согласованной
коллективной
стратегии
деятельности
на
основе
раз
-
деляемого
группой
образа
будущего
является
исключительно
человеческой
способно
-
стью
.
Стратегическое
мышление
,
принятие
решений
по
стратегии
,
а
также
воплощение
в
жизнь
этих
решений
—
вот
три
базовых
шага
работы
с
будущим
.
Форсайт
является
ме
-
тодом
,
который
относится
к
«
стратегическому
мышлению
»
и
в
меньшей
степени
—
к
принятиям
решений
на
основе
построенной
стратегии
.
Смыслом
форсайта
как
метода
является
расширение
восприятия
доступных
стратегических
возможностей
организа
-
ции
или
сферы
деятельности
,
представляемой
участниками
процедуры
форсайта
.
ФОРСАЙТ
(
ОТ
АНГЛ
. FORESIGHT —
ВЗГЛЯД
В
БУДУЩЕЕ
,
ПРЕДВИДЕНИЕ
) —
ЭТО
СОЦИАЛЬНАЯ
ТЕХ
-
НОЛОГИЯ
,
ФОРМАТ
КОММУНИКАЦИИ
,
КОТОРЫЙ
ПОЗВОЛЯЕТ
УЧАСТНИКАМ
ДОГОВОРИТЬСЯ
ПО
ПОВОДУ
ОБРАЗА
БУДУЩЕГО
,
А
ТАКЖЕ
,
ОПРЕДЕЛИВ
ЖЕЛАЕМЫЙ
ОБРАЗ
БУДУЩЕГО
,
ДОГОВО
-
РИТЬСЯ
О
ДЕЙСТВИЯХ
В
ЕГО
КОНТЕКСТЕ
.
«
ФОРСАЙТ
—
ЭТО
,
ПРЕЖДЕ
ВСЕГО
,
ИНСТРУМЕНТ
КОММУНИКАЦИИ
ЛЮДЕЙ
ПО
ПОВОДУ
СВОЕГО
БУ
-
ДУЩЕГО
.
ЧЕМ
БОЛЬШЕ
ВЛИЯНИЕ
У
ЛЮДЕЙ
НА
ЭТО
БУДУЩЕЕ
—
ТЕМ
БОЛЕЕ
СИЛЬНЫЙ
СЛУЧАЕТСЯ
ФОРСАЙТ
.
В
СИТУАЦИИ
,
КОГДА
БОРЯТСЯ
МНОГО
РАЗНЫХ
СТРУКТУРИРОВАННЫХ
ОБРАЗОВ
БУДУ
-
ЩЕГО
,
ВАЖНЫ
ЛЮДИ
,
КОТОРЫЕ
ЗА
НИМИ
СТОЯТ
.
В
СИТУАЦИИ
,
КОГДА
КОНКУРИРУЮЩИХ
ОБРАЗОВ
БУДУЩЕГО
НЕМНОГО
,
ИЛИ
ПРАКТИЧЕСКИ
НЕТ
,
ВЫ
СПОСОБНЫ
ВХОДИТЬ
В
БУДУЩЕЕ
И
ЕГО
ФОРМИ
-
РОВАТЬ
НЕ
ЗА
СЧЁТ
ВАШИХ
КАПИТАЛОВ
,
ВЛАСТИ
,
СИЛЫ
,
СВЯЗЕЙ
,
А
ЗА
СЧЁТ
ФОРМИРОВАНИЯ
СВОЕЙ
ПОВЕСТКИ
ДНЯ
».
ДМИТРИЙ
ПЕСКОВ
ДИРЕКТОР
НАПРАВЛЕНИЯ
«
МОЛОДЫЕ
ПРОФЕССИОНАЛЫ
»
АСИ
БАЗОВАЯ
МЕТОДОЛОГИЯ
ЛЮБОГО
ФОРСАЙТ
-
МЕТОДА
ВКЛЮЧАЕТ
ЧЕТЫРЕ
УРОВНЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
:
•
настоящее
(
работа
с
карточками
,
высказывания
участников
,
модерация
);
•
будущее
(
предсказательные
методы
,
работа
с
перспективами
и
т
.
д
.);
•
планирование
(
стратегический
анализ
,
определение
приоритетов
);
•
нетворкинг
(
инструменты
направленные
на
создание
диалога
и
соучастия
участников
форсайта
).
rapid forsight
|
методология
03
БАЗОВЫЕ
ПРИНЦИПЫ
ФОРСАЙТА
:
•
будущее
зависит
от
прилагаемых
усилий
,
его
можно
создать
;
•
будущее
вариативно
—
оно
не
проистекает
из
прошлого
,
а
зависит
от
решений
участников
и
стейкхолдеров
;
•
есть
области
,
по
отношению
к
которым
можно
строить
прогнозы
,
но
в
целом
будущее
нельзя
предсказать
достоверно
,
можно
подготовиться
или
подготовить
будущее
таким
,
каким
мы
его
хотим
видеть
.
Важными
элементами
специфики
форсайт
-
подхода
является
также
то
,
что
он
работа
-
ет
с
отдаленным
будущим
(
от
ближайшего
до
удаленного
на
10-15
лет
)
и
учитывает
альтернативные
сценарии
развития
,
имеет
дело
не
только
с
возможными
,
вероятными
и
желательными
событиями
,
но
и
с
так
называемыми
«
дикими
картами
» —
маловеро
-
ятными
событиями
,
которые
потенциально
могут
оказать
значительное
влияние
на
бу
-
дущее
исследуемой
сферы
.
Вариантом
работы
с
«
дикими
картами
»
является
,
напри
-
мер
, Emerging Issues Analysis —
методология
поиска
тех
«
семян
»
изменений
в
настоя
-
щем
,
которые
в
будущем
способны
повлиять
на
развитие
событий
.
ВЛАДИМИР
КНЯГИНИН
ДИРЕКТОР
ЦЕНТРА
СТРАТЕГИЧЕСКИХ
РАЗРАБОТОК
(
ЦСР
)
«
БУДУЩЕЕ
МНОГОВАРИАНТНО
,
И
МНОГОЕ
ЗАВИСИТ
ОТ
ТО
-
ГО
,
КУДА
ПОЙДЕТ
БОЛЬШИНСТВО
.
ВСЕГДА
ЕСТЬ
«
ПОВСТАН
-
ЦЫ
»
И
«
РЕВОЛЮЦИОНЕРЫ
»,
КОТОРЫЕ
ДЕЛАЮТ
ТЕХНОЛО
-
ГИЧЕСКИЕ
РЕВОЛЮЦИИ
,
НО
ЧЕЛОВЕЧЕСТВО
,
КАК
ПРАВИЛО
,
РЕАГИРУЕТ
НА
МЕЙНСТРИМ
—
ОСНОВНОЕ
ТЕЧЕНИЕ
В
ТЕХНО
-
ЛОГИЧЕСКОМ
РАЗВИТИИ
.
А
ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
О
МЕЙНСТРИ
-
МЕ
ДАЮТ
ТЕ
,
КТО
РЕАЛЬНО
«
ИГРАЕТ
»
НА
ТЕХНОЛОГИЧЕ
-
СКОМ
РЫНКЕ
.
ИМЕННО
ПОЭТОМУ
ФОРСАЙТ
НУЖНО
СТРОИТЬ
ЕЖЕГОДНО
,
ЧТОБЫ
ОТСЛЕЖИВАТЬ
,
КАК
МЕНЯЕТСЯ
ИХ
СО
-
ВМЕСТНОЕ
ВИДЕНИЕ
».
МЕТОД
ФОРСАЙТА
Метод
форсайта
используется
уже
более
30
лет
по
всему
миру
,
за
это
время
он
стал
мощным
инструментом
определения
стратегий
формирования
будущего
как
в
круп
-
ных
корпорациях
, «
отвечающих
»
за
целые
технологические
отрасли
,
так
и
в
области
государственного
управления
,
науки
и
развития
гражданского
общества
.
С
начала
90-
х
годов
многие
развитые
государства
,
такие
как
,
например
,
Великобритания
,
Германия
,
Франция
,
Нидерланды
,
Австрия
и
другие
запустили
программы
в
области
технологиче
-
ских
форсайтов
.
Южная
Корея
и
Индия
также
запустили
подобные
программы
.
У
ка
-
ждой
страны
существуют
различные
ожидания
в
зависимости
от
особенностей
полити
-
ческой
и
экономической
среды
,
а
также
от
уровня
технологического
развития
.
Разные
страны
делают
разные
акценты
на
ожидаемых
эффектах
форсайт
-
подхода
:
технологи
-
ческие
эффекты
в
экономике
и
общественной
жизни
,
маркетинге
,
промышленности
и
телекоммуникациях
,
в
экологии
и
устойчивом
развитии
,
возможность
создания
новых
технологий
и
технологического
рывка
.
Как
правило
,
технологические
форсайты
опира
-
ются
на
ранее
сформулированные
цели
и
ориентиры
государственного
развития
.
rapid forsight
|
методология
04
ОСНОВНЫЕ
ДОСТИЖЕНИЯ
ФОРСАЙТ
-
МЕТОДОЛОГИИ
ПО
РЕГИОНАМ
ЕВРОПЕЙСКИЙ
СОЮЗ
•
Выполнено
несколько
сотен
форсайтов
разного
уровня
.
•
Создание
дорожных
карт
технологического
развития
:
энергетика
,
нанотехнологии
,
биотехнологии
,
медицина
,
робототехника
и
пр
.
•
Германия
:
приоритеты
научно
-
технического
развития
с
1991
г
.
•
Методы
:
анализ
литературы
,
семинары
о
будущем
,
сценирование
.
• 7-
я
рамочная
программа
(
и
приоритеты
8-
й
).
ЯПОНИЯ
•
Ключевой
метод
координации
научно
-
технологических
исследований
государства
и
корпораций
.
•
С
1971
г
.
каждые
пять
лет
публикуется
список
приоритетов
с
учетом
прогнозов
на
30
лет
.
•
Основной
метод
:
дельфи
-
опрос
специалистов
(
методическое
ядро
— 150-200
человек
,
участие
в
опросах
— 2-2,5
тыс
.
специалистов
).
•
Порядка
10-15
тематических
разделов
, 100-150
приоритетных
направлений
,
700-1000
тем
.
ИСТОРИЯ
ФОРСАЙТОВ
1960
1970
1980
1990
2000
2010
первые
кейсы
бизнес
-
сценирования
(Shell),
форсайт
-
департаменты
в
крупном
бизнесе
начало
страновых
технологических
форсайтов
(
Япония
,
Германия
,
США
и
др
.)
широкое
распро
-
странение
форсайтов
в
развитых
и
разви
-
вающихся
странах
сетевая
парадигма
форсайта